高质量发展看山西国企:晋能控股集团知责履责保安全 深化提升促发展
常态化开展“学练比”活动,组织职工学习各岗位操作技能,进行各工种间交流切磋,重点工种骨干传帮带、优秀职工传艺,使全班职工学技术蔚然成风。积极开展“四比”活动,即比安全,工程质量好;比技术,岗位操作标准好;比效益,抽采进尺任务完成好;比成本,节支降耗回收好,有力提高了班组整体素质。夯实安全之基实现高产高...
国有企业,就业香饽饽,为什么许多一线工人觉得并不香
同时,我们也不能忽视员工自身的努力。在采访中,我遇到了不少积极进取的工人。他们在工作之余自学新技能,主动提出改进建议,用实际行动证明自己的价值。这种自强不息的精神,正是推动企业和社会进步的重要力量。这个小小的变化,让我对国企的未来充满期待。也许有一天,当我们再次听到"国企是个好单位"这句话时,...
国央企为什么要退薪?难道原来领的工资不合理吗?最后员工吃亏!
面对这样的困境,国企薪酬制度的改革已经刻不容缓。首要任务就是建立一个更加公平、合理的薪酬体系。薪酬应该与员工的实际贡献挂钩,而不是看谁和领导关系更铁。同时,也要适当缩小高层与普通员工之间的收入差距,让每一个为企业付出的人都能得到应有的回报。此外,加强监管也是遏制薪酬乱象的关键。要让权力在阳光下运...
“这是什么神仙国企”?月入3万干活不超2小时,难怪没人辞职
月入3万干活不超2小时,难怪没人辞职有这样一个比较冷门的“神仙国企”,每年的年薪税后收入可以达到43万元,平均到每个月的话,大概是3万元左右。而且最重要的是工作的内容很轻松,据说每天实际干活的时间不超过2个小时,每天下午4点30分就可以下班了。而且几乎没有加班的情况存在,不像现在很多大厂,动不动就996、...
重回大厂,做外包员工
他“不挑了”,将招聘软件中自己的期望薪资从最初的3万元降到1万多,只要是能刷出来的在招岗位,他看都不看就直接投递。其中就包含若干专做外包岗位的公司——合同和该第三方公司签,法理上属于该公司的员工,但直接去另一家公司工作,和正式员工排排坐干活。在一周投递超过100份简历之后,王东只拿到了6家公司的...
国企年会上员工吐槽领导节目走红,被认为体现了开明的企业文化
“只想应付考核,不想踏实干活,出现问题只会互相甩锅”“什么独立人格,什么诚信负责,只会为老板的朋友圈高歌”“干活的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的”等节目歌词,直白地点出了公司业务部门一线工作者的工作生态,被认为是在吐槽内部管理(www.e993.com)2024年7月27日。
某军工员工自爆,真实工作感受
七等国企:中西部一般国有企业。这个地方的国有企业,基本上管理落后、待遇不好。那在军工企业上班是什么感受呢?以下来自于员工自爆感触!很多人对工作都很理想化,觉得工作应该如何,其实工作就是满足需求,按照要求完成任务,拿人钱财给人消灾。不管什么样的公司,都会被吐槽,因为不同的人对工作的定义不同。
高质量发展看山西国企:知责履责保安全促晋能控股集团高质量发展...
作为班组的带头人,不仅要带领全班职工圆满完成生产任务,更要管理好班组,用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效率。他把工作的着眼点放在现场管理上,哪里的钻机出现问题,他总是第一个出现在现场,抢在前,干在先,总是用最短的时间,最快的速度,把问题解决。在工作中认真学习先进的班组管理方法,坚...
高质量发展看山西国企:“医疗兵”“尖刀班”“扛把子”……班组...
柔性管理聚合力凝聚力是一个团队的灵魂。检修班大班长赵云也深知职工们工作的不易,努力为大家解决工作生活难题,营造公平暖心的工作氛围。赵云提倡多劳多得,工分分配向苦、脏、累、险和技术含量高的工种倾斜,在每月分配方案拟定好后,交由全班讨论,得到大家一致同意后才会正式执行,真正做到公平、公正、公开。
用好“三张牌”,凝聚矿港融合“三合力”
其次,要充分发挥微信、微博等社交媒体平台的作用,利用新媒体平台加强与职工群众之间的互动交流。最后,国有企业在开展新闻宣传时要增强与职工群众之间的互动交流,通过各种方式及时收集职工群众对新闻宣传工作的反馈和建议,根据实际情况不断进行完善。另一方面,需要做好树典型人物,发挥榜样示范的力量,开展常态化评优评选...