老板自负的8大表现与6大后果

为避免成为自己曾经最鄙视的那种人,进而“众叛亲离”,『问题发现者』在成为老板之后,对下属中的“问题发现者”,也要坚持《老板们“致命的自负”,会让某些『刺头儿』下属“因祸得福”》一文的最后一章所提出的的“重视—重赏—重用—投资—保护”几大原则。3.喜欢强迫下属“心态open”有一些自负的老板,明明...

老板用降薪逼我离职,我默默离开,再见面,他却点头哈腰向我示好

我无奈地笑了笑，记得年初老板还从公司账户中提取资金，购买了一栋豪华的独栋别墅，上个月还与夫人一同前往海外旅游购物，怎么可能资金紧张，承诺的提成也能轻易推脱？“而且，我只是提议你调整岗位并降低薪资，如果你选择主动离职，那么是没有补偿金的。”我几乎要被气得发疯，他更换项目负责人，企图侵占我今年的提成...

年会上老板给所有员工涨薪,唯独我被降薪,我果断离职公司倒闭了

所以我提议在新的产品里加上智能和远程控制功能。巧的是我正好有同学在软件开发公司上班。我搞到了那个智能控制软件之后，我们就根据年轻人喜欢的颜色和性能，对产品做了一些改变和创新。等到新产品正式上市以后，我们又花了三个多月时间去测试。那年九月份，我怀着紧张不安的心情，带着新品去了上海参加国际家居展览会...

总体上看,老板对“全栈自给自足”的执念越深,公司的『人效』就越低

出在公司的权力架构上了;往深地说,出在把“目标跟手段的关系”给搞颠倒了。乙方领导甲方,手段领导目标。在智能化时代,产品的功能是由软件定义的,硬件的使命主要是辅助软件的功能能更好地发挥出来。简单粗暴地说:软件(及其对应的功能)是目标,硬件是手段。这一点,应该不存在多少争议吧?这里说的“软件是目标...

从薪酬体系到人力资源管理,如何让老板员工都满意?|对话

肖南:薪酬政策的透明度是一个好的视角,注意,不是薪酬的透明度,而是薪酬政策的透明度。一个好的薪酬政策通常会有明确薪资结构,比如基本工资、奖金、福利和股权等。如果公司在薪酬结构方面透明,员工就能更清楚自己的努力如何直接影响收入。模糊或复杂的薪酬方案,往往暗示管理层对薪酬还是一筹莫展。

提离职老板都是怎么挽留你的?结果怎样?网友:提离职不走是大忌

话说有的小公司还是比较人性化的,能够接受就好了!很好的推进方式,说明你想的很清楚啊!写到最后在提离职时,老板挽留员工的方式可能多种多样(www.e993.com)2024年11月29日。可能会回忆一起奋斗的过往,表达对员工的不舍。也有可能会承诺为员工提供更多的晋升机会、更具挑战性的项目,或者制定个性化的职业发展规划。

老板给全部员工涨薪,唯独我被降薪水,我直接摆烂离职公司倒闭了

“工作没做完就急急忙忙下班！要交接的资料也没弄好，要给客户的方案也没搞定！”“你以为你是公司的老员工就能随便偷懒，浪费公司的资源吗？”“你明明知道今天要给盛世提交方案，还准时下班就走，你知不知道盛世对我们公司有多重要？”“还好老板把你的经理职位撤掉了，像你这样的人，怎么带领公司发展壮大？”...

员工离职后将程序全部删除,老板娘质问:删了货怎么办??

男子觉得车间全部靠他的程序维持,要求升职加薪。但是,老板娘觉得公司的效益不是非常好,就没有答应。于是男子决定另谋他就,向公司提出了离职,老板娘挽留不下,只能同意!但万万没想到,男子前脚办完离职,后脚就来到机器旁边开始狂删程序!老板娘看到后惊呆了,质问:“你怎么能够删程序呢?你都已经离职了!”...

《凡人歌》:那伟跟老板打一架要回80万,才知那隽的离职,有多绝

果不其然,没过几天,公司的高管就跟他谈判了,目的很明确,想让那隽自己离职,要不然,就算你留下来,也不会有好结果。那隽一点不退让,他甩出手里的证据,提出自己的要求,必须要拿走全部期权,并且还要给N加1的补偿,他的强硬,让高管也冒冷汗,为了公司的声誉,最后无奈答应了他。

提离职好聚好散好相见

许多职场人,由于怯弱不知如何开口去跟老板提离职,主要原因为直属老板对自己很好,感觉提离职就是背叛、辜负。但实际情况是,一个好老板会愿意看到你发展得更好,辞职只要提前沟通,能够有一个缓冲期就好,成熟的职场人双方之间都可以做到互相理解。请慎重辞职,同时将离职视为一个再正常不过的职场行为,不必有任何心理负担...