领导把自己累死了,为什么员工不领情?
注重沟通,建立信任:领导要放下架子,多与团队成员沟通交流,倾听他们的想法和建议,建立起彼此之间的信任关系。关注团队成长,打造高效团队:领导的最终目标,是打造一支高效、团结的团队。要舍得花时间和精力去培养团队成员,帮助他们提升能力,实现个人价值。领导者,与其把自己累死,不如花心思去打造一支“战无不胜”的团队。
超市上演“蔬菜时装秀”网友:老板是怎么说服员工的?
-2023-06/2914:17近日,内蒙古巴彦淖尔,一超市上演“蔬菜时装秀”,工作人员身着大葱亮相(大葱已被员工自行购买)。网友:老板是怎么说服员工的?举报责编:秦璐敏环球时事“间谍白鲸”死因曝光针对欧盟关税决定,梅赛德斯-奔驰声明俄副外长:若美恢复核试验俄将“镜像式”回应伊拉克老王在中国的十年...
茶饮店员工与顾客冲突频发!“知道一定会受罚,但有时实在难忍”
奶茶店的工资和县里的平均工资基本持平,我的底薪有3100元,打卡满勤有满勤奖,加上加班费,每个月能拿到3500元左右,收入比幼儿园的工作还高一些。我还没想好以后会做什么,应该不会一直在奶茶店做员工,但又希望这份工作可以做久一些。快了快了,稍等一下汀汀,20岁,江苏徐州立秋那天早上,我和同事们被顾...
前老板对离职员工下“差评追杀令”,心眼这么小,怎么做大生意?
真正的优秀企业,肯定不会因为一个员工的离开而暴跳如雷、心怀怨恨,而是将离职视为员工个人职业发展的正常环节,坦诚沟通,理性对待,如果行有余力,还能给予扶持和祝福。这样,优秀的人才即便离开,还能有回流与合作的可能,也可能给公司引荐其他的可用之才,在职的员工也会感受到公司的专业性和气度,也会对企业更有...
当老板的,不要想着去改变一名员工
也应该做好相对明确的分工小微企业在培养人的时候,要谨防一个误区,就是不做分工,让员工什么都去做。这样容易走向另一个极端——员工很可能什么都知道一点,但什么也不精。即使公司规模再小,也应该做好相对明确的分工,让员工有利于培养自己的专业能力。小微企业是大部分人第一份工作的落脚点,如果不能培养专业能力...
老板和老板娘打官司,竟让员工“倒贴钱”上班?
一审判决胜诉后,三名年轻人突然又收到一纸仲裁,其中提到肖某某已将该理发店告上法庭,调解后,妻子王某需向丈夫肖某某支付包括双倍工资差额、经济补偿金、欠发工资在内共计40余万元,而作为合伙人的三名年轻人也需承担部分金额(www.e993.com)2024年10月15日。打工多年,竟是“倒贴”上班?理发店老板把自家门店告上法庭又是什么操作?
广州“湖北村”制衣工难求:日薪500元起,工人挑老板
工价上行的同时,制衣订单却没有迎来预想中的爆发。在招工时,很多制衣厂为展现自己的竞争力在招聘过程中表示“货源充足”。但事实上,不少老板对时代财经指出,今年开年,服装市场销售表现与想象中有差异。一名制衣厂老板对时代财经透露,“今年开年行情不怎么好,按照以往惯例,年初订单应该是很猛的,但是我看到很多厂里也...
中层管理者成长记
我当时也是运气好。我轮岗到一个部门,觉得挺好的,业务很有意思,老板也很好,就明确表达想留下来。这个部门有一个很贵的Manager,他7年了,要走。而我是一个很便宜的Manager,正好老板想做数字化转型,我就站在团队战略转型的一个位置上,什么都撞上了。
跟员工关系融洽,不会丢了老板的威严,驾驭下属靠激励制度!
关注员工成长:除了提供物质奖励外,还要关注员工的个人成长和发展。为员工提供培训和学习机会,帮助他们提升技能和能力。这有助于员工更好地适应公司的发展需求,同时也有助于提高员工的忠诚度和归属感。建立积极的工作氛围:积极的工作氛围是激励制度发挥作用的重要保障。作为老板,您可以通过自身的言行举止和领导风格来营造...
打工人遇到霸总领导:听话、背锅、随叫随到
「定焦」和五位遇到过霸总领导的打工人聊了聊,这些霸总领导身处多个行业,也有男有女,他们有着较为一致的画像:喜欢压榨员工时间,甚至要求24小时在线,控制欲很强,喜欢当众PUA员工且不接受被下属反驳,一旦工作中出现问题,还喜欢找人背锅。对此,大多数打工人的态度是,能忍则忍,忍不了就选择离职,而想在这种霸总领导...