国企干部 | 职业经理人改革下一程,该怎么走?
但是在前几年实施的时候,由于对于哪家企业适应搞职业经理人,大家考虑并不一定十分周全,因而有的时候会出现,集团内部经营环境类似或者业务范围大体可比的企业,有的执行了职业经理人制度,有的采用了任期制与契约化管理模式。正是由于前文所说,职业经理的社会招聘、绩效目标确定、市场退出都存在没法彻底市场化的现实障碍...
加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而实现国企的竞争力和可持续发展。二十大提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,国企干部管理需更加专业化和高素质化,深化改革与加强干部人才队伍建设相结合,通过专...
中共淮阴区委关于省委巡视反馈意见整改进展情况的通报
严格落实《市委关于加强新时代镇(街道)党政正职队伍建设的实施意见》等规定,强化干部任期管理,镇(街道)党政正职任职不满三年的,一般不做调整,区直单位党政正职任职不满一年的,一般不做调整。2023年11月16日,召开党外干部座谈会,近距离、面对面了解党外干部现实表现和履职状态。立足区检察院领导班子党外干部配备需求,强...
解读党政领导干部任期规定:强制实现优胜劣汰
但地方组织法除了规定县以上人民政府每届任期5年外并无其它详细规定。一些内在驱动促使官员希望频繁调动:按规定,一个官员提拔到上一级职务一般需要至少两个以上本级职务的任职经历,5年干一个职务和5年干两个职务相比,后者显然能更快地满足上述条件。之前被广泛报道的河北省邯郸市10年换了7个市长,平均下来一个干...
党政和国企干部经济责任审计规定实施细则出台(全文)
中新网7月28日电据审计署网站消息,7月27日,中央纪委机关、中组部、中央编办、监察部、人社部、审计署、国资委联合印发了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》,首次明确重点审计对象任期内至少审计一次,同时国企非法定代表人但实际行使相应职权的董事长等领导也要进行审计。
国企改革成效观察丨干部能上能下、收入能增能减,广东移动全面推行...
对考核结果进行“双运用”,考核结果经公司党委综合研判后,运用到干部调整工作中,认定不适宜继续任职的,中止任期、免去现职,不得以任期未满为由继续留任,完善管理人员能上能下机制,提升干部队伍活力动力(www.e993.com)2024年7月10日。同时,中国移动广东公司根据考核结果按一定规则刚性兑现薪酬,完善收入能增能减管理机制,激发担当作为精神,最大限度...
国企经理人任期制签约 华菱集团干部能上能下再加码
曹志强表示,开展经理人任期制与契约化管理改革,是推进国企改革三年行动的必然要求;是深化改革,建立健全干部管理体制机制、进一步推动干部能上能下的重要举措。集团公司要以点带面、以上率下,加强领导班子和队伍建设,通过强化个人绩效指标,增加任期退出机制,进一步传递责任和压力,为践行“三高四新”战略、推动华菱高...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
▲2021年5月14日,建工集团所属广东建科院举行二级单位经理层任期制契约化管理签约仪式实行选聘分离,做到规范有序健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度...
【国企改革样本⑧】中国中车集团:以“五个结合”推进任期制和契约...
统筹规范任期起止时间。中国中车集团规定子公司领导班子任期以及领导人员整体任期(或任期综合考核评价周期)一般为三个完整自然年度,其中,对设立董事会的全资子公司,通过修改公司章程等方式逐步实现董事会、经理层任期起止时间与领导班子任期保持一致;对股权多元化的子公司,按照董事会、经理层任期起止时间确定领导班子任期。
国企推进经理层任期制和契约化管理的实施要点
对于年度或者任期考核不合格、不理想的干部,进行一定的调整也是必要的,不是简单的另行任命,一定是实现一定量、一定比例的能上能下,这样才能实现改革的初衷,充分激发经理层成员的活力。经理层任期制和契约化管理是国企改革的规定动作,必须要实现,但不是终点,希望上述建议对企业落实经理层任期制和契约化管理有借鉴。