平安稳健增长混合型证券投资基金招募说明书(更新)
(7)成本效益原则:公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,力争以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果;(8)防火墙原则:公司基金资产、自有资产、其他资产的运作应当分离,基金投资研究、决策、执行、清算、评估等部门和岗位,应当在物理上和制度上适当隔离。3、内部控制的制度...
高质量发展看山西国企:攻坚克难勇担当!晋能控股集团优秀班组力促...
开展各岗位工种“手指口述”安全确认和岗位作业流程标准化作业现场对标描述,通过“心想、眼看、手指、口述”,使职工掌握本岗位职责、风险点、风险内容、管控措施、岗位作业流程标准化和应急处置等方面知识,强化职工安全意识,规范对标作业行为,形成安全识别、安全确认和按流程规范作业,打好了生产前的安全“预防针”。多年...
助贷获客普遍遭遇瓶颈,“无风险导流”怎么导?
在岗位职责基础上细化各环节工作标准,这是服务客户的最低要求,不能令客户产生明显的厌恶感与不舒适,要通过专业、自信服务树立同样的品牌形象;要在客户拜访与关系拉近、产品介绍与竞品分析、贷款需求建议与资料准备、风险评估、申请操作辅导、贷后管理(客户风险预警,预防优质客户流失)、客户关系维护与投诉处理等环节明确工...
工程机械租赁行业分析篇 7
二是在观念上实现转变,树立强烈的效益观念,把工作重点和工作核心从单纯注重机械实物形态管理转变为价值形态和实物形态并重的管理;从为工程服务过程的管理转为合理的经营过程的管理,从主要追求资产占用的最大化,转为更关心投入的回报率,形成设备投入回报再投入的设备资金良性循环,促进设备资金向回报率高的方向流动,实现...
管理组织+管理过程+工作条线=?
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念,落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。聚焦经验反馈,凝练良好实践,建立知识管理机制,助推全产业链整体最优、工程管理能力协同进阶,久久为功打造中核集团工程建设领域新质生产力。
关于仓储效率(Warehouse Efficiency)
层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)是一种基于多属性决策的评价方法,可以将仓储效率的评价问题分解为目标层、准则层和方案层,通过构建判断矩阵和计算权重向量,对仓储效率进行综合评价,即将每个仓储单元的效率与预设的标准进行比较,得到仓储效率的绝对值和优劣排序(www.e993.com)2024年10月20日。层次分析法的优点是可以考虑仓储效率的多层次和多...
宝盈祥瑞混合型证券投资基金更新招募说明书
①根据国家有关法律法规的要求,遵循安全性、实用性、可操作性原则,严格制定电子信息系统的管理规章、操作流程、岗位手册和风险控制制度;②电子信息系统的项目立项、设计、开发、测试、运行和维护整个过程实施明确的责任管理,严格划分软件设计、业务操作和技术维护等方面的职责;③强化电子信息系统的相互牵制制度,建立系统...
TJ-01标管理机构设置、工作职责、主要管理制度、环保落实情况
2.2、项目副经理岗位职责1、协助项目经理主抓生产管理工作,贯彻执行行业标准,确保各项阶段生产任务的全面完成。2、对项目施工过程中的进度与质量负责,协调各部门、外协队伍及拌和站人员共同搞好项目的各项生产管理工作。3、根据施工进度计划,合理安排人、机、料的进场,优化配置项目生产过程中的各类资源。
陕煤集团蒲白建庄矿业:“五步走”考核机制,倒逼党支部标准化建设...
排名突显优劣,明确根源症结该公司结合季度支部书记互检得分情况,对15个基层党支部进行排名,树立典型标杆,真正将标准化工作推进好的支部突显出来,让敷衍了事、消极应对的支部无处遁形,倒逼其向优秀支部看齐,自行查漏补缺。同时,针对各支部标准化建设存在的问题进行深入分析,厘清问题整改主要责任,明确问题出现的根源症结...
精细化!标准化!博物馆该如何做好开放服务?
博物馆开放服务标准化的建设体现了湖南省博物馆对社会责任的关注,对观众需求的尊重,通过提供各类的优质服务来实现为社会服务的发展目标。湖南省博物馆开放服务规范的创建工作是在新形式下博物馆实践中的一种制度创新,以博物馆服务为核心,凝聚全体工作者的智慧和力量,优化博物馆的参观环境和业务活动质量,让观众在享受优...