管理好一个团队,必须先消灭这个老大
而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。01拖延有拖延习惯的管理者执行力度不够强,做事情总是有始无终,这不仅仅影响他一人,还影响着他这个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断,追求速度第一、完美第二。像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中...
废掉一个公司最快的方式:组织内耗
1.选对人,对管理者360度评估组织是由人组成的,人对了,组织才会好。因此,首先要选择对的人。我也讲过,所有团队的问题,归根结底都是管理者的问题。在困难的时候,管理者的作用尤其重要,因此要对他们进行360度评估。让对的人上车,承担更重要的责任;让错的人下车,淘汰1个落后的管理者,比淘汰100个落后的员...
读懂经营的人有多通透?|宋志平|经营者|管理_新浪新闻
做好企业,有几件事很重要:一是把产品做出来,二是能量产,三是提高产品合格率,四是把成本降下来,五是把产品卖出去,做好服务。在这一系列的工作中,管理是基础。003.有效经营者的五大任务是:正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。004.虽然管理是企业永恒的主题,但是管理并不是万能的,它只能解...
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyo...
掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
一个更成熟的做法是,明确地选择不做什么。你的时间和资源总是有限的,把注意力集中在最有影响力的事情上,虽然这意味着你要放弃一些需求,但这是为了保证你能把真正重要的事情做到位。四、团队共识与沟通为什么共识是决策的核心?如果说优先级管理帮助你决定“做什么”,那么团队共识就是确保“怎么做”。很多时候...
下属提离职,管理者该如何应对?
在沟通过程中,管理者应扮演倾听者的角色,让下属充分表达离职的原因和动机(www.e993.com)2024年10月17日。避免过早打断或提出解决方案,以免让下属感到被忽视或不被尊重。在了解离职原因时,管理者需要关注下属的个人发展、职业规划、工作满意度、团队氛围等多个方面。通过沟通找到导致离职的根本原因,大多情况无非就是:钱,给少了;人,不爽了。
怎么做一个优秀的管理者
1.建立清晰的愿景和目标:作为管理者,你需要为你的团队设定清晰、明确的目标,并帮助每个成员理解这些...
新晋管理者,如何快速了解你的团队成员
先说一个关于团队成熟度的问题,我们来看看李鑫的团队处于哪个阶段。团队成熟度有四个阶段:阶段一:各自为政。一批独立的人,刚到一起,还没有建立自己的团队规则,工作方式是大家各行其是。阶段二:组织基本成形。但是需要管理者推动整个团队,其他团队成员呢,只是服从管理者的指令,你推一下我动一下。阶段三...
打造高效能团队,管理者需要做到这六件事
你得承认自己并非无所不知,也必须明白不可能万事都靠自己解决,你更不需要为所有事做决策……同时,一个好领导,会坚信没有团队成员们的共同努力,自己就无法成功。也因此会避免采取所有可能限制团队投入或限制任何成员的行动。02好的领导者,都是“平衡”大师...
走向管理岗,必备的“3管,5带、7抓”
毕竟一个连自己都管理不好的人,如何去管理他人?名言有云:“身先士卒,方能服众。”因此,走向管理岗位的第一步,就是学会自我管理,成为团队中的楷模。2、管权利权利是一把双刃剑,用得好可以助力团队发展,用得不当则可能伤及自身和团队。作为管理者,你必须明确自己的权利边界,既要敢于行使权利确保团队的正...