如何打造牛X团队,成为优秀管理者?本周六QCon上海,一探阿里巴巴...

李清玉的演讲将贯穿工程师转型为技术管理者的全过程,从理解这一转变的重要意义和动机,到掌握必要的沟通、团队协作和个人时间管理技能。她将探讨技术管理者的职责,包括如何建立合作关系、推动团队实现目标、有效沟通工作成果以及培养团队成员的成长。同时,她也会坦诚分享在转型过程中可能遇到的挑战,比如如何从失败中学习、...

成为优秀管理者的4个方法

4.促进团队合作:好的管理者会推动团队里的大家互相帮助、一起合作,营造一个积极向上的工作环境。他们能够妥善处理团队里的摩擦,鼓励大家一起努力,朝着共同的目标前进。5.不断进步:优秀的管理者知道学习永远不能停,他们会不断提升自己的知识和技能,以适应工作的变化和需求。他们也会鼓励队员不断学习、成长,并提供...

如何选择工时管理软件?9个优质选项深度测评

PingCode通过工时计划、工时记录和工时跟踪、工时统计等功能，帮助研发团队管理项目时间。它能够自动生成工时报告，实时监控项目进度，确保项目按时交付。工时管理与项目管理、任务分配等功能无缝集成，实现全面的时间和资源管理??除了工时管理，PingCode能够为业务、产研等全角色提供需求全生命周期管理，打通「目标–需求...

专访汇添富首席固收官邵佳民:固收业务高度重视团队作战,好的管理...

建设好的团队包括几个方面:一是团队成员从哪来:汇添富比较强调自己培养人才,也会从外部招聘人才。自己培养就是要找好的、聪明的学生培养,这需要一个培养体系、一个合理的淘汰机制。二是团队的口碑一定要好。我们这个市场不大,很容易打听到领导特点、管理风格等。汇添富主张不同团队有分工,但业务要适当交叉:既不能...

如何沟通情绪是一种策略 | 卓越领导力

激发员工潜能,提升团队整体战斗力。团队开好会管好人,打造一支高绩效团队。识人识别员工不同的特质,匹配不同成长规划。系统告别“碎片化”管理,构建企业自运转体系。模块一|愿景领导力通过启发愿景激发团队内在动力??如何应对老板对公司方向不清晰,员工的职责与目标不明确,工作中比较被动,不知道业绩改进...

真正厉害的校长必须经历的“三重境界”

因此,校长的第二重境界是开始从“命令者”转变为“成长导师”,从“控制者”进化为“赋能者”,学会信任并授权给教师和员工,让他们有足够的空间去施展才华,释放创新潜能(www.e993.com)2024年11月6日。这种赋能的管理方式,不仅能够塑造一个充满活力和创造力的团队,更能推动学校不断发展壮大。

【大家】重仓AI!万家基金莫海波:一场划时代的产业革命正在到来

券商中国记者:2015年你来到万家基金开始管理万家和谐混合基金,当时市场正处高位,你怎么做的?莫海波:我是5月份第一个工作日开始管基金,当时市场火热,小票估值非常贵。我接手后第一件事就是慢慢卖掉已经估值过高的小票,逐渐买进低估值的蓝筹股,当时小股票正在冲顶,我们逆风而行,净值颇受影响,到6月初万家和谐混合排名...

高质量发展看山西国企:知责于心勇担当!晋能控股集团这些优秀班...

正是他的严格要求和高效管控,才让他的班组保持着各项管理考核项目的优异成绩,不仅为职工提供了安全作业环境,也实现了“提高安全标准化质量,降低生产成本”的目标。团队协作保检修“困难面前有我们,我们面前没困难。”队伍的凝聚力是激励一个班组不断向前的核心力量。阎雯丹作为班长,特别注重培养班组成员的团队协作精...

两周迭代一次,这家产品研发团队有多疯狂?

软件行业并不是一个过度贪婪的行业,当一款软件能够解决或辅助团队负责人80%的日常工作,或者覆盖员工80%的工作场景,产品本身已经足够优秀了。在其他的20%工作中,企业管理者将会依靠自己的思考与经验去做决定。毕竟,管理是一件极度依赖思考与判断的事情。这就是软件行业里遵循的“二八原则”。

关于表彰中国石油天然气集团有限公司“一带一路”10周年、“走出...

9.中石油阿姆河天然气勘探开发(北京)有限公司第一采气管理区10.中石油阿姆河天然气勘探开发(北京)有限公司检维修中心11.中国石油俄罗斯公司亚马尔项目12.中国石油(伊拉克)鲁迈拉公司作业部13.中国石油(伊拉克)鲁迈拉公司采办部14.中国石油(伊拉克)哈法亚公司开发部...