宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)
而这个战略的判断当然一把手要承担最大责任,但公司的理念文化和价值观、管理模式、决策的过程和团队的专业性可以促成一把手更好地正确决策吧。这是公司做战略管理决策时的关键。每年要开几次的公司战略反思会就是希望团队一起回答这样的问题:如果按我们今天的业务规划这样发展下去,我们的行业对吗?区域对吗?技术对吗?
专访汇添富首席固收官邵佳民:固收业务高度重视团队作战,好的管理...
建设好的团队包括几个方面:一是团队成员从哪来:汇添富比较强调自己培养人才,也会从外部招聘人才。自己培养就是要找好的、聪明的学生培养,这需要一个培养体系、一个合理的淘汰机制。二是团队的口碑一定要好。我们这个市场不大,很容易打听到领导特点、管理风格等。汇添富主张不同团队有分工,但业务要适当交叉:既不能...
把老板管好,升职加薪少不了
制定一个时间表,保证自己能定期收到相关表现反馈,哪怕只是每周15分钟的谈话或定期邮件沟通。这将有助于你管理并调整自己提升表现的方式。4、我应如何支持团队,提升组织价值?这个问题将帮助你厘清自己的职责,与老板建立起一致的期望目标,并有效地对工作任务和努力方向进行优先级排序。管理者往往不会明确阐明首要任务...
空降的中层管理如何快速融入新团队?
2.熟悉组员:熟悉团队人员,做好自我介绍的破冰,让同事对你有所了解,最好能介绍1-2个通用的兴趣爱好,为接下来更多交流做铺垫。了解每个人的工作职责、习惯及风格,尤其是要了解直属上级的工作风格和习惯。首先,入职前期较多的工作交接都和直属领导有关,良好的第一印象可以很好推进接下来的工作。其次,是熟悉自己的组员...
怎样调整架构,提高组织效能?
在当今快速变化的商业环境下,组织结构的优化成为提高企业管理效能的重要策略之一。通过更好地规划和优化组织结构,企业可以实现更高效、更灵活的管理,从而推动战略落地。在今天的文章里,高建华老师将通过具体的案例和工具,与你分享如何优化组织结构,提高组织效能。
真正的好团队,都是带出来的,不是管出来的
如何带好一个团队?具体可从以下五个方面着手:1.细心观察员工状态员工的状态,直接影响着工作的效率、业绩的产出(www.e993.com)2024年10月17日。状态不佳时,可以主动找员工沟通,了解原因并一起解决;状态好时,鼓励员工继续保持。通过有效的沟通,让员工知道自己为什么要做这件事情,对其个人有什么帮助,进而找到工作和个人意愿的交叉点,激发员工...
拼多多最牛的,从来都不是便宜
1、如何让团队拥有高效执行力2、管理层为何能持续做出高质量决策3、如何设计与用户共同获益的商业模式4、如何明确员工、管理层、供应商之间关系现在,邀请你准备好花生瓜子小板凳,我们一起听于冬琪老师的分享。如何让团队拥有高效执行力在一些坊间传闻里,拼多多的执行力已经被传到了“神乎其神”的地步。
动荡时期,领导者必须提供的7种支持
1)让我更好地了解手下团队要处理的事务;(2)我可以帮助下属确定优先次序或在必要时拒绝;(3)减少了请求数量,因为实际上极少有人真的去填写那个表格。不确定性会滋生焦虑,虽然管理者没有那种法力,弹个响指便神奇地让一切重归完美,但他们可以采取措施,帮助团队感受到更多的赋能、支持和成功可能。
身材羞辱?双开门的韩国人,放不下小码焦虑
最后,言言想说,追求美丽和瘦都没有错,但我们要做的是管好自己而非绑架别人。积极健身,合理饮食,保持自律,是非常值得鼓励的一件事。但也不希望大家被公式化美丽所裹挟,只有健康的身材,才能容纳我们快乐的灵魂!策划:Judy监制:Phyllis排版:熊仔
产品10年,那些弯路教会我的事
团队里的每个同学都有自己的个性,面对压力和选择时也都有自己的判断,几乎不会出现一个人和你完全一样工作和思考。如果把团队同学当成手,做好执行,你就要花费很多很多的精力确认每一件事都和你想的一样,不但费力,团队也失去了应有的活力——因为所有的事情都等着你决策,所有的事情都有你来判断对错,而不是用户...