腾讯的团队管理,建议企业领导和人事们都好好学学!

部分员工晋升为管理者之后,只做管理不做业务,由此导致团队成员只想成为管理者而不是领域的专家。团队层级多,管理混乱,甚至3个员工中就有一个管理者,同时在管理上存在多头领导的问题。团队受之前上线产品失败的影响,团队士气受到很大打击,热情不高。团队人员不知道和优秀团队的差距,自我感觉良好,自以为是。现在...

七个项目管理软件,帮你做好多个项目管理

电子表格与项目管理结合:Smartsheet结合了电子表格的灵活性和项目管理软件的功能性,允许用户创建工作表和模板来组织任务、设置截止日期并分配职责。实时更新与自动化流程:提供实时更新功能,确保团队成员能够随时了解项目的最新动态。同时,支持自动化流程的设置,简化了重复性任务的管理。团队协作与共享:团队成员可以在一个...

肇庆:打好“五个一”组合拳 激活乡村振兴和“百千万工程”原动力

组富村穷、村集体经济合同不规范、基层自治内生动力不足的“四难”问题,肇庆坚持问题导向和目标导向,打出配强一支队伍、摸清一份家底、用好一个平台、管住一本台账、完善一套机制“五个一”组合拳,纵深推进全市农村集体“三资”管理改革,努力为全省加强农村集体“三资”管理探索“肇庆路径”。

一个人的管理能力行不行,看他开会就知道了

有效的会议,不是管理者一个人的独角戏,而是团队共同参与、商讨的过程。如果一场会议,大家都一个劲儿点头,没有反对意见,这肯定是不行的。这很可能意味着问题压根就没被充分讨论。只有不同的声音碰撞,才能把问题看得更全面,找到更好的解决方案。比如,业绩上不去,大家一起找找原因,出出主意。一定要激发大家的...

海外市场越卷越烈 出海捞金别想像和十年前一样躺赢

鲸犀:日本市场的团队好管理吗?张宇:日本是一个相对注重规则的国家。团队管理方面,日本和中国的区别在于,中国是目标导向,领导通常会说一个星期后事情要干成什么样,说几个原则剩下的让员工自己去做;而日本是流程导向和工作界面导向,他们注重的是一定要明确告诉他们要做什么,每一步具体做什么,最后的规则和工作界面是...

销售团队目标设计及实施详述

所以,一个好的目标,不要只给我一个数字,作为制定战略、参与决策、掌握以及调配资源的管理团队而言,请务必将目标和路径一起下发(www.e993.com)2024年11月6日。4.好目标,要能形成组织共识“渠道目标凭什么超过了40%,直销才上调了15%,这兄弟们怎么接受啊。”“这款高客单价产品我们安排的上线时间是三季度,如果要提前需要挤压其他产品线资...

ETF总监访谈:泰康基金魏军的精细化管理和创新

一个具有泰康文化基因的量化投资团队ETF研究室:能否介绍一下泰康基金量化投资团队的架构和特点?魏军目前,泰康基金的量化团队包括我在内,一共有5名成员,我本人从事证券从业已经16年时间了,从事投资管理工作已经超过12年,一直深耕指数量化投资领域。从团队角度来说,我们具有鲜明的泰康文化基因,一直坚持专业化、精细化...

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了

不过,开好一个有结果、有效率的会也只是第一步。所有的会议目的,大原则都是调动大家的积极性,找到问题并提出更好的解决方案。但开会时因为大家聚在一起讨论问题,这种形式不管你是否有意,它也自然成了一个团队学习、组织发展,不断深化企业文化的过程。所以,任何会议都可以是一种学习培训,是团队共同学习和提高的过...

教你如何管理一个小团队

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观点直击|郁亮:万科管理团队的命运和公司绑在一起(实录)

郁亮坦言，管理团队的命运和公司命运绑在一起。自1994年成为万科董事后，30年间只买入，从未卖出，目前正制定增持管理团队股票计划方案。同时，提振股价最关键还是把公司做好，降风险、改善基本面，谋求长期健康发展。职业声誉在提问环节，一位投资者的提问对象颇为特殊，指向万科去年上任的独立董事廖子彬。资料显示，...