35岁,当一个野心勃勃的女生实现了财富自由

以前觉得这玩意儿很复杂,恨不得找个咨询公司论证很久才能搞清楚,其实很简单,应该是内部团队摸索出来的,比如团队里有三个人做营销投放,每个人方法不一样,效果最好的是小A的,那就让大家都学小A,以此类推,不断调整优化就够了。所以我觉得200人以内的公司,最重要的就是抓好共识,把最好的方法沉淀下来,这样团队的效率...

轻松管理|如何打造高效自运转团队

真诚、关心和尊重是建立有效领导和管理的必杀技。也是建立一个积极、协作和高效团队的基础。同时,作为领导者,也要懂得创造梦想。老板就是造梦的人。这个梦想和目标不是老板个人的,都是团队认可的。比如陈列共和的梦想,是“让中国的零售商业更美好”。刚开始大家都觉得这是一句口号,但当我们开始在线上直播、...

华莱士3年开10000家门店背后的秘密

首先品类赛道、门店模型、产品组合要有市场竞争力,其次,面对市场变化和挑战时,经营管理团队能及时感知,灵活调整,上下同欲力出一孔,死磕到底。这是一个充满不确定性的乌卡时代,在座的各位老板要去思考,我们组织是僵化的还是灵活的,我们的伙伴能不能感受到市场的温度和顾客需求的变化,有没有能力提出创新的解决方案,愿...

对话lululemon 高管:被模仿是一种认可,不必为此烦恼

Nikki:过去一年,lululemon全球管理团队投入了大量时间来确定"感受为先"的品牌主张,并将其落地。"感受为先"不仅代表着我们通过社区进行人际联结,为顾客带来更好的感受和状态,同时也代表lululemon的产品让客人在运动中感受更好、表现更好。这就是"感受为先"的两层内涵。虽然"感受为先"...

实体经济数字化门店运营:开启商业新价值之门!访谈汉克轩妮文化...

1.鼓励创新文化-在企业内部营造鼓励创新的文化氛围,倡导员工勇于尝试新的技术和方法。例如,设立创新奖励制度,对在数字化门店运营中提出创新性想法和解决方案的员工进行表彰和奖励;定期举办创新大赛,鼓励员工围绕门店运营的各个环节提出创新项目和方案,激发员工的创新热情和创造力。

如何管理好一个门店:门店店长管理的9大原则

如何管理好一个门店：门店店长管理的9大原则一、员工培训与发展优秀的员工是门店持续发展的基石(www.e993.com)2024年11月19日。作为门店店长，要关注员工的成长和培训。定期组织内部培训、外部培训和业务研讨，提高员工的专业技能和综合素质。此外，要关注员工的职业发展规划，鼓励有志向的员工向上发展。通过员工成长，提升门店的整体竞争力。二、...

云徙科技亮相2024智慧商业峰会,揭秘全渠道增长新策略

运营层,基于战略管控目标,实现人货场的精细化运营。拿万店扩张精细化管理来说,招商后到开店链路跟踪,查看每个节点是否做到位,督促销售经理跟进;进行“千店千面”标签建设,对终端进行分类能力评估,制定相应差异化策略。基层,做好终端执行效果检视,围绕单店经营健康度管理,作一手信息反馈。比如,增加更多维度评估门店,让...

高管:以前听于东来说‘我死了怎么着’时都不敢想,现在不管谁不在...

调改的第二天，他和嘉百乐的两个老板一起去卖场，快70岁的保安主动向他打招呼，“东来哥好”，于东来调侃道，“估计他还以为我是老板。”“调整企业走向美好，其实是很简单的事情。主要是要出台科学的收入政策、对员工好、对管理者好，再坚定卖好的商品，对顾客好、对社会好，结果自然越来越好。”于东来经常挂...

再不重视这3个问题,团队就凉了

如何做到既能达到目标,又不忘目的呢?这就需要做好第三件事,把握好目标的约束条件。管理者会发现经常有下属目标达到了,但公司别的地方出现了问题,单从下属的目标来说,好像并没有什么问题,但背后其实有深深的关联。比如,管理者为销售团队布置一项符合smart原则的目标(比如销售额翻一倍),但具体下来,还需要一些约束...

??业绩好的门店,都是这么干的!

另外还要牢记团队管理的几个关键,即“要指挥别人就要培训别人;要管理别人就要尊重别人;要领导别人就要赞美别人;要统治别人就要保护别人”,只有这样做才是一个好的领导。04高效沟通管理的本质就是沟通。作为一名优秀的店长,既是门店的核心,也是一个总协调者,不但要与老板沟通还要与员工沟通,不但要与供应商沟通还要...