怎样才能带好一个销售团队?
3.培训和支持:为团队成员提供必要的培训和支持,帮助他们提高销售技能和知识,以更好地完成任务。只在后面喊口号的人,是推不动团队的进步的,你得给他们知识,武器和装备。4.激励和奖励:为团队成员制定激励和奖励计划,以鼓励他们在销售工作中表现出色。这里需要的就是绩效管理。5.建立团队文化:创建一个积极的、互...
中国富人理财的六个陷阱
第一,基金规模可能已经超过有效管理半径;第二,人的心态可能变了;第三,虽然有十年好业绩,但十年后的今天,底层市场的力量会不会开始反转了?投资的时运里,周期占比是比较大的。如果只认品牌,就认为它的投资能力强,能复制上一周期的成功,这是一个线性的逻辑,而线性逻辑是很危险的。我们在做决定时,要意识到自己...
比利时列日大学 EMBA上海班管理好一个团队,必须先消灭这个老大
有拖延习惯的管理者执行力度不够强,做事情总是有始无终,这不仅仅影响他一人,还影响着他这个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断,追求速度第一、完美第二。像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美,就像苹果公司推出的手机一样,在更新换代中一次比一次完美。
一个人有没有领导力,就看这3点
你要有成人达己的胸怀和格局,在团队需要的时候出现,在有荣誉的时候,愿意退后一步,把舞台给员工。3.领导业务,不断打胜仗管理学大师戴维·尤里奇,提出过一个公式:领导力有效性=领导力特性X领导结果。一个人是不是具备领导力和领导权威,关键还是要拿到结果,要能成事。就算你管自己管得特别好,管团队管...
新学期,运用“一二三四”策略,为学校中层赋能
管理实践是学校中层的必修课。走上学校中层管理岗位后,面对的场景不断增加,参加一次会议、组织一场活动、处理一件事情都是成长的机遇。我们学校要求中层一边实践一边反思,或者实践后反思,必须养成“实践+反思”的良好习惯,这就是做中学。当然,中层成长更离不开校长和管理团队的帮带。分管副校长大多从事过与中层相似的...
新学期排座位的5个妙方:学生心服口服,家长交口称赞
仅仅把目光聚焦在学生的自主管理上是不够的,稍微调整一下座位编排策略便可以充分调动学生的竞争意识,营造“比学赶帮超”的学风(www.e993.com)2024年7月10日。我们班上9个学习小组,每组6人的基本格局不变,小组座位仍然集中,保持一个相对独立的小团队。但是,小组和组员的位置不再每周轮转,取而代之的是“小组竞争、瓜分领地”。
无人生还:马斯克面前倒下的108个男人|万字长文
其实马斯克管理工厂,主要是三个原则。第一个叫一问到底,任何问题,马斯克要知道背后最终的负责人是谁,不要告诉我这是惯例,不要告诉我这是什么规定。告诉我为什么,最好是谁,不允许这么做的。然后到现场来,告诉我解决办法。第二个,叫白痴指数。工程师负责的所有零部件,马斯克都需要了解它的白痴指数。就是它的采...
学习美团:王兴如何带团队复盘?
任何管理动作,要想能坚持,必须“让每个人都能从中看到收益”。复盘正是这样的一个管理动作。当我作为老板觉得没有收益、团队也觉得没有收益的时候,自然也就没有动力坚持下去。为什么我的复盘会没有收益呢?原因在于,我的复盘总是结束在“知道了”和“下次注意”——根本没有把复盘的结果转化为行动。
中美AI差距有多大
从道德角度应该是,谁承担决策的后果,决策权就应该属于谁;从经济学角度来说,则是谁决策能让整个组织的效率最高,就应该属于谁。假设你是董事长,花钱请一位高水平职业经理人当总经理,对于重大决策,总经理再厉害,也需要董事长签字认可、让董事长拍板,AI可以作为一个好参谋,它提出建议的能力远远超过你。
小作文事件持续“炸网”:为什么一个小编就可以叫板董宇辉?
也是从那时开始,新东方必须找一条新的出路,而且还不能比教培市场赚钱少。在俞敏洪的再三斟酌之下,他把目光投向了三农,用直播的形式进入了这个赛道,取名“东方甄选”。他甚至亲自下场,亲自带货,想用自己的名气为直播间涨一点粉丝。但团队在某平台上直播了四五个月,观看者了了,下单的人更是和当年做教培的报名...