成为人见人爱的好上司:你具备这11个特质吗?

9.果断做出决策当需要上司做决定的时候,一个好领导应当果断且负责,而不是犹豫不决或者把问题丢回给下属处理。决策未必每次都是完美的,但比起拖泥带水和推卸责任,果断决策更能赢得员工的信任。即使错了,也可以及时修正,但优柔寡断会直接影响到整个团队的士气。10.鼓励员工与自己沟通一个好的上司,是让员工...

管理就是要与复杂性过招

而且,还得有创新思维和领导力,这样才能带着团队一起走向胜利。2.搭建一个顺畅的沟通桥梁。管理者得想办法建立一个好用的沟通系统,这样才能及时知道员工的想法和需求,并根据这些信息做出合适的调整和改进。同时,还得营造一个和谐的团队氛围,让大伙儿齐心协力,提高团队的团结和执行力。3.制定一个合理的决策步骤。

提升研发效率:工时管理的优化技巧

5、推动更好的决策工时跟踪数据对于评估研发项目和规划很重要。不同行业需不同策略,如软件研发可能需短期高强度工作,这需提前规划。通过分析8Manage工时表的历史数据,软件开发人员可了解工作周期的持续时间和频率。此外,更准确的工时估计有助于说服利益相关者设定现实期限,并更容易争取足够多的资金。8Manage软件支...

做一个学习型组织:办好员工读书会的十条黄金铁律

启动内部读书会的时候,采用内部推荐或者招募的形式组建运营团队,进行分工合作,保持读书会长期发展的组织力量,虽然大家都是内部的志愿者,但是因为共同的阅读爱好走在一起,一样非常有干劲和热情,能形成价值观统一、文化融合的内部运营团队,创造意想不到的价值和惊喜。招募好团队,不是结束,仅仅是一个开始。接下来,要给...

超级个体时代,更要学会组队

领导者可以通过种种行为建设心理安全感,比如:承认自身也有知识局限性、展示自己也会犯错的一面、鼓励团队拥抱错误、说话不绕弯子、设定明显的行为边界,对越界行为进行问责,等等。3.更好地失败,更快地成功失败是不可避免的,尤其是在涉及新技术和人际互动的复杂项目中,失败可以提供宝贵的学习机会,帮助组织改进和创新...

粤商“常青树”如何养成?

同美的的选择一样，上任后，卢宇聪作了一个大胆的决定——引入职业经理人制度(www.e993.com)2024年11月3日。“引入职业经理人制度，一系列人事变更后，管理团队、技术团队更年轻化、专业化，比如董事会换届后，管理层的年龄结构有所调整，学历背景进一步提升，引入拥有实业复合背景的专业人才，与此同时，管理也更为扁平化，总部离一线‘距离’更近...

比时间管理重要10000倍的,是能量管理

总结一下,能量=充沛的体能+正面的情绪+专注的思维+坚定的意志。因此,管理好以上四者,才能较好地管理个人能量。二、能量管理黄金三要素:习惯、认知、心态知道了能量管理的金字塔模型,我们如何开始提升我们的能量?我们知道,习惯、认知、心态,决定了一个人的时间利用率,更决定了一个人的能量。

辞掉“铁饭碗”、从自行车库创业!诸暨女商拼出全国第一,年销5亿

其四是团队方面,我进来后就开始做些分工细化,包括客服、设计、美工等等,包括有位中国美院毕业的朋友,恰好是做服装设计的,被我拉来参与产品设计,算是有了一个团队的雏形。天下网商:初创阶段有没有遇到过一些“起伏”?金飞燕:有的。快速起势的爆品,我们马上就做出来了。比方说一款从创业早期卖到现在的骑行裤,...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

1、经营管理1、林彪研究战略更研究战术。1946年军队初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出以班为单位的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。

爱范儿

如果爆料信息准确,苹果显然想做第一个吃「螃蟹」的人。毕竟,如果超透镜的性能和稳定度的确可以满足民用设备要求,那么在将来,iPhone上令人头疼的摄像头凸起就很有可能迎来转机,随之而来的就是更收放自如的机身设计、更宽裕的机身内部结构。再看远一些,超透镜甚至在类似于VisionPro、爆料中的苹果眼镜等下一代个...