一个人成长的最快方式:不断刷新工作观

不得不感慨:一个人是什么工作观,注定了他有什么样的人生格局。人只有不断刷新工作观,从摸鱼观、牛马观,转变为老板观,才能步步往上走。01摸鱼观大部分人都是苦大仇深地站在工作的对立面。老板给多少薪资,就出多少力气;如果老板不涨工资,那就选择划水摸鱼混日子。能偷懒绝对不卖力,能糊弄绝不多下功夫...

当一个大厂 P8 变成个体户

市场部作为一个花钱的部门，早在2022年就在降本增效，预算从原本大几百万变成小几十万，流程卡得越来越死，创新空间也早就变少了；而班木个人，原本是一个团队的TeamLeader，转岗之后也成为一个项目制下的作战单兵，随时有被替换的可能。从没拿过低绩效的他，在2023年末领到了一个“不达预期”，这是必...

访谈Sam Altman:他再次阐述对一个人AI公司的定义以及GPT系列规划

我们像是一群不羁的年轻人,而我当时算是年纪最大的了,也才30岁左右。这些人看着我们,好像在说“这些不懂世事的年轻人在胡说八道”。但是,那些被这个想法吸引的人,可能也是当初像我一样“我是大二,我要来了”的那种人。我们逐一去拜访、结识,逐渐地组成了一个团队。这个过程持续了大约九个月。2016年1...

对赌4 年后再 AI 创业:一家数据创业公司的收购始末

一面数据并购入艾盛后,Tony仍作为CEO带领团队经历了完整的对赌窗口期。直至一面数据被整合入艾盛旗下的数字商务品牌飞未(Flywheel),他转身成为了飞未的亚太区首席产品官,负责400余人的亚太研发团队。作为亚马逊第一大广告主,飞未每年帮助品牌在亚马逊管理的广告达数百亿美元。对赌期结束后,他离开艾盛,和一面...

一位内容创业朋友的提问:运营指标、编辑协作、选人面试

因此,我的指标建议就是「内容流量」和「用户增长」,附加一句,如果招募这个人带团队,还要设定一个团队发展指标,比如培养自己的backup,组建团队稳健模型。我们就这一话题又聊了一些……接着我的朋友继续追问(大概回想):2.OKR如何设定?运营和编辑如何协作,我想后面通过运营驱动,招募的这个人做哪些合适?

...开放创新,充分利用别人的先进成果,才是一个企业真实的出路……

这个时代一定会降低对人力的需求,但是创造的总财富增加了,可以养活被裁掉的人(www.e993.com)2024年11月15日。被裁掉的人不干活,少拿点钱;干活的人多拿钱。社会总价值由于技术进步是在增加,而不是在减少。任何国家只有可能在总财富增加的情况下完成对社会财富的合理分配,这是一个社会问题,我们讨论的是技术问题。

中美大事不断,市场激烈博弈,全世界都在等一个结果落地

文/叶檀财经团队最近看到一篇让人悲伤的报道。财新杂志10月14日报道,《柳叶刀》近日刊发全球自伤行为报告,指出每年至少有1400万人采取自伤行为...

对话Spes郑如晶:低谷教会了我哪些“硬道理”?

郑如晶:其实是有的。但团队出现负面情绪,问题一定在CEO身上。大家都认为我们是个爆款制造机,在内容运营方面做得很好,但我觉得一个品牌要想基业常青,线下渠道也非常重要。所以去年我把所有精力都放在了线下。但线上团队这边,由于前几年发展得比较快,其实存在一些缺失——在从“团伙”升级为“团队”的过程中,需要...

哈佛大学演讲:转型AI没有标准答案,企业和个人如何避免掉队?

不过我实际上和一个阿米什社区的屋顶工人聊过,他正在使用AI发送报价。所以,如果阿米什人都开始用AI了,那么对于我们所有人来说,AI的普及已经是不可避免了。但这并不意味着完全替代,而是意味着AI和我们所做的工作存在重叠。这是变革的体现。

把员工当成年人,而不是小孩子

提问:如果你是一位管理者,你会选择严管员工,还是给他们放权?你听得直皱眉。别提了。别提了。你稍微不盯着一点,员工就在偷懒摸鱼,最后就得自己一个人干完所有的活。那如果你是一名员工呢?你会希望你的管理者,是“家长式盯梢”,还是给你“放养式自由”?