对赌4 年后再 AI 创业:一家数据创业公司的收购始末

Tony是上个十年中一个少见的创始人样本。他完整经历了第一家公司收购周期、又在对赌期结束后决定再次创业。一面数据并购入艾盛后,Tony仍作为CEO带领团队经历了完整的对赌窗口期。直至一面数据被整合入艾盛旗下的数字商务品牌飞未(Flywheel),他转身成为了飞未的亚太区首席产品官,负责400余人的亚太研发团队。

访谈Sam Altman:他再次阐述对一个人AI公司的定义以及GPT系列规划

但是,那些被这个想法吸引的人,可能也是当初像我一样“我是大二,我要来了”的那种人。我们逐一去拜访、结识,逐渐地组成了一个团队。这个过程持续了大约九个月。2016年1月初,当大家从假期回来,我们在Greg的公寓聚集,也就十来个人,大家坐在一起,感觉我们完成了一件巨大的事情,终于开始了。然后我们问:“接...

【重磅】战略转型,又多了一个样本?

艳姐觉得是香港置地操盘团队身上非常重要的一个特质:能够将自身强大的资源整合能力,与内地市场特性做了完美融合。这背后,艳姐觉得体现了香港置地操盘团队的三大终极能力:其一,是操盘团队强悍的城市运营能力。如果看一下港资房企早期开拓内地市场的历史,会发现他们大多交了不少的“学费”。早期内地地产圈还处于萌...

新家办前线|李宁四代经理人,干不过两个安踏二代

喜欢这样做的老板多少都自带偏执型人格,比如早年的乔布斯;还有一些公司走向另一个极端,简单粗暴的一言堂,后果是所有条线都陷入自暴自弃,“再怎么努力也没有用,反正最后都是公司说了算。”安踏选了第三条路,让每个产品线都能按照主理人的意志运作,并适当鼓励品牌对内对外都直面竞争。但与此同时,公司设立强大的中...

高质量发展看山西国企:在平凡的工作岗位上闪光!晋能控股集团优秀...

郎跃军非常注重团队合作和班组管理。他深知一个团结、和谐的团队对于完成工作任务的重要性。他始终坚持以人为本的管理理念,关心班组成员的工作和生活,积极解决他们的困难和问题。在他的带领下,检修班成员之间互帮互助、团结一心,形成了强大的团队凝聚力。有一次工作面皮带因为岗位司机的麻痹大意导致皮带发生断带事故,且...

李开复:美国发明个黑科技我们就能赶超一个 中国App最后一定比美国好

我们每个人都想追求AGI(www.e993.com)2024年11月15日。可要追求第一个做到AGI且完全碾压别人,这个梦想我们没有,也不能有。《潜望》:如果能第一个做到碾压别人的AGI,能带来什么?这是一个科研梦想,还是一个商业梦想?李开复:都是。如果你训练出超级大脑,它除了有今天的思考能力、推理能力;未来还有创新能力,能独立思考,甚至有自我意识;下一步...

对话Spes郑如晶:低谷教会了我哪些“硬道理”?

在大厂的那段日子,我多少有点飘了,因为才29岁就坐到了副总的位置。但这纯粹是因为我能力强吗?后来我反思了一下,是因为运气加上时代的需求。我把那些钱退回去之后,随之而来的是无数的焦虑、失眠、脱发,整个人的状态非常差。毕竟,做公司得有子弹和人,那时候团队散了,资金也没了。

华莱士3年开10000家门店背后的秘密

首先品类赛道、门店模型、产品组合要有市场竞争力,其次,面对市场变化和挑战时,经营管理团队能及时感知,灵活调整,上下同欲力出一孔,死磕到底。这是一个充满不确定性的乌卡时代,在座的各位老板要去思考,我们组织是僵化的还是灵活的,我们的伙伴能不能感受到市场的温度和顾客需求的变化,有没有能力提出创新的解决方案,愿...

把员工当成年人,而不是小孩子

但还是有一批人,你让他休息他都不乐意。他一门心思就想好好干,把工作干出色,把事业做强大,不然就觉得对不起自己。后面这批人,就是Y型员工。公司,也可以分成两种,X流派和Y流派。你可以简单理解为,X流派喜欢用流程和系统管人,基层员工工资普遍不高。Y流派则信任员工的自驱力,给员工开出高工资,放权给员工...

五问波形智能:千万融资,OPPO收购,给我们留下了什么?

我也见过一些美元基金的创始合伙人,很明确地表达:要投就投硬科技背景的。容易理解他们的诉求,AI时代,没有过硬的技术能力,构不成技术壁垒的话太容易被抄了。但也会导致一个问题:由于创始人是技术背景,势必会导致往技术创新的思路去思考问题,进而变成先有技术再找市场,但从技术到市场,中间有特别大的鸿沟,就会导致...