华为突破马其诺防线的七个“拧麻花”管理法

所以,华为在这个体系或者说这方面的业务上,竞争对手都是一些世界能源的巨头,像美国的雪佛龙、美孚,法国的道达尔等。华为的芯片竞争对手首先是高通、英伟达,两者也都是世界巨头。作为一家直面西方顶尖ICT企业竞争的中国高技术企业,华为一旦倒下,中国的高技术企业将遭受沉重打击。美国看准了这一点,在华为之前率先打击了...

7000字说清!华为双向指挥系统和CRM的关系|超兔CRM

⑤微业务:企业和客户之间的交互流程无代码配置平台,把业务系统直接触达客户。行业不同,业务场景日新月异。超兔20年研发,为50多个行业提供系统支撑,通过业务级引擎(包括上面提到的SFA引擎、微业务引擎、流程引擎、动作引擎)为企业提供全面且灵活的SOP部署解决方案,帮助企业跨部门、跨业务线高效协同。3)Check(检查):...

株洲携手华为 共探轨道交通装备产业数字化转型新路径

10月23日,株洲举办轨道交通装备产业总裁私享会,邀请株洲高新区领导、华为云高层以及全国轨道交通装备行业领军企业代表们,深入探讨轨道交通装备产业数字化的未来趋势和创新发展。活动由株洲高新区管委会、华为云共同主办,主题为“携手同行共赋数智轨道交通新未来”。株洲高新区党工委副书记王静思、株洲高新区大数据资源局...

华为重大事件!

由于华为全球业务场景过于复杂,国内厂家的软件包难以匹配,团队经初步评估和测试发现,如果采用国产软件包替代,则需要进行大量的定制化开发,其工作量和难度可能并不亚于公司自己开发。所以说,国产替代也好,自研替代也好,实际上都需要华为来主导这个过程,都要自力更生。但是,华为真的具备这个能力吗?公司一位领导说:“...

RISC-V基金会如何支持HPC和AI领域的公司?

10月30日晚,跨国药企阿斯利康发文称,全球执行副总裁、国际业务主席及中国区总裁王磊正在中国配合调查。随后,阿斯利康全球高级副总裁、阿斯利康中国总经理、肿瘤业务总经理赖明隆发布内部信称,公司运营正常,他也将继续领导阿斯利康在中国的各项业务发展。据悉,该事件在医药行业内引发巨大关注,因为无论是阿斯利康还是王磊,都称得...

3个领域都成功,为什么是余承东?

当时属于2G通信时代,做3G业务至少要砸60亿去搞研发,当时华为一年的收入才八九十亿,而且中国的3G牌照还不知什么时候能发放,任正非力挺之下才批准了这场豪赌(www.e993.com)2024年11月3日。余承东也不负众望,花了三年时间,投入公司一半的员工,终于把3G技术啃下来了。1998年,余承东和他的团队参与制定3G国际标准,成为标准制定组织成员和主要贡献者之...

对标先进 赋能发展

本次培训聚焦华为全球战略规划与资源配置策略，深入学习华为跨团队协作、企业文化的建设理念与落地实践，采用集中学习、现场参观、讨论交流等形式让学习更生动直观。抵达位于深圳的华为总部后，集团学员一行首先参观了华为企业业务香农展厅，通过讲解员的细致解说、案例介绍，了解华为智慧园区、智慧交通、城市物联网、高精度...

华为切出智能汽车业务与长安等国内车企合资 新公司或为“引望智能”

新公司将致力于成为世界一流的汽车智能驾驶系统及部件产业领导者,并作为服务于汽车产业的开放平台,对现有战略合作伙伴车企及有战略价值的车企等投资者开放股权,成为股权多元化的公司”。一位基金经理称,这意味着,华为通过拿出智能汽车业务板块,让国内车企入资入股,开创了华为在汽车领域合作的第四种模式。

倪云华:华为战略的核心方法—BLM业务领先模型

鼓励企业持续进行市场洞察和战略调整。领导力发展强调领导力在战略成功中的作用,鼓励领导团队的发展。文化重视认识到企业文化对战略执行的重要性。IBM的业务领先模型是一个强大的工具,可以帮助企业系统地制定和实施战略。通过关注市场洞察、战略、执行、领导力和价值观,企业可以更好地定位自己,以应对快速变化的商...

华为与比亚迪:中国商业界的双星闪耀

在中国商业界,有很多企业都视华为为学习标杆。它们学习华为的战略管理,学习华为的业务流程管理,学习华为的人力资源管理,但大多都只是学习到了皮毛,而几乎没有人能够像华为这样在研发创新上投入如此大的力度,而这才是华为之所以成为华为的根本。不过可喜的是,近些年中国也逐渐涌现出一些被视为“XX界华为”的优秀企业,...