能否开好会,是管理者领导力的重要体现
第二个,一会多题。有经验的管理者都知道,开会的时候,最好一个会议,一个主题,这样能充分讨论。但是,有些管理者很贪心,恨不得一次会议,能把遇到的问题都解决了。
彭小东:广告传媒企业领导,员工凭什么死心塌地的跟着您?
建立良好的沟通渠道、树立信任和激励团队潜力是广告传媒企业领导者赢得员工支持的关键因素。当广告传媒企业领导者在这3个方面都能够做得出色时,员工自然愿意跟随,共同努力实现团队的目标。其实一个员工他愿意跟随一个领导,要么就是在这儿能够拿到他想要的收入,要么就是能够学会挣更多收入的本领,要么就是他在这儿干的开...
研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展
而高效能团队需要具备5个要素:一是目标,共同目标能使团队形成一个整体;二是人,团队人员要技能互补;三是要清晰团队定位和个人在团队中的定位;四是权限,明确团队负有的职责和享有的权利,以及团队和成员的权力;五是计划,为达成目标制定行动方案,并按计划推进。以钻石模型打造高效能团队高效能团队需具备:共同愿景和...
什么叫领导?什么叫管理?90%的管理者都分不清
如果一位经理人员领导行为过多,而管理行为过少,就会发生:常常用个人魅力和组织关系去管理团队,出现“你好我好大家”的局面产生,甚至还会山头或帮派林立。1两个身份一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是...
有一种足球叫
足球唯一的王道不是风格是团队:他是无可挑剔的领导者球员都愿为他而死在切尔西2-0击败巴黎之后,因伤未能出场的神塔伊布拥抱了穆里尼奥,两人面带温馨笑容,伊布祝福昔日恩师好运。连自称上帝的伊布都服穆里尼奥,可见狂人的魅力!伊布在自己的自传中写道:"为了穆里尼奥,我甘愿去死。我喜欢这样的人。他是球队的领袖,...
王兴如何管理10万员工丨CV荐书
对于团队中存在堵点的问题,可以通过两种方式进行解决:第一,岗位调整(www.e993.com)2024年10月19日。很多管理者是由于做个人贡献者时表现优异被晋升为初级经理人,但实际上可能并不适合做领导工作。对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加...
吴春波:华为是如何管理自我批判的?
“一个企业长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力。”在华为干部与员工的任职标准、劳动态度考核中,后备干部的选拔标准、领导力素质模型中,华为干部四象限、干部信息档案中都包含自我批判的内容。自我批判绝对不是搞个活动、仪式、运动,它是深入或者嵌入到华为的制度当中,比如华为...
赢得信任,赢得团队:领导者的必修课--《论语治要》的管理智慧(连载...
在国家管理上如何赢得一方百姓的信任?作为一个团队的领导,要想赢得团队的信任,首先,要有公心,所谓大公无私、公而忘私、大道之行、天下为公。作为国家的干部、作为公务人员,要有天下为公的情怀,这是首先的一步。如果私心引导,做事情不公平、没有公信,很难赢得团队、赢得百姓的信任信赖。
CEO如何成功带领企业应对不确定性——专访全球资深董事合伙人...
1.设定组织方向,果敢行事杰出CEO在制定战略方向时会为企业设立远大愿景,采取魄力之举,并提供合理资源,提高企业战略胜算。2.强化组织协调,软实力与硬实力并重面对“软问题”,优秀领导者能够构建统一的文化、打造稳定且敏捷的组织、培养关键人才。3.动员领导团队,孵化一支全明星领导队伍...
逆境中的毛泽东,如何带领团队?
企业也好,团队也好,都是由一个个活生生的人组成的,优秀的领导力应该“以人为本”。管理者除了有自己的深度思考和决断力之外,也应该向下属特别是一线同事了解实际情况,多听取不同的意见和建议,调动团队成员的积极性和参与感,才能做到基业长青。四、善于抓重点...