【落子】ASMPT落子奥芯明,封装设备的“西式”国产化;理想合并零售...
3.理想合并零售与交付两大部门,全力卖车6月3日,据每人Auto消息,为了更多的卖车,理想汽车理想将零售与交付部门合并,并下设了更细分的岗位。整合销售业务、推迟纯电SUV面世、收缩团队规模,一切都是为了更好地卖车。理想汽车今年一季汽车交付量为8.04万辆,同比增长52.9%;总收入为256亿元,同比增长36.4%;净利润为5...
两大私募合并!百亿基金经理携团队与业务加入百亿私募正心谷资本...
据正心谷资本公号消息,整合完成后,雷鸣将加入正心谷资本私募证券投资基金管理人——浙江义乌市檀真投资管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“檀真投资”)担任合伙人兼投资总监,润时私募基金现有业务及团队成员将一并加入,润时私募基金旗下原有产品将会继续由雷鸣全权负责投资管理。据中国证券投资基金业协会官网信息...
合生珠江系整合推进,广州地区公司管理团队大换血,共吸纳65个项目
为了匹配新的组织构架,一支新的管理团队已经组建,管理团队设有1名董事长、1名总经理、1名联席总经理、6名副总经理和1名人力行政中心总监。根据《通知》,上述10名管理人员各有分工。其中,董事长由陈楚强兼任,其他原有职务不变;朱蕾则被任命为总经理,负责日常经营生产管理各项工作,由1名副总经理协助;贺永健为...
爆“救火队长”俞经民已赴上汽乘用车报到,飞凡团队或将被合并!
据“轰Party”获悉,上汽乘用车旗下的飞凡汽车可能会在不久后实行品牌合并和人员分流,很有可能会被上汽乘用车旗下的荣威品牌统一管理,至于飞凡品牌还会不会保留,目前内部还没有最终决定。其实在外界看来,上述决定也是可以被理解的。毕竟对于现在的上汽集团而言,自主品牌板块能否重振信心,意味深远。最新消息显示,上汽集...
打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理
2)可以更好的相互协作3)可以让个人角色和岗位角色更加的相互匹配第一步、设置激动人心的目标作为管理者或领导,可能都在持续地思考着,怎么去打造一个高效的团队,因为高效的团队就意味着高效能。来自哈佛大学高效团队研究数据表明,打造高效团队是一件非常难的事情的,从下图可以看出,全球500强企业中120多个企业的...
如何运用公交模型提升需求管理效率:一种创新的团队协作策略
一个中型电子商务公司面临需求管理上的混乱,需求从各个部门和客户不断涌入,导致产品团队难以跟上节奏,紧急需求经常打乱计划(www.e993.com)2024年10月25日。公司决定实施公交模型来优化需求管理流程。2.目标确保需求被系统地收集、分析、排期和实施提高团队对紧急和变更需求的响应速度增强跨部门之间的透明度和沟通提升需求实施的效率和质量...
合生珠江系整合,管理团队大换血
整合后的广州地区公司下辖七大片区,包括住宅、商业、产业地产及旧改等板块,覆盖广州、东莞、江门、中山和佛山等5个城市。为了匹配新的组织构架,一支新的管理团队已经组建,管理团队设有1名董事长、1名总经理、1名联席总经理、6名副总经理和1名人力行政中心总监。
销售团队常见问题及对策
21.当你与客服中心委派人员发生业务领域内冲突时,怎么办?答:作为销售团队的管理者,首先要避免这种冲突,如果一旦发生,解决的方法是一方面通报客服中心领导,将自己的要求明确表述,另一方面是必须让他们明白,技术问题可通过协商解决,但销售管理的权威不容挑战。
理想学习华为两年后,如何了?
理想重点重新梳理了矩阵部门,把车型PDT(ProductDevelopTeam,产品开发团队)和商业PCT(ProductCommercialTeam,产品商业团队)合并为“产品线”。供应部和GTM(GoToMarket,产品上市操盘手)回到垂直部门,更像华为的“资源线”。车型产品经理和商业部整合,两个团队联合作战,共同实现“产品商业成功”这一...
财经下午茶20240919 | 沪指放量反弹收涨0.69%
对相关责任人予以严肃问责,充分彰显了对隐性债务问题终身问责、倒查责任的坚强决心和坚定意志。各地方和单位要从通报的典型案例中深刻汲取教训,举一反三,引以为戒。要切实提高政治站位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚决贯彻落实党中央、国务院部署,把防范化解隐性债务风险作为重要的政治纪律...