柳传志和任正非的的真正差别是什么其实很多人都没有说到点子上
任正非、华为确实走出一条非常独特的道路,这点我觉得我受不了——这点是他的强项。但就是因为像联想走的这个路呢——把高科技成果产业化的路——是一条走十里就安营扎寨休息,看好了地形再走,这种风险性小,但时间要比较长的道路。柳传志对华为和任正非的评价很高,他表示任正非的胆量和气魄是他所没有的,毕竟...
魏建军与任正非:同行者的智慧与企业精神
魏建军愿与任正非共处同一空间,这不仅是一次简单的选择,更是一种对智慧的渴望和学习态度的体现。这种行为背后,传递的是一种不畏竞争、勇于汲取各方智慧的企业精神。总结而言,魏建军的发声不仅展现了他对任正非的高度认可,更突显了在现代商业环境中,学习与创新的重要性。企业如同一艘航船,方向和动力来自于持续的学习和...
魏建军:同房共处,与任正非的智慧碰撞
魏建军对任正非的评价中透露出一种由衷的赞赏,他指出任正非在企业内部的重要讲话内容,虽然用词上有些古老,但其中的道理却是深刻而透彻。这段对话无疑引发了对任正非及华为管理风格的再认识。自任正非创办华为以来,他凭借着独特的经营理念和勤奋的工作态度,将一间不起眼的小公司打造成全球领先的科技巨头,早已成为无数...
任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
任正非提倡:“我们真正的干部政策是灰色一点,桥归桥,路归路,不要把功过搅在一起。不要嫉恶如仇,黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常,没有人没有问题。”如果说任正非是“人性大师”,那么他对人性的深刻洞察,无疑是基于灰度理论的。又如,真积极与假积极又是黑白两端,任正非在两端之间建立了无限的灰度:...
解读任正非:好的管理必然是大道至简!
“让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、简化考核、减少考试,不能用学生式的管理方式进行管理,更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。”这是任正非在市场工作会议上的讲话中所说,他强调管理应该标准而简单,不必要的...
任正非,为什么反复讲这10个字?
田涛:创新(www.e993.com)2024年10月24日。创新不等于高质量,但高质量绝对离不开创新。欧洲客户包括日本运营商和消费者,他们在很长时间对来自中国的一家历史很短的企业抱有偏见,对中国企业的产品品质、供应能力、技术实力和服务水平持不信任态度。华为在欧日等发达市场多年耕耘,苦苦坚守,正如任正非对我讲的“八年抗战,屡战屡败,屡败屡战...
2019年任正非公开评价前妻孟军:她能看上我是很不理解的
这男的就是任正非,他改变了孟军的一生。1944年,任正非出生于贵州省安顺市镇宁县的一个贫困小山村,家里有7个孩子,他是老大。困难时期,全家甚至都吃了上顿没下顿。好在他父亲是小学校长,能用微薄的工资勉强维持全家的开销。有句俗话说得好,穷人家的娃早当家。任正非是家中的老大,打小就很懂事,也很...
任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?
创始人任正非的深刻洞见,在这个阶段主要表现在:1.华为如果不能实现产品质量上的快速突破,当西方公司在基本完成对优质市场的覆盖后,它们的触角一定会伸向县乡、矿山等偏远区域,华为将难以生存下去;2.进攻是最好的防御。进攻最好的武器就是力争上游,用差异化产品和一流产品、差异化服务与一流服务,不仅巩固和扩大...
12位“大佬”评价任正非,柳传志佩服,周鸿祎是“真迷弟”!
王石可以说是房地产“红利期”最为典型的企业家代表了。而当年他对任正非的评价是“北非之狐”,老谋深算。冯仑:万通集团创始人和王石一样,作为当年房地产界风生水起的人物,任正非当年要给母校都匀一中定校训的时候,曾邀请了冯仑和柳传志的参与,估计冯仑也是企业家中少有的和任正非有交集的人吧。马化腾:腾讯...
网友评价华为老总任正非小女儿姚安娜
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