稻盛和夫:你该有的样子
那么,在稻盛和夫的眼中,一个人“该有的样子”是怎样的呢?首先,是拥有明确的目标和强烈的愿望。稻盛和夫认为,一个人要想在人生中取得成就,就必须有一个清晰的目标,并为之付出不懈的努力。这种目标不仅要有挑战性,更要是内心深处真正渴望实现的东西。只有当我们对目标充满热情,才能在遇到困难和挫折时保持前进的...
稻盛和夫:没有退路,就是最好的出路
但其实,指导企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理,最重要的是经营者的态度。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”,我认为这极为单纯。京瓷创立不久,我就立志要成为高收益企业,并不是因为我是野心家,也不是因为我有贪欲之心,而是出于我谨慎小心的性格,坚持“慎重坚实的经营”。在这种慎重经营...
稻盛和夫:凡是能让你变好的事情,过程都会有疼痛
比如,我不幸进入了连年亏损的松风工业公司,同期来的大学生中只剩下我孤零零一个人的时候,“稻盛君真可怜,大学里很用功,成绩这么好,却只能待在那样的破公司里,运气太差,他的人生今后不知会怎样呢。”朋友们这么评价我,不知是同情还是嘲笑。看到同事们一个个凭各自的本领开拓进取,自己却无处可去,只能一个...
稻盛和夫:高层次的人,善于把复杂问题「简单化」
一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。如果能开口说出这样的话,那么此人就是“在漩涡中心工作的人”,他就有希望成为团队的领导者。敢于说这样话的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的“问题意识”。只有这样的人,才有这种魄力。热爱工作,就不会单纯按照...
稻盛和夫:没有管不好的员工,只有不会激励的领导
原著:稻盛和夫编译:盛和利他(ID:gh_c6bb6f14acf0)稻盛先生倡导以大家族主义精神来增强公司内部的凝聚力,呼吁阿米巴领导者应该成为让员工爱戴的人。要做到这点实属不易。因为,一味空谈企业使命和经营哲学,是无法团结员工的。而只是片面地提高薪资待遇,也不能保证员工愿意跟公司同甘共苦。阿米巴经营的成功...
稻盛和夫:领导者真正的强大,是有勇气做正确的事
领导者真正的强大,与财富、名声、体力无关,很多时候是能有勇气做正确的事(www.e993.com)2024年7月6日。特别是在经营状况不好时,领导者更需要具备强大的信念和决断能力。日本传奇企业家稻盛和夫在《斗魂》一书中指出:领导者的行为、态度、思维方式,不管是善还是恶,影响不只限于自己,而会像野火般迅速扩散到整个团队。团队是一面镜子,从中可...
稻盛和夫最新演讲:关于管理者的经营思维我有7条建议
京瓷从中小企业起步取得了快速发展,以前就有经营者这样说:“稻盛君,您公司已经很大规模了,您却还是不分昼夜的工作。京瓷是很优秀的企业了,所以,您没有必要那么拼命地工作了吧。”那个提问的人已经拥有了一定的个人资产,公司每年也有数亿日元的利润,也许是这样,他才会想:“已经有花不完的钱了”“这不是已经足...
一个家庭的风水旺不旺,不是看有多少存款,而是看这2个人的样子
他对人性的洞察写在了他所著的这本《人性的弱点》,甚至在后来影响了洛克菲勒、罗斯福、肯尼迪、稻盛和夫、希尔顿等很多著名学者和企业家,帮助了全球4亿读者走出迷惘。《人性的弱点》是一本社交指导书,以大量经典实例糅合其思想精华,深刻剖析了人际交往中展现出的人性,在大量事实的基础上,以理解和真诚的语言,向我们...
稻盛和夫:持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。这句话意味着“人具备无限的可能性”。也就是说:人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点,面向未来,描绘自己人生的理想。这就是我想表达的意思。但是,很多人在自己的工作和生活中,很轻率地下结论说:“我不行,做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力...
稻盛和夫:2021,关于领导人重要职责的五个关键词
本文摘自稻盛先生著作:《创造高收益与商业拓展》,文中针对盛和塾塾生提出的——一位新上任的社长正在摸索如何做好社长的工作,他提问作为一名社长,今后应该注意什么。这一问题,稻盛先生展开了一系列回答,希望对企业家们在开展新一年的工作时有所借鉴,并有助于各位在做经营选择时如何回归问题原点做出判断。本文关键词...