中泰资管天团 | 李玉刚:下跌时,我们可能会做哪些不当决策——从一...
从这个实验我们可以推断,情绪的参与可能会导致我们做出不理性的决策。对投资者而言,在下跌的市场中情绪(尤其是恐惧),会阻止我们参与一些可以理解且明显低估的投资标的;市场下跌持续的时间越长,我们会越保守,决策质量可能会越差。实验中参与者的这种“不理性”行为,被称为“损失规避(LossAversion)”——我们会很...
当领导,如何做出高质量的决策?
在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元销售额,希望2023年增长不少于30%,将销售额目标定为达到12亿元。大部分人...
11种情绪价值:今天社会到底需要什么情绪价值
例子:Patagonia价值观在当今的消费决策中扮演着越来越重要的角色,但这里的价值观并不是企业在社会问题上表达的立场,而是消费者通过消费能够获得的生活质量的提升。一些消费品通过许诺一种更好的生活,并且企业自身也在这种许诺中,通过自我实现树立了榜样,从而吸引了大量消费者。户外运动产品的崛起就是一个典型的例子。
面对复杂决策,你该理性分析还是相信直觉?
而当做出复杂决策时,过度思考会让大脑最终陷入分析瘫痪,也就是超载了。这种过度思考效应的一个著名实验例子是草莓酱实验。当受试者要求仔细描述自己所品尝的五种不同果酱的感受时,能否明确清晰地说出好与不好的理由,可能从侧面影响了人们对果酱的真实判断。相较于靠直觉选出最好吃的果酱,那些找不出好的形容词描...
批判性思维在消费决策中的应用:聪明购物,理性消费
首先,我们需要了解批判性思维的概念。批判性思维是一种理性的、分析性的思维方式,它强调对信息和观点进行深入的评估和判断。这种思维方式可以帮助我们在面对各种问题时做出明智的决策。而消费决策中的批判性思维,主要是指在购物时对产品的信息进行分析和判断,以便做出合理的购买决策。让我们来看一个日常生活中的例子...
...看未来中国经济走势,探索政策可能的变化。请关注本期蓟门决策。
中国经济处在增速越来越滞缓的阶段,再也回不到2008年以前(www.e993.com)2024年9月18日。现在的问题是低到什么程度,今年一季度是7.7,大家恐慌,可我觉得7.7也不低,计划的是7.5。所以我觉得过于敏感可能导致对长期问题看不清。我谈三个观点:第一,我们要有理性的心态。最近改革呼声特别大,我替决策层担心,为什么?社会改革声音太大,给你时间期,...
专访|王兴:医疗,很多时候是医生和患者一起做一个共识的决策
其中有我们人工输入的很多经验,比如说我们认为一个人什么样的情况下更容易坠床,但是也有很多是我们没有注意到的因素。举个例子,患者血里的某个指标如果高了,可能就更容易坠床,这种可能性存在,不过对于我们来说要做大量的研究。我们要判断人血的白细胞高会不会导致人坠床,这就是非常细小又古怪的点,我需要几百、几...
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
卡尼曼认为,我们的大脑有快与慢两种思考作决定的方式。快思考为系统1,慢思考为系统2。下面举一张愤怒的脸和一道乘法题的例子做形象的解释:1.愤怒的脸截自《思考快与慢》审视这位女性的脸时,你可以确定且迅速地判断这位年轻女性的头发是黑色的,你还知道她正在生气。
LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验|界面新闻 · JMedia
你的人生越是一丝不苟、严格规划,可能你的创造性就越弱,这是一枚硬币的两面。另一个例子:他对朋友非常忠诚和慷慨,这是个优点。朋友对他很重要,但有时候他给予的太多,以至于他不能顾到自己。这就需要每个人善于将缺点变成优点。觉得自己写东西不行?不妨提高摄影技术。思考速度不够快?那就侧重于深思熟虑,做一...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
我之所以将拼多多归类为“理性组织”,是因为拼多多完整再现了如何通过组织建构系统性地降低人类行为的“有限理性”对企业经营管理所产生的不利影响。组织中的决策和执行过程会受到组织成员认知和信息处理能力、注意力瓶颈,以及动机和情感等因素的限制,这些限制因素使组织决策和行为呈现“有限理性”的特征,影响组织成员做出正...