领导者善于提出问题,管理者聚焦回答问题

领导者和管理者的主要区别在于,领导者善于提出问题,而管理者则聚焦于回答所提出的问题。一、提问具有一种令人惊叹的力量1961年,美国总统约翰??肯尼迪在就职演说中呼吁美国人向自己提出一个特别的问题,他说了这样一句话:“不要问你的国家能为你做什么,要问你能为你的国家做什么。”肯尼迪在华盛顿寒冷的1月演...

2024 ESG全球领导者大会召开!一文读懂ESG战略管理!附ESG最新干货

对于中层与基层管理者和一线员工来说,战略往往会显得空洞和虚无缥缈,管理者更希望知道“我应该在什么时间完成一个什么样的具体目标?”,而一线员工则更需要知道“我每天应该做什么?”。4、ESG战略执行规划是将抽象的大目标拆解并明确为具体的小目标,而战略执行关注在如何完成。战略执行过程可以通过三大要素有效管理,...

有效经营者的五项任务,成就卓越领导者的必经之路

经营与管理,两者相辅相成。在我看来,经营侧重于“道”,强调的是根据企业的独特情况制定出合适的战略;而管理侧重于“术”,通过具体的方法和技巧来提高企业内部的运作效率。企业的长期发展更重要的是在“道”的层面看清看透,远见者需要稳进,稳进者方能远行。经营,是战略的艺术。经营者需要具备前瞻性的视野,能在...

2024 ESG全球领导者大会在沪举行,国寿寿险探讨ESG发展路径

一是构建并发展具有中国人寿特色的ESG和绿色金融治理体系,搭建了由董事会承担主体责任的管理架构。二是前瞻性管控公司在环境、社会及治理领域的风险,将其纳入公司全面风险管理体系,提升业务的稳定性和持续性。三是致力于将ESG理念贯彻在企业管理的全过程,落实到战略、企业文化、制度、执行策略等各方面,以激励和约束机制...

成大器者,胜在认知高度

心智最核心的部分是你在一个体系中如何去思考,人格、魅力、智力、战略思维能力、激励能力等个人品质构成了我们每个人的心智和个人作为管理者的领导魅力,其实也是一种个人魅力。因此,作为一个领导力全局思维者,应该具有两方面的能力:第一,个人魅力部分(天赋);第二,技能、商业洞察力,可以通过后天的学习来补充自己的认...

所谓领导力,就是问对这5个问题

这就是典型“决策思考者”,思考的方式(www.e993.com)2024年11月26日。他们总是假设碰到的问题,是表面现象。在背后,还有更加根本性的问题,只有找到它,才能通过一个决策,解决类似的所有问题。这也是“做决定”和“做决策”之间,最根本的差别。做决定,是具体问题具体分析。做决策,是制定规则。但如果一个管理者,天天陷入到具体问题具体分析之中...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

很多管理者是由于做个人贡献者时表现优异被晋升为初级经理人,但实际上可能并不适合做领导工作。对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加合适的人来接替的情况,可以考虑提高管理幅度,及增加某位领导的下属...

孙晓航:一个ENFJ型领导者给INTJ型管理者的启发

“领导者”和“管理者”其实有很大的区别,前者“驭心”,后者“驭人驭术”。前者更多需要自身的思考和影响力,以及利他的热情。认识十多年来,他的成长肉眼可见。随着他在E20环境平台见证各类企业的兴衰,他的管理认知也从“儒学”上升到“哲学”阶段,从“驭术”到“驭心”,道行不知提升了多少倍。他以前写的三...

德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己

他是一个通过讲话学习的人,他习惯于每周一次把全体高层管理人员召集到他的办公室,随后对他们讲上两三个小时。他总是提出政策性问题,在每一个问题上提出三种不同观点。但他很少请这帮同事发表意见或提出问题,他只需要听众听他讲话。这就是他的学习方式。虽然他是一个比较极端的例子,但是通过讲话学习绝不是一种...

管理者,你有没有“领导风范”?

作为领导者,强大的沟通能力至关重要。不要忽视非语言沟通技巧,如你的肢体语言、眼神交流,以及积极倾听的提示,如点头或微笑,来增强你的表达效果。3.情绪管理:那些让你显得紧张的小动作话多常常是致命弱点。想象一下,你坐立不安、语速飞快,或者腿抖个不停、手里的笔按个不停,甚至紧张到出汗。这些看似微不足道...