阿里蔡崇信:让一个集团CEO每天做出上百个决策是不切实际的

新浪科技讯6月1日晚间消息,近日,阿里巴巴集团董事长蔡崇信与美国投行摩根大通北亚区董事长兼大中华区投资银行业务副主席KamShingKwang进行了对话。在对话中,蔡崇信表示,大约一年前,阿里决定进行重大重组,主要是希望确保决策更加迅速、高效,因此赋予了更多业务团队主管自主权。“毕竟,让一个集团CEO每天做出上百个决...

真正的高手,都有一套决策模型

眼界决定边界,这是格局,这是决策中的战略预见。3.竞争维度:博弈——微观层在商业世界,我们做决策时不单要考虑自身维度、社会维度,还要考虑竞争对手可能会做出什么决策,也就是要进行博弈。博弈论当中最经典的博弈叫做囚徒困境。比如在可口可乐和百事可乐竞争的故事中,我们假设有三种情况:1.当可口可乐一瓶卖5...

这个欧洲国家为什么跟中国这样“铁”?驻华大使给出了答案

我也可以举出其他例子,比如比亚迪在匈牙利建立了其在欧洲的第一家客车工厂,为整个欧洲大陆供应电动客车,我们感到自豪的是,匈牙利已成为大型中国企业进入欧洲大陆的主要切入点,使他们能够最好地满足当地客户的需求。我真心希望两国双边贸易继续增长,并在未来几年打破更多记录。我也希望越来越多的中国企业以以往落户我国的...

一文读懂,究竟什么才是好战略!

战略计划观认为,好战略是在充分的信息、正确的分析框架和系统的流程基础上的产物。商学院、管理咨询公司与大企业一起,共同发展了战略规划的流程、工具与方法,如PEST分析、五力模型、SWOT分析、商业模式画布、BLM(业务领先模型)等,帮助企业开发五年或十年战略规划。在战略计划观视角下,战略要回答三个问题:我们现在哪里...

码脑|彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

战略规划需要做出有风险的决策,需要有条理地舍弃过去,需要对创造预期中的未来所需的工作进行明确的界定和分配。战略规划的目标是立即行动。01战略规划不是什么管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。1.它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去...

宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当

若想企业基业长青,我们就需要知道在什么地方抓住机会,进行战略决策(www.e993.com)2024年11月27日。一般来说,有这8个关键点:第一是市场环境的变化。以华润为例,当时外贸企业放开,贸易公司可以自己做出口了,华润基本没有业务了,由此需要转型。当然,你也可以不转型,但等着等着公司就没有了。比如过去纺织品最大,现在很小了,再比如工艺品没有...

夏惊鸣:「战略」如何帮一家企业持续打胜仗?

第一，风口猪战略的规律是什么？是跟随趋势。风口就是趋势，趋势又分为三种：跟随重大技术的突破、跟随重大社会变迁、重大政策与事件。01、跟随重大技术的突破。现在，新能源车很火。如果2014年让你决策，做不做动力电池时，估计不好决策。2014年之前，很多企业骗政策补贴；2014年之后，国家调整政策，市场一片萧条。

沙利文专访丨撬动企业战略咨询——「战略定位全球创新者」

我举两个例子:一是定位理论实践的创新:定位理论主要基于竞争和顾客需求来确定企业的战略。然而,我们认为企业家的愿景同样重要。即使外部市场和竞争环境允许,如果企业家对这个定位没有激情,这个战略也难以成功。因此,我们在制定战略时,会综合考虑企业家的愿景、顾客需求和竞争环境,找到最适合的定位。这种方法不仅确保战略...

狠人黄仁勋,一年狂赚4000亿:决定你能走多远的,是信念

第8139篇深度好文:5852字|18分钟阅读商业思维笔记君说:最近一段时间,“皮衣教主”黄仁勋火出了圈。在英伟达GTC(GPU技术大会)上,他推出了“地表最强”产品GB200,这使得构建和运行大模型的成本、能耗,从此能降低到以前的1/25。他的产品,影响着国内外科技公司的战略决策,甚至决定了人工智能行业的走向...

【睿见】郑志刚:公司治理的成本问题

其四是各种投资机构代表的“资本的力量”推动作为潜在投资对象的企业选择ESG策略。例如,由摩根士丹利资本国际公司围绕ESG评级发布的明晟指数(MSCI)成为机构投资者的风向标。为了得到这些投资机构的青睐,很多企业被迫按照明晟指数的要求改善ESG的评级。越来越多的银行在放贷过程中开始关注ESG指标,以决定是否要向申请贷款的企...