一流执行力,来自一流管理

有一句话叫做“商场如战场”,战场和商场有很多共同的地方:两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志,因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角,从战争看竞争,从军事看管理,从...

别被这三个伪命题带偏了,找到影响战略执行力的真问题

实际上温氏就是专注的成功。温氏的专注有一个前提条件就是这个行业很大,民以食为天,这个机会非常大。而且,他是在行业上升期间进入的,他实现突破之后,就是专注,老老实实的不断地把这个主战场上的红利乘胜扩大。3.另一个例子是华为。华为其实早就多元化了,这是因为,他在扩大主战场红利时还有余力多元化。华为...

员工执行力差?是因为领导少做了3件事!

福特汽车公司的创始人亨利·福特在改进汽车生产线技术后,曾对人资部门抱怨:“我只需要一双能干的手,为什么每次还得附带一个会思考的脑袋?”科学管理之父德里克·泰勒也提出过:“为了高效的大规模生产,应该让少数人思考,多数人执行,工人是否有机会看到最终产品并不重要。”然而,经济学家亚当·斯密在《道德情操论...

对话U16国家队主帅上村健一:日本教练的足球方法论和中国实践

上村健一:中国年轻球员好的地方在于执行力,他们对教练员提出的要求会积极完成。和日本孩子比,中国孩子在身体、速度、力量等方面有明显优势,但中国孩子普遍在身体协调能力方面比较弱,这也导致他们很难将身体优势最大化的原因。另外,中国孩子在个人决策以及通过思考来处理场上情况的能力不是特别强。我在中国带的这几...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

19、执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人,从此刻开始,不再找借口。

如何利用信息差、认知差、执行力和竞争力,快速实现财富增长

看到这一切，他才明白，光有想法是不够的，执行力才是成功的关键，而那几家新店的老板正是因为敢于迈出第一步，才在市场中占得先机(www.e993.com)2024年11月26日。另一个例子是某科技创业公司，原本有一个非常创新的产品构思，但由于团队在研发阶段反复讨论，迟迟未能定案，最终市场已经被竞争对手占领。那些对手或许并没有更好的技术，但他们...

跟着鹰酱走让鹰酱无路可走!我军的直升机索降就是这样的例子

到今天为止,我们在这个领域可以说已经做到了“走美军的路,让美军无路可走”的地步,除了传统的单兵索降之外,我们还可以一次性的索降一个班的人员,能在多种不同的地形进行索降,士兵在落地之后,能快速的进入作战状态,这些能力,我们做得都不比美军差,甚至在执行力方面,我们还要更胜于美军。

杨壮+刘世超+郎春晖+魏然:变局时代的战略与军事领导力

杨壮:2004年我有幸与西点军校建立联系,与此同时,我的同事胡大源老师则在研究中国的《孙子兵法》和经典战役如四渡赤水。我们发现,尽管军事领导力跨越国界,但其中蕴含着共通之处。军事领导力对人的深刻影响,尤其体现在执行力上。第一代企业家中那些能成功坚持下来的人,如任正非、柳传志、张瑞敏、王石和王健林等,他们...

凡事先干起来,能解决80%的焦虑

再举个例子,李子柒在早期做视频的时候,没人教她,她就一点点摸索。没人专门跟拍,她就自己用手机一遍遍地调整角度。一个人扛着三脚架,山上山下来来回回地折腾。日子从无到有,凭的就是这股“说干就干”的利落,她用一己之力开创了一个崭新的短视频领域——古风美食。

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

前段时间,我们刘润读书会请来了一位嘉宾,王建和老师。他的回答,很有启发性。他说根据观察,拿不到结果、完不成目标的公司,几乎都是管理出了问题,而不是员工执行力不行。王建和老师是谁?现在的他,是引力商学的创始人,有着大量关于拿结果、拿目标的实战咨询经验。而在此之前,王老师还有一段非常厉害的职业经历,他...