如何当好一个领导,《道德经》列出4种方法,最差的没人愿意跟随

??个有亲和??的、温和的领导,能够为团队营造出和谐向上的氛围,如春??化????般,影响着下属的执????为,让整个团队的??产与发展更加顺畅。这是第??个层次。接下来,咱们再来说??说第三个层次:畏之。畏之就是害怕。下属听你的,但是害怕你,不愿意亲近你,不愿意跟你说????话。因为你是??...

探析女性“三观”之谜,共筑美好生活图鉴

《道德经》有云:“上善若水,水善利万物而不争。”学会分享,懂得合作,才能在职场和生活中走得更远。生活技巧分享:定期组织或参与团队活动,如户外徒步、聚餐等,增强团队凝聚力,同时也在合作中学会如何平衡个人利益与集体利益。五、道德观念淡薄:德行,乃立身之本道德,是社会秩序的基石,也是个人品质的试金石。撒谎...

从传承百年到延续千年,李锦记集团只做四件事

这一模式源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,传承东方的哲思与智慧。与此同时,它也汲取了注重制度和流程的西方现代管理方法,比如董事会、管理层等组织框架,以及包括财务制度、人事制度在内的一整套制度。“在自动波领导模式下,我们通过‘选对人才’、‘有效授权’、‘教练育才’来解决团队对人才的需求,通过‘高...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

华润、中粮和中化在团队学习培训的过程中都有立即转为决策会的例子,这也是学习型团队的工作方法。我曾说过,“我们的公司就是一所大学,与大学不同的是我们有个即时的实验场”。自由竞争的市场是提高全要素生产率的关键2023年华润出了本书——《华润啤酒30年》,让我写个序。我说:“近年来,你在中国打开一...

二刷《薛涛解析管理之道与认知之得》后...

E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛将20多年的管理学实战经验和《道德经》的解读相结合,撰写的《薛涛解析管理之“道”与认知之“得”》一书于2024年7月正式出版。不少读者将自己的感悟梳理成文,反馈给了我们。本文为中广核达胜科技有限公司副总经理姜彤的阅读...

《黑神话:悟空》:保护性支持反映出中国社会对游戏的双重焦虑|专访

如果说《西游记》小说融合了中国的儒释道传统，那么游戏一直在强调和天庭抗争，强调自由，佛道元素比儒家思想更重(www.e993.com)2024年11月24日。在游戏中，玩家需要集齐六个孙悟空当年留下来的碎片，分别对应佛教的“六根”。其中“意”最关键，因为这是孙悟空自由意志的体现，既回应了佛教的六根清净，也指向了《道德经》中的“五色令人目盲；...

《道德经》告诉我们:如何带团队有结果?

《道德经》第二十九章将欲取天下而为之,吾见其不得已。天下神器,不可为也,为者败之,执者失之。夫物或行或随;或嘘或吹;或强或羸;或挫或隳。是以圣人去甚,去奢,去泰。有结果的团队:顺应规律、总结规律◆将欲取天下而为之,吾见其不得已:很多人用巧取豪夺的方式取天下,我看不太行。

传统文化与中国管理模式——东北财经大学MBA特色培养方向(二)

孙泽平:大连海事大学海运文化中心主任,西安交通大学客座教授,主讲《道德经》等传统文化课程。程立耕:高级会计师,东北财经大学特聘教授。1982年毕业于东北财经大学基建经济系财务与信贷专业,先后就职于国家农业委员会外资局、水电部、国家教委、深圳中国教育企业集团总公司、中国移动集团中移鼎讯江苏公司苏州公司。从事世界...

谢杭峰我们是来地球玩的

1、我与《道德经》1302、献给妻子的《夫道》1323、比同龄人成熟十岁1344、一个野生博士1365、接引寺的能量1386、做另一个自己1417、人生最大的对手是自己1438、圈层决定成败1459、人性的六度思维14610、企业进化论15111、到底为谁而忙?15712、以博爱利世利他15913、爱...

问题②:管理大的组织为什么这么难?

《道德经》中有云:“生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。”大概意思是,“生长万物却不据为己有,兴作万物却不自恃己能,长养万物却不为主宰,这就是最深的德。”这里的这个“德”,在之前的文章《德不配位,必有灾殃!“德”到底是什么?》中有解释过:...