湖南石化:“老旧装置隐患治理+5S管理”提升本质安全水平

该公司橡胶部SBS片区逐步推进年产20万吨热塑橡胶SBS装置隐患治理和3个生产单元的现场5S管理创建工作。1至10月,该片区消除老旧装置隐患10起,利用空档时间完成设备名称、操作流程、安全警示、物品分类等标识张贴,分单元和区域对生产现场进行全面整理和整顿,制定和落实详细的清扫、清洁的工作计划、方案和制度,现场面貌焕然一...

体系管理-小微企业5S管理培训交流课件

企业5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写活动的管理方式,因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S管理。它起源于日本,是日本企业独特的一种管理办法,在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理,相当于我国企业开展...

5S管理之华丽变身,眼前瞬间一亮

5S管理之华丽变身,眼前瞬间一亮5S首先在于整理。在车间里,我们需对各类物品加以区分,明确划分必需品和非必需品,去除无用之物,为车间现场拓展更多空间,降低资源浪费,提升工作效率。这不但能让我们的工作场所更为整洁有序,还有助于快速找到所需工具和材料,减少寻找物品所浪费的时间。整顿是建立在整理基础之上的,...

南京江北新区:开展5S管理专题培训 助力企业提质增效

在培训授课中，南京理工大学教授、博士生导师宋华明从5S概述、功效、内容与要领、推进步骤、常见问题和方法与工具等六个方面详细阐述了5S现场管理的相关内容。据了解，5S管理作为一种基础现场管理方法，围绕整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，提高企业的生产效率、降低成本，改善工作环境，提升员工士气。培训课程内容...

南京江北新区:推广5S管理 助企提质增效

中国消费者报南京讯(杨凯杨婕记者薛庆元)5S现场管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。近日,记者从江苏省南京市江北新区市场监管局获悉,作为2024年江北新区质量月系列活动的重要一环,该局在智能制造产业园质量小站举办5S现场管理培训会,在企业内部全面推广和实施5S管理,进一步提升企业质...

6S管理如何避免医院管理中的“破窗效应”?

精益就是以价值出发,通过的流程设计,避免一切不必要的浪费,进行持续改进,最终实现管理效率的提升(www.e993.com)2024年11月13日。精益6S管理的内涵包括6个重要的组成部分:1S整理,2S整顿,3S清扫,4S清洁,5S素养和6S安全。每一个部分的具体内涵请见下图:从图上的6大部分,我们可以知道医院精益6S管理是全方位、系统化,和前面讲的国际标准和方法不同...

精益生产管理工具(一):5S管理(现场改善的基础)

5S起源于日本,是一种通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好工作习惯的管理方法。它包括五个步骤:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke),每个“S”都有其独特的含义和作用。整理(Seiri):区分工作场所中的必需品和非必需品,将非必需品清除出工作区域,只保留...

5S管理咨询活动中现场管理的常见认知误区(二)

之前在一家企业开展5S管理咨询活动的过程中看到:现场的立柜式空调画上线框,然后贴上标识“空调”,问学员为什么要画线?学员回答“我们在做整顿定置啊”,再观察其他区域,所有的物品基本上都画上线框,贴上了标识,那些固定的设备也是如此。正确的认知:首先要了解下画线和标识的目的,当大家需要一种物品时,无论是物料...

了解精益管理5S指的是什么,打造高效组织体系

首先,精益管理的5S法则中的“整顿”旨在消除冗余和无用的物品,将工作场所整理得井井有条。这有助于提高工作效率,减少员工寻找和处理物品的时间,使整个组织更加有序。其次,通过“整理”,组织将工作区域重新布局,将经常使用的物品放置在更方便取用的位置。这不仅提高了工作效率,还减少了工作人员的不必要移动,使工作...

生产现场5S管理基础知识讲座

一、5S是安全的保障。文明生产是虽说是企业的大事,与员工切身利益也息息相关,如果员工在一个垃圾满地、门窗漆黑、光线不足、工件乱堆乱放、噪声很大的环境中劳动,那就容易出现发生安全事故。今年,公司共发生大小事故30起,医药费在万元以上的有3起,5000元以上有2起,这说明我们员工安全意识不够,现场管理做得不够...