工作上,为什么领导喜欢说“我只要看结果”?
第二个关键点是,自己认为和领导认为,有偏差,怎么理解?还是举个例子:小张去年作为基层开发,拿了最高的A绩效,年底就晋升做组长了;今年加倍努力干,小张自我感觉是这样,承担了更大职责,也做好了事情,自己能力也有了提升。可以说自己觉得比去年做的更好了,贡献更高了,但在绩效考评的时候,反而没以前好了。关键点...
CIO如何培养以业务为中心的IT
要让普通IT人员适应业务导向,就需要领导者定下基调并协调变革,通过正式的教育和培训计划进行强化。网络和安全技术厂商F5的首席信息官YvetteSmith表示,他们首先进行了技能评估,以确定技术和业务能力方面缺乏什么。“我们同样关注我们的业务能力和技术能力,并制定了一个非常严格的学习计划,其中包括与业务部门的合作。”F...
宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当
第三级,凭情感,和下属关系不错,对人也比较关心,工作也努力,这样的领导人可以维持局面;第四级,能真正能做出变革和提升,或者说可以提升员工能力、提升公司业务,包括战略驱动、战略创新;第五级,要做到理念、价值观、信仰、使命感、个人诉求和公司、社会的诉求融为一体,这样的领导人比较少。做到这点,公司会很和谐...
在职场,什么样的人更容易被提拔?
专业能力强,是立身之本;专业能力强,代表专业贡献突出,代表能出优秀的绩效,代表具备带团队打胜仗的基本能力。这样,也容易被领导发现和重视。所以,被提拔的人,一般在团队中专业能力较强,至少是偏中上的;否则,别人糊弄你怎么办呢?怎么带队打仗呢?怎么服众呢?二、具有管理与业务思维像上面提拔CIO的例子,不是技术...
【干货】工作盲区:高绩效≠高发展,快速发展的技巧
换一个大家更好理解的例子「去工地搬砖,搬不过来」有的人会加班,减少自己的休息时间,每天多搬一个小时,那就能搬完了;也有的人会思考,是不是把搬砖的工序做调整,一个人负责把砖放到指定地点,一个人负责把砖搬上车,这样去提升整体效率,做成一个流程、一个方案。
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同志们决心牢记习近平总书记的殷切嘱托,撸起袖子加油干,风雨无阻向前行,解放思想、奋发进取,加快建设经济强省、美丽河北,在新的赶考之路的征程上答出一份好卷子(www.e993.com)2024年9月19日。廉毅敏我就先介绍这些,谢谢大家。寿小丽下面我们请山西省代表团张吉福同志作介绍。山西省委常委、常务副省长张吉福媒体朋友们,大家好,我是来自山西...
第四届中国中小企业家年会_网易财经
主持人:尊敬的任玉岭参事,孔庆泰会长各位来宾,各位领导,企业界,新闻界的朋友们早上好!中国中小企业年会已经连续成功举办了已经成功举办了3届,对促进中小企业的成长发挥了重要的作用,让我们以热烈的掌声共同庆贺第四届中国中小企业家年会隆重召开。在当前国际金融危机仍然全球严寒的冬天里,有关领导和专家,金融家,企业...
工作怎么走捷径?“模仿”很关键
能主动闭环问题,能主动跟领导对齐,让领导省心得先做一步分析,才能更好聚焦模仿点。第二点,结合自己的性格发现了闪光点,也知道业务想要什么样的能力后,还有很重要的一点,要考虑自己的性格。什么意思?你是一个非常内向的人,现在要去管理团队。一定要强迫自己能在很多人面前夸夸其谈么?答案是,不一定。
BaillieGifford旗舰基金经理最新谈:为什么我们青睐创始人领导的公司
一个强有力的创始人领导者可以做出激进的决定,以确保变革的发生。在技术和消费者口味不断变化的市场环境中,这一点非常重要。在这种背景下,停滞不前可能会造成巨大损失。雄心和适应能力变得至关重要。以Shopify为例:这家电子商务软件供应商通过帮助小企业与大型零售商竞争,在Covid大流行期间蓬勃发展。随后,...
安邦董事长吴小晖哈佛演讲实录:与梦想同行
安邦一直看好中国经济发展,看好中国的改革大格局,看好市场化导向下的中国资本市场。安邦的战略一直都非常清楚,执行力也非常清晰,团队执行力非常强。比如在上海保险竞争这么激烈的地方,去年安邦寿险做到了第一,而在北京做到了第二。我们团队的年轻人充满着激情,公司管理非常规范。我们的产品设计迎合客户需求,九大渠道开拓...