一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

踢足球,教练布置了战术,谁在哪个位置,就要守住这个位置;布置了围抢战术,就要按照围抢战术去踢,这就是战术纪律。缺乏战术纪律,即使做了战略解码,做了战略规划,在实际执行过程中也会出现没有月度复盘或假复盘(分析很清楚,但无人跟进或跟进力度不强)。规划执行有红绿灯机制,海底捞在这方面做得特别好:店长得了一...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

回到现实之中,如果公司级的方向共识仅仅是依靠几位高管各自在办公室内冥思苦想,然后把自己的一堆“金点子”、“抽象的口号”交办给下属团队,在公司层面规划了一堆事情,然后依靠职务的权威硬压下去,多半战略解码的质量不高。很多的目标与想法,既没有做好细致的分析,也缺乏共识的过程,最后演变成了“以战术的勤奋来...

教师的心理压力,谁来纾解?

例如,家长可以和孩子商量好,放学后先出去玩三十分钟,晚上七点到八点为作业时间。家长可以用开放式的提问“你今天准备怎么安排你的作业”来代替命令式的提醒“快点去做作业啦!”同时,家长的行动至关紧要:你是边玩手机边扮演监督者的角色,还是与孩子保持距离,自己处理自己的工作或者是看书学习?美国作家鲍德温说:“孩...

东鹏/伊利/统一|快消品bC一体化最大的代价是试错成本

(3)费用率上限。市场推广很忌讳“添油战术”,不花够费用,就要花时间,而时间是最宝贵的资源。所以,在大规模推广中,企业通常会采取“以资源(费用、人力)换时间”的战术,这就涉及费用率上限的问题。而费用率上限是测试出来的,如同烧开水,刚开始不知道烧多长时间为好,为了保证烧开,只好多计划烧水时间。测试次数多了...

“胜利”与共(二)

第一个吃螃蟹,油气井下作业中心和试点单位孤岛采油厂、胜利采油厂主动作为,积极破题,首先尝到了甜头。“变甲乙方合作为合伙人协作,在战略上保持一致性、战术上增强协同性,油气井下作业中心主动融入油藏经营,修井质量、效率显著提高。作业量虽少了,但收入不降反增。”胜利油田油气井下作业中心副经理曲春义介绍说。

对标曼城抄作业,阿尔特塔能超越恩师吗?

从主打高位压迫和控球战术,到使用无锋阵和重视边肋部进攻,再到堆积高大球员构建四中卫防线,阿尔特塔在战略规划和细节控制等方面与恩师达成了高度共识(www.e993.com)2024年11月22日。考虑到阿森纳在阵容年轻化和定位球方面取得的成绩,这支年轻的球队已经表现出了青出于蓝的态势。阿尔特塔一边复制佩普魔术,一边不断寻找新的战术增长点,试图完成对...

无人装甲战斗工程车辆新发展

无人系统——战术赋能器无人地面车辆(UGV)、机器人战车(RCV)和遥控系统(RCS)的应用越来越受到全球各国军队地面部队的关注,涉及各种战斗和情报、监视与侦察用途。然而,军事和业界专家表示,这些平台在包括从工程作业到后勤保障和医疗后送等一系列支援任务中也有重要应用。

华为的一场大突围

这个系统承载了华为多年管理变革所沉淀下来的经验,支撑了全球业务运作。基于精细化业务管理要求,华为对ERP系统进行了大量定制开发,代码高达490万行。在ERP系统外围还有300多个作业系统,与ERP系统拉链式集成,频繁进行数据交互,形成了一个错综复杂的庞大系统。华为在IT建设上的策略是“用欧美砖修长城”,主要IT系统大都使用...

华为MetaERP替换的奇迹:一场软件突围战,一场质量保卫战_手机新浪网

作为“装配厂厂长”,张晓燕清楚地知道,现在的“总装线”还处于手工作业阶段,只能靠人海战术进行测试,拼出MetaERP的第一个版本。何能志是从采购到付款业务流的运营经理,经过亲身实践,他设计出了一个测试程序:在一楼看完采购测试人员完成下单及验收,立即跑到三楼,跟进财经测试人员完成发票匹配及付款,如果出现故障,...

华为MetaERP替换的奇迹:一场软件突围战,一场质量保卫战

在ERP系统外围还有300多个作业系统,与ERP系统拉链式集成,频繁进行数据交互,形成了一个错综复杂的庞大系统。华为在IT建设上的策略是“用欧美砖修长城”,主要IT系统大都使用欧美厂商成熟的软件包,这对华为快速引进西方优秀管理经验、提升企业经营管理水平,起到了非常重要的支撑作用。但在这个策略之下,流程IT部门的定位...