出海卖家扩张中,有关人效、人资纠纷会有哪些“坑”?| 出海百人谈...

每个节点都有决策人,都有操作标准,哪些表格、哪些数据、哪些维度才能让我决策,我决策之后我负责,通过了下一个人才去处理,要给他交接什么资料,他才能进行下个环节,他出了什么问题,在多长时间内返回来,返回到我这里来。鲸犀:一个规模50、100、200、500甚至2000不等的团队,一般会有哪些组织管理、法务、人...

想要持续增长,企业需要解决三个决策问题

Peloton公司就是一个典型的例子。在疫情期间,该公司为应对动感单车和跑步机需求的激增,疯狂扩大产能和分销范围。扩张使公司的供应链力不从心,导致质量和客户服务问题频发(包括两次召回)。随着疫情引发的需求降温,公司的成本结构变得庞大臃肿。对许多公司来说,正确的战略可能是对更快的增长说“不”,即使这些机会在短期...

吴晓波对话陈东升:战略决定一切

在不久前举行的亚布力论坛上,我跟泰康保险集团董事长陈东升有过一个对话,因他出版了新书《战略决定一切》。陈东升是“92派”这个名词的发明人,也是那批下海潮中最成功的一位。他是很少见的“学者型企业家”,大学读武大经济系,师从董辅礽,毕业后进国家部委研究室,后在《管理世界》杂志主持开创了中国第一个企...

张嘉鑫|论数据权利的证成与配置

在他的例子中,“自主性”“观念市场”作为内在理由不仅能够支持保护言论,还能够证成通过权利对言论加以保护的主张。所以,若想要证明某项要求是言论自由权的一个实例,那么需要证明其同样对“自主性”“观念市场”有所贡献。这就解释了,尽管促进经济繁荣的理由可以支持商业言论值得保护,但是由于商业言论不满足自主性的要...

医药生物行业研究及中期策略:把握医药产业升级下的新红利

从年初到现在,各个医药细分板块都有不同程度的调整。这大概和国内多地疫情散发、俄乌冲突这些国内外宏观方面的变化影响了市场信心等因素有关。年初到2022年6月2日为止,医药生物(申万)板块整体跌了24.09%,全部A股跌了13.48%,医药生物(申万)比全部A股多跌了10.61%。在各个细分板块里,医药流通(申万)的走势相对来说...

生物医药企业出海模式与本土化难题

他感叹,欧洲人比美国人“更不想工作”,更“厌恶流程”,“想要更多的决策权”(www.e993.com)2024年10月31日。他已经能理解他们的工作风格,也“尽量帮助他们简化流程,共同达成我们需要达成的目标”,但与个别外籍管理者的沟通“仍然很难”。虽然“有时与跟个体风格有关”,但是“作为一个企业,雇错一个人,试错的代价很大”。

迈克尔 · 波特深度访谈录(下)|竞争战略|迈克尔·波特_网易订阅

好莱坞可能是另一个地位重要论的例子。确实,音乐行业也是如此。我从广义上来回答这些问题。这些问题对战略理论来说并不重要,因为它们并不专门研究企业作出的决策。学者往往会对可以建模的有趣切线着迷。在战略学中,必须关注一般性结论而不是特殊情况,哪怕特殊情况可能也极其重要。

宫玉振:大变局下的企业战略选择

最终的战略性决策往往都是由一把手做出来的,战略决策是一把手最重要的职责之一。中国有句老话叫“主将无能,累死三军”,一把手对战略决策乃至组织命运的影响往往是根本性的。一把手怎样才能制定好战略?辛弃疾曾经讲过的一句话非常好,这就是“谋贵众,断贵独”。

战略忽悠:一场无形的较量,历史上的误导与真相

战略忽悠之所以能产生重大影响,关键在于它能操纵公众情绪、干扰决策判断、破坏社会稳定。一旦国家的信誉受损,政策失误,或是民众信任度下降,其后果可能是深远的。历史上不乏因误信情报、被误导而做出错误决策导致国力衰败的例子。结语:明智之光,穿透迷雾面对战略忽悠的挑战,加强信息鉴别能力、提升透明度、建立健全的辟谣...

向新而行:撬动企业战略咨询获「战略定位全球创新者」认证

陈继:我举两个例子:一是定位理论实践的创新:定位理论主要基于竞争和顾客需求来确定企业的战略。然而,我们认为企业家的愿景同样重要。即使外部市场和竞争环境允许,如果企业家对这个定位没有激情,这个战略也难以成功。因此,我们在制定战略时,会综合考虑企业家的愿景、顾客需求和竞争环境,找到最适合的定位。这种方法不仅确...