迈克尔 · 波特深度访谈录(下)
访谈中波特不仅讨论了《竞争战略》一书的由来,也讨论了“五力框架”发现的始末,以及他后来在职业上所经受的挑战,可以说还罕见地呈现了波特从一名普通学者成为战略大师所经历的心路历程,所以是一篇了解迈克尔·波特及其战略理论不得多得的优秀文章。由于访谈整体较长,我们分成两篇发出,本篇是访谈的下半部分。04市场...
奶茶品牌们竞争的究竟是什么?
比如猎豹、鬣狗和狮子,都是非洲草原的食肉动物,它他们却发展出了不同的竞争策略。鬣狗主要靠群体捕猎以及抢夺现成的动物尸体,狮子则是通过悄悄靠近猎物再发动突然攻击。猎豹在鬣狗和狮子的夹缝中,选择了一条生存策略。猎豹主要靠速度取胜(速度最快,但持久力很差,跑不过三分钟),而且它选择在鬣狗和狮子休息的、炎热的...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
迈克尔·波特把一个产业的结构分解为五种力量:首先是同业竞争,也就是同行内部竞争,比如笔记本电脑的联想和惠普的竞争;同时,产业链条的上游,也存在着竞争关系,比如联想和英特尔之间,在有合作关系的同时也有竞争关系;另外,笔记本电脑行业与下游分销、使用环节存在合作中的竞争关系;还有就是下面,新进入者与要进入这个行业...
迈克尔·波特深度访谈录(上)
访谈中波特不仅讨论了《竞争战略》一书的由来,也讨论了“五力框架”发现的始末,以及他后来在职业上所经受的挑战,可以说还罕见地呈现了波特从一名普通学者成为战略大师所经历的心路历程,所以是一篇了解迈克尔·波特及其战略理论不得多得的优秀文章。由于访谈整体较长,我们将分成两篇发出。关于迈克尔·波特迈克尔·波特(...
吴晓波对话陈东升:战略决定一切
经济学是由亚当·斯密于1776年创建的;管理学的提出是到1946年左右,德鲁克写了《公司的性质》;营销学是1965年科特勒写了《营销管理》,最终到战略真正成为一个体系化研究是1980年,迈克尔·波特出版了《竞争战略》。东升的这本书一共有七个章节,有的章节跟波特的理论有交集,也有他自己非常独特的创新——分为:定位...
...废弃电器电子产品回收处理行业市场规模、进入壁垒及投资战略...
华经产业研究院为助力企业、科研、投资机构等单位了解废弃电器电子产品回收处理行业发展态势及未来趋势,特重磅推出《2024-2030年中国废弃电器电子产品回收处理行业市场发展监测及投资战略规划报告》,本报告由华经产业研究院研究团队对废弃电器电子产品回收处理行业进行多年跟踪研究,使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方...
从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特
但波特似乎在“公司战略”这个话题上的涉足有限。这大概是因为在他看来,竞争主要发生在业务层面,而并不发生在公司层面。所以他似乎也对业务单元层面的竞争动态更为着迷,而对公司层面的战略兴趣不那么浓厚。尽管如此他仍然有一篇在1987年发表于《哈佛商业评论》的关于公司战略的文章获得的当年的麦肯锡奖,并对学术界和...
波特五力分析模型——企业竞争战略的探照灯
波特五力分析模型最终的结果是为企业制定竞争战略,一般的竞争战略有三种:成本领先、产品差异化和集中战略。企业可以根据自己的实际情况做出选择,例如企业对供应商有非常强的议价能力,就可以采用成本领先的竞争战略,薄利多销。波特五力分析模型及相对应的竞争战略如下:...
企业成功的三种基本竞争战略
这三种基本竞争战略由波特在其经典著作《竞争战略》(《CompetitiveStrategy》,1980)一书中提出。迈克尔·波特(MichaelEugenePorter),1947.5—,美国哈佛商学院著名的战略管理学家,被誉为“竞争战略之父”。以产业竞争的“五力分析”模型、钻石模型、价值链等观点和思想闻名。如果说,要了解企业管理,我们不得不...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
迈克尔·波特的五力模型战略理论应用案例:以客户为中心拥抱竞争一家老人鞋服设计生产企业在经营中实践了迈克尔·波特的五力模型战略理论,具体表现在以下几个方面:现有竞争者:该老人鞋服设计生产公司的董事长发现,老人鞋服市场一直处于空白状态,但同时也面临着高竞争的局面。因此,他通过深入调研,准确把握老人鞋服的...