迈向智能制造:数字化转型的核心策略与实践
此外,不同企业的业务模式、文化和管理方式各不相同,因此数字化转型需要量身定制。然而,随着技术的进一步成熟和企业数字化能力的不断提升,智能制造将逐渐成为主流。未来,更多的制造企业将通过数字化转型实现高效、灵活、可持续的生产模式,赢得市场的竞争优势。
“三化”战略,助力汤沟百亿征程
组织力完善:人才培养:加强内部员工培训,特别是在营销、产品创新和客户服务方面的能力建设。组织优化:构建敏捷高效的营销组织结构,鼓励跨部门协作,快速响应市场变化。绩效激励:建立合理的绩效考核和激励机制,激发营销团队积极性和创造力。通过以上策略的结合使用,汤沟不仅系统性地提升了品牌的营销专业化水平,还极大地...
如何制定成功的 SEO 策略
1/策略不是一套战术。正如我在免费课程《制定成功的SEO策略》中解释的那样,“战术是不可辩护的,因为它们可以被复制。”但出于某种原因,网络上几乎每一篇关于SEO策略的文章都是战术,没有策略。战术是策略的一部分,但它们不是策略。我永远不会忘记一家知名公司的高管在我提出“策略”时说的话:...
朱志刚:大中小学思想政治教育组织管理一体化的应对策略 | 知行合一
学校党组织行政班子负责总体研判和决策部署,并以思政课教师、思政课团队为重要抓手,通过打造教师研修基地、开展研修活动等,组织校内不同学段思政课教师共同开展实践研修,为各学段教师提供交流、教研的渠道,从专业化的角度提升教师专业素质,使学段之间改“突变”为“渐变”,改“割裂”为“融合”,加强教育教学一体化开展。
对话民生银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织...
《21世纪》:数字化转型的顶层设计、策略和方法论之外,你刚才还提到了管理和文化变革,请具体谈谈这方面的举措。张斌:既然数字化转型是银行经营管理的一次变革,成功的数字化转型就离不开组织架构、体制机制和文化的变革。前面我们谈到,民生银行成立了数字化金融工作领导小组,增设了新的数字化先锋部门,充实了数字金融人才...
策略策划终极方法 | 超10年策划功力无保留讲授
而以上“赶在大年三十前回家的战略目标、搭老乡顺风车的通行策略、联系老乡/协商事宜/准备补给等执行战术”组合起来的计划体系,就形成了一次完整的策划(www.e993.com)2024年10月10日。2策划人的基本功策划岗位是典型的复合型工种,对个人的综合能力和知识厚度的要求均比较高;想要成为顶级的策划人不是一蹴而就的事情,需要成年累月地沉下心来吸...
全面解析对标管理:策略、应用于实践指南
这类对标涉及到内部监督工作量、任务完成情况、任务用时、成本、产生的收入等。它有助于您为团队设定期望,定义和优化工作流。内部对标主要适用于大型组织机构,各部门相互竞争或相互依赖程度较高。销售团队就是一个很好的例子。在规模化企业中,销售团队包含很多销售代表。他们的绩效衡量指标是设法转化为客户的销售合格...
组织设计的6大基本原则
在以往的金字塔架构中,领导总是高高在上,员工在最底层,想要成就一个好组织,就要让这个结构扁平化,且员工在上,领导在下。这意味着授权、考核、激励、能力建设等要全部往下倾斜,当然前提是合理安全。(6)柔性导向原则柔性与刚性相对应,可以随时变化,并非完全按部就班,一成不变。比如我们打一场必赢之战,可能是临...
蚂蚁集团组织架构变革,释放3大信号
井贤栋在全员信中说,这次组织升级,是为了进一步加快改革步伐,推进蚂蚁“AIFirst”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略。调整延续了蚂蚁面向市场变革组织阵型、推动管理团队年轻化的策略,将进一步激发组织活力。他表示,蚂蚁体系内还有很多新兴业务正在孵化和成长,比如医疗健康服务、芝麻信用、小荷包等,未来将创造...
用一个模拟案例,来看数字化转型成功与失败的最大原因
1)确定目标与策略目标:增加销售额,提升客户满意度。策略:引入在线订餐系统,提供快速、便捷的订餐服务。2)调研和选择适合的工具餐馆的所有者与经理进行市场调研,并找到了一家知名的在线订餐提供商,他们的系统适合当前本餐馆的中小型规模和需求。3)员工培训...