CEO 之旅以及为什么韧性领导者是企业的当务之急

例如,面对突然的经济衰退,一位有韧性的CEO可以保持冷静和沉着,客观地评估情况,并做出艰难的决定来引导组织度过危机,这种在逆境中保持弹性的能力激发了员工和利益相关者的信心,培养了信任感和稳定感。此外,弹性使CEO能够有效地驾驭冲突和解决问题,他们将冲突视为增长的机会,并寻求使所有相关方受益的双赢解决方案。

出海卖家扩张中,有关人效、人资纠纷会有哪些“坑”?| 出海百人谈...

张律师:我们的SaaS产品主要是做研发、部署以及人力资源管理,产品名称也叫迅应,能够帮助企业通过数字化的方式迭代人力资源管理,一方面提升企业的管理能力,另一方面防范大量不应该发生的传统劳动案件。这个系统涵盖了人力资源全过程所有的功能和模块,包含了员工的入职、试用期的管理、电子合同、绩效、薪酬考核以及在职期间全部...

华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

一、培育出色的管理者随着技术的发展和组织形式的变化,领导者的角色定位、工作职责及转型要求都在改变,相应的领导人才培养也应追求多层次和多维度。早在2004年,任正非就在华为引入了一种独特的“轮值制度”,每一位轮值的高层既承担着领导责任,也在任期内推动公司的特定战略目标。任正非表示,这一制度是授权一群“...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

领导角色1:初级经理人,从管理自我到领导他人步入职场的最初几年,新人的角色往往是“个人贡献者”——在计划时间内,按给定方式完成具体工作即可。一段时间后,随着工作内容不断丰富、工作技能不断提升,做出的贡献越来越大,新人就会引起组织关注,会被视为培养对象。如果他们能够证明自己可以承担这些职责,而且能遵循...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

宝洁公司的需求管理就是一个很好的例子。他们使用高级分析技术来预测需求,同时通过与零售商的密切合作来获取更准确的销售数据。这使得宝洁能够更好地管理其复杂的产品组合,减少库存同时提高服务水平。延迟化战略:灵活性的源泉延迟化就像是一个魔术师的帽子,能够根据需要变出不同的兔子。它指的是将产品最终形态的决定...

所谓领导力,就是问对这5个问题

怎么说?刘澜老师举了个例子(www.e993.com)2024年11月7日。有次,IBM创始人老沃森的一位下属,搞砸了一个一千万美元的大项目。老沃森叫他过去。下属十分忐忑,觉得自己马上就要被开除了。但没想到,老沃森很诧异:开除?开什么玩笑。我刚刚花了一千万美元来教育你!所以,失败不要紧。重要的是,有没有追问员工,“你学到了什么”。

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

可以看到,战略分解是个复杂的过程,不同的角色在其中有不同的任务,具体到一线管理者这里反而比较简单,不用想太多,无脑执行。特别在当前这个多变的环境下,任务目标会经常改变,迭代速度会很快,多想无益,干就了事。不同岗位的理解综上,一线管理者对不同岗位便有了基本认识,这里为了加深印象,整理一个图表:...

优秀管理者用这3点组建核心队伍

这里需要厘清两个问题:第一,高能量的人才需要符合哪些标准?第二,这样的人才会被什么吸引?每个企业对人才的要求不同,管理者需要清晰地画出符合自身战略与文化需要的高能量人才画像。下面举阿里巴巴的例子,大家感受一下。1.诚信:诚信是人才选拔的根基,不讲诚信,能力再强都没有用。

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

孙波:华为当年叫管理代表。彭剑锋:现在叫HRBP,HRBP既要听经理的,要听人力资源部的,他要贯彻人力资源部的,尤其CEO的各种政策决策。所以他要帮助一线经理去带队伍,去培养人才。第三个就是价值业务,现在要把人才当客户,员工也是客户,所以要为员工去创造价值。

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

五、社区管理的类型社区管理有五大类型。它们分别是支持、实践、宣传、同行团体和用户团体。如图《社区管理类型&关键目标》图所示,每种类型都有一系列不同的挑战和关键目标。你所建立的社区类型将决定你在其中扮演的角色,你可以成为客户支持人员、推动者、热情的粉丝、活动组织者或朋友。