迈克尔 · 波特深度访谈录(下)|竞争战略|迈克尔·波特_网易订阅
瑞森医疗、先锋领航基金和美体小铺就是典型例子。通过宣传存在的意义的方式来展现价值,企业通常会获得内部利益(如激励员工)和外部利益(如免费宣传)。但在这些例子中,存在的意义与独特的战略直接相关。许多使命宣言毫无用处。它们陈述的是广泛的原则,可能会在公司中产生温情效应,但并不能带来竞争上的成功。一些研究者认...
从库尔斯克突袭战,看周全的“系统”决策
“成功之后”的典型例子,就是二战中的日本。日本对于迅速拿下上海,进而拿下南京之后,到底怎么征服地缘广袤而人口众多的中国,其实是没有系统的战略思考的。这决定了随后一个令日本人绝望的现象及结论:日军越在军事上取得战役成功,日本越在战略上接近彻底失败——也就是,日本人开打前,没想过自己面对看似落后的中国,...
宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当
胆大的人多了,或者撞上什么发明,说不定下次就没有了。1.找好定位,战略共识当你在企业找好自己定位后,第一件事会做什么?我这里举的例子都是亲身经历过的。比如我到中粮来,当时中粮的经营状况处在非常关键的环节。我说开个会,让大家谈了下家庭情况、成长经历、人生理想、工作目标和诉求等。后来,我提了...
俄为何至今没有轰炸诸多基辅决策中心:是能力不够,还是别有缘由
2.军事策略:观察二战以来的战争,发现除非早期果断开启斩首行动并取得意外效果,否则其他战争很少通过远程导弹干掉敌方的主要行政官员和高级将领。当然,斩首行动最成功的例子是美伊战争,美军在开战之初就轰炸了伊拉克首都及决策中心,重创了卡扎菲当局。然而,即使如此,卡扎菲仍逃过一劫。回到俄乌战争,早在5月,俄罗斯...
撬动企业战略咨询获弗若斯特沙利文认证「战略定位全球创新者」
陈继:我举两个例子:一是定位理论实践的创新:定位理论主要基于竞争和顾客需求来确定企业的战略。然而,我们认为企业家的愿景同样重要。即使外部市场和竞争环境允许,如果企业家对这个定位没有激情,这个战略也难以成功。因此,我们在制定战略时,会综合考虑企业家的愿景、顾客需求和竞争环境,找到最适合的定位。这种方法...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
在规划过程中,关于时间的决策本身就是一项承担着风险的决策,它在很大程度上决定着资源和努力的分配,决定着承担的风险(www.e993.com)2024年9月18日。文约4600字|预计阅读12分钟01战略规划不是什么管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。1.它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去在战略规划过程中,可...
日产汽车CEO内田诚:三大支柱推进在华战略
艾思诺:我不确定是否到了临界点,我认为是更多元化了。这会让我们主机厂有压力,不仅要求更加迅速、更多利用本地团队,同时还要更适应本土情况,考虑决策的先后顺序。所以,我们需要知道每个市场的趋势,哪些区域或产品可以放慢进度,哪些需要我们着力加强。在今天,我们也可以看到很多这样的例子,客户关注内饰、车内生活、座舱...
价格管理(一):产品定价背后的决策机制
(1)消费者购买决策促成消费者达成旅游消费的3个因素是购买意愿、实际支付能力、拥有闲暇时间。在购买意愿方面,体现了个体内在动机的强弱,商家可通过加大营销推广力度进行动机的触发。在支付能力方面,当人们的收入增长时,有更多可自由支配的金额,旅游的需求上涨;当人们收入下降之后,作为非生活必需品的旅游,将被舍弃。
特斯拉把 Robotaxi 想简单了
侯聪:大公司内部有一些policy(政策),很多时候做决策瞻前顾后,有时候不敢赌。我觉得Google做什么东西,都特别担心舆论风险,有时候比较保守。云见Insight:你们在Waymo的工作状态很舒服,2019年离开Waymo去创业,核心的驱动力是什么?侯聪:有时候太舒服也不好,你会思考很多人生问题。你能看到未来10年、...
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
大多数战略的核心概念和框架并没有因为变化而贬值。A.G.雷富礼和罗杰马丁最近的著作《宝洁制胜战略》在传统观念的基础上更进一步,认为卓越的业绩源于选择有吸引力的市场并在其中建立竞争优势。改变的不是环境,而是我们有关战略的经验以及理论知识。我们对组织学习的决定因素有了更深入的了解,从而加深了对经验曲线的...