稻盛和夫:无论如何,都要全力以赴地把盈亏平衡点降下来

如果片面理解大家族主义,让最年长者管理组织,就会对企业造成严重的负面影响,最终使全体员工陷入不幸。在京瓷公司,不允许这种“娇惯”的经营方式存在。我之所以阐释“贯彻实力主义”的条目,就是为了强调这点。相关新闻稻盛和夫:一个人一生该坚持的8件事,值得好好看看!0App专享稻盛和夫:人之上者必备的7大资质...

稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零

优秀的组织,都应该非常重视出色人才。没有人的创造力,组织发展将停滞;没有组织的能力,人的创造力将难以发挥。而这背后:人才就是资源,拥有了人才就拥有了无限发展的各种可能。本文精选了稻盛先生著作和演讲《培育人才》、《经营三十四问》、《活用人才》、《京瓷哲学》、《付出不亚于任何人的努力》中的内容,...

稻盛和夫:必须对员工进行严格的要求,这才是真正的“大善”

本文摘自稻盛先生著作《活用人才》,文中针对盛和塾塾生提出的——“如何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力”这一问题,稻盛先生展开了一系列回答。塾长答:秉持“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针。塾生问:何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力我们公司经营的业务主要包括不动产租赁、房产销售中介、住宅...

宋志平:管理的真谛是什么?

做企业,没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事。这三个信心,每一个都很重要。稻盛和夫讲要员工第一,德鲁克主张客户至上,而弗里德曼却说要股东利益最大化,实际上,在企业里员工、客户、投资者都是企业的重要的组成部分,缺一不可,也很难分开...

稻盛和夫:成功的领导者,把每一位员工变成“经营者”

把经营者与员工之间的关系,以及员工彼此之间的关系,看作互相合作的伙伴关系,也就是志同道合的同志关系,这同“以心为本的经营”、“大家族主义的经营”一样,是稻盛先生在创业初期对经营缺乏自信的时候提出来的。稻盛先生认为企业里的人际关系,应是彼此相互理解、心心相印的同志关系,不是经营者和员工这种上下的纵...

稻盛和夫:企业长盛不衰的“要谛”

但是,指导企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理,最重要的是经营者的态度(www.e993.com)2024年12月19日。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”,我认为这极为单纯。当然在激烈的市场竞争中,为了保护员工,为了企业的生存,经营者决不能示弱,要有坚韧好胜的性格和积极果断的行动。但是为了企业的长期繁荣,经营者无论如何都必须小心...

稻盛和夫:真正的爱,是带着关怀与体谅对待所有的人

稻盛金句:所谓爱,不是只要自己好就行,而是希望别人也好,并为之付出行动。——《经营之心:助力企业的“心”领导》“好啊!行啊!”这样一味地迁就示好,结果不仅会让员工,甚至会导致其家人流落街头。所以,必须是严厉的关怀、真正的关怀。不仅自己必须拼命工作,也要求员工做到。由此让企业变得优秀,让大家都能安...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...