总经理战略赋能:古今对标,职能对表,上升路径推导
首先,梳理一下公司战略相关的部门职位。拍板的有老板、董事会,决策层面,有CEO、总经理,主要职能是制定公司的战略与执行;支撑层面,有总经办、渠道本部、市场本部、运营本部、销售本部,是公司总部的运营机构,主要职能是将战略转化成可执行的方法。再看看古代官场的职能角色。大BOSS是皇帝、决策层有丞相、军师,他们是...
《管理活动的层级》决策层的基准(二)
在活动的四个层级中,思想层的部分思想的决策不是科学的外,其他决策大多是要求科学地决策。涉及到的供需曲线、平衡点都是可以通过数据调查和模拟出来的,基准层中的技术标准也都经过科学实验验证的,企业工作目标的确定,基于企业数据的分析得出来的,执行层的设计、制造、施工,都有相信的科学依据。科学决策是活动中...
华鑫信托朱勇:构建中国ESG绿色信托样本,做实绿色金融大文章
华鑫信托将严格按照《指导意见》要求,根据华电集团和华电产融有关ESG和社会责任的具体要求,从公司发展战略层面建立ESG治理机制,有机融入公司治理,自上而下开展ESG统筹管理,从决策层到执行层贯穿ESG治理机制。创新驱动力华鑫信托持续推进绿色信托产品和服务创新,以服务集团主责主业为使命担当。在巩固绿色信托发展规模基础...
合规管理之中兴通讯:合规新实践之ECSS
从整体合规组织架构来看,不难看出,中兴通讯自上而下的合规组织架构遵循决策层(董事会下设的合规管理委员会)、政策层(COE)、执行层(BU合规团队和业务单位)工作路径。在风险控制问题上,根据工作路径形成了“三道防线”。首先,业务单位作为第一道防线,是合规管理的第一责任人;其次,合规COE部门作为第二道防线,通...
4D毫米波雷达:成本能到激光雷达1/10、远期市场450亿的智驾感知层...
4D毫米波雷达改善了3D毫米波重大缺陷,是智驾感知层技术路线的一支。实现汽车智能驾驶需要感知层、决策层、执行层三大核心系统的高效配合,其中感知层通过传感器探知周围的环境,目前市场上主流的汽车智能驾驶感知系统包括视觉感知、超声波感知、毫米波感知、激光感知等技术路线。
提升学校中层执行力的6个策略,校长一定要看
责、权、利不清会使中层管理者出现大量的越位或不到位行为,因此在学校的管理架构中一定要分工明确、责任清晰:决策层——强调谋划、决策、创新功能;执行层——强调执行、协调、规制功能;操作层——强调操作、实施、反馈功能(www.e993.com)2024年10月20日。学校中层机构众多,必须合理划分各部门、各人员职责。在学校内部的权利运行机制上,应明确各部...
「盘中宝」智能驾驶商用车规模效应渐显,或为相关企业第二个战略级...
智驾感知层、决策层、执行层长期增长空间已然开启,带动车载感知、定位、决策、汽车软件、域通讯、线控底盘等领域的投资机会。三、相关上市公司:中国重汽、一汽解放、中集车辆中国重汽与天津港、主线科技携手打造的全球首款L4级无人驾驶电动卡车已于2018年在天津港投入运营,目前亦有多款智能驾驶产品已在港口、矿区等...
总经理执行战略:顶层铸狼性,中层管猴子,基层照镜子
再好的战略,没有执行力,一切都是空谈。企业决策层既要具备制定战略战术的硬实力,还要具备团队执行力文化的软实力。执行力是驱动战略落地的钥匙,是在竞争中取胜的关键。要系统而全面的打造员工执行力,需将其提升到战略的高度。本章节,围绕如何打造团队执行力,根据企业内部不同层级,通过高层、中层与基层三个维度,运...
国开联:航天长峰ESG战略的体系化和特色化实践之道
基于垂直行业生态高质量践行ESG理念的倡导者——国开联研究中心可持续发展团队研究发现,航天长峰构建了以“决策层”+“执行层”相结合,涵盖8大职能版块的ESG战略框架。在ESG战略体系的构建上,航天长峰强化顶层设计,构建了董事会决策、管理层执行、证券与资产运营部(董事会办公室)牵头落实、本部各部门所属子公司...
PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现价值交付?
这里推荐企业级项目管理平台易趋(EasyTrack),其管理层次覆盖决策层、管理层和执行层,管理范围覆盖单项目管理、项目集管理和项目组合管理,可以对所有项目进行统筹管理,进行资源优化配置和有效利用,从而支撑企业战略目标的实现。下面就以易趋(EasyTrack)项目管理平台为例,简要分享下如何高效辅助项目管理人员实现企业战略目标。