跳出“价格战”的星巴克已找到新节奏

去年10月,星巴克推出的"浓/"系列"小绿杯",新杯型与新内核,"从里到外"都是星巴克中国本土化创新的尝试。今年初上市的核心浓缩咖啡——金烘浓缩是星巴克1999年进入中国内地25年来,首次大规模推出除经典浓缩外的第二种核心浓缩咖啡。这2个系列产品,都是星巴克围绕咖啡,为消费需求日趋多样化的中国消费者做的本地化产...

星巴克中国还是放不下“身段”竞争

在最核心的美国市场，星巴克本财季的同店销售额更是同比下降6%、同店交易量下跌10%，这也解释了为何星巴克要减少折扣，因为价格战并未带动核心市场的持续增长。对于一些核心区域的星巴克中层管理者，尼科尔提出了关键要求：通过改善门店体验、调整产品，拉升用户的复购率，而不是靠低价去提升消费频次。实际上，自尼科尔...

遍地9块9的野战,星巴克如何“穿越火线”?

霍华德表示:“在星巴克,产品不仅仅是咖啡本身。顾客之所以选择星巴克,是三点的有机结合:咖啡的因素、人的因素、感觉的因素。”如今,这份精神还将继续传承下去。9月正式上任的星巴克现任CEO布莱恩·尼科尔,在近日发布的公开全员信中宣布,在美国市场,星巴克将重新明确“社区咖啡馆”的定位,聚焦核心:“我们将重回星巴克...

跟风中国,星巴克很想进社区

尼科尔在上任后首次公开表态中表示:“很明显,我们需要从根本上改变我们的战略,以恢复增长。这正是我们‘重返星巴克’计划的核心目标。”他透露,星巴克必须重新定位为社区咖啡馆,必须向世界重新介绍星巴克。按照他的设想,必须从根本上改变营销方式,将突出客户期望的手工产品,并展示咖啡创新,将简化过于复杂的菜单,修复定...

星巴克在中国:既要坚守,更要求新

构成星巴克核心品牌优势之一的是星巴克的“第三空间”概念,星巴克1999年进入中国市场,也把“第三空间”带到中国,基于星巴克的品牌定位,星巴克的店面较大。“第三空间”带来的附加值,决定着星巴克的产品售价要符合其定位。霍华德·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为:消费得起的奢华。

不打价格战的星巴克,喊出了长期主义?

“第三空间”带来的附加值,决定着星巴克的产品售价要符合其定位(www.e993.com)2024年11月6日。霍华德·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为:消费得起的奢华。就算是时至今日,星巴克的品牌理念、最大吸引点和核心卖点依然是“第三空间”,星巴克自进入中国市场以来,也一直在坚守“第三空间”理念,没有了“第三空间”的星巴克就失去了“灵魂”。

星巴克,想让白领进社区

自8月初尼科尔被任命为首席执行官以来,公司股价已累计上涨近28%,显示出市场对新领导层的期待。尼科尔在上任后首次公开表态中表示:“很明显,我们需要从根本上改变我们的战略,以恢复增长。这正是我们‘重返星巴克’计划的核心目标。”他透露,星巴克必须重新定位为社区咖啡馆,必须向世界重新介绍星巴克。

瑞幸打到家门口,星巴克新 CEO 做了 4 个关键决定

尼科尔对一些核心区域的星巴克中层管理者提出的关键要求是"通过改善门店体验、调整产品,拉升用户的复购率,而不是靠低价去提升消费频次。"根据虎嗅报道,这次针对降价策略的调整,并不会影响星巴克在中国的业务。据观察,星巴克中国的促销策略确实未发生太大变化,大众点评、美团、抖音上的折扣还在继续,小程序官网上依然...

星巴克中国最大的对手还是自己

无论产品、品牌、门店模式等等的创新需要围绕既定的核心价值以及固定不变的品牌调性,从而使得这些能被直观体验的外在创新求变成为有效积累品牌资产的加分动作。这无疑是当下众多咖啡品牌需要厘清并锚定的发展聚焦点。04星巴克最大的对手还是自己星巴克在财报中表示,“2025财年,公司将继续秉持高质量、可盈利、可持续的...

单季营收破百亿的瑞幸,在星巴克的后院点火?

「执牛耳」旗下「营销商业研究院」研判:要想在星巴克等品牌占据主导地位的市场中找到立足点,瑞幸需制定有效的本地化策略。这包括产品口味的调整、消费者偏好理解以及文化差异的适应等方面。此外,从消费环境看,据相关统计,目前美国数字支付渗透率为85%左右。瑞幸在中国市场采取的无现金业务模式,也需作出相应的本土...