德理咨询集团:研发项目管理——基于 IPD 流程
价值度高:课程内容经过多家世界500强验证,对研发类型企业引进项目管理方式,牵引研发组织对研发项目的规范、科学管理有着极强的实用价值方法实用:运用业界领先的研发项目管理相关的模式、模板和工具,简单实用课程时间:2天,6小时/天课程对象:研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、...
IPD如何通过数字化项目管理平台落地实施?
在易趋项目管理平台上,产品和项目相互连通管理,研发过程可实现端到端全业务可视化,贯穿客户商机、销售合同、项目全生命周期管理、采购订单/供应商合约等多个业务环节;同时也能集成多个专业管理系统,如OA、ERP、MES、CRM等,实现信息互通、高效协作,进一步提高产品研发效率和项目执行效率。(易趋业务架构图)3.总结IP...
三思荐书丨《一本书讲透产品研发管理》
本书介绍了如何对研发资产进行分类、存储、检索、共享以及维护,帮助企业有效管理和利用研发资产,避免知识流失,促进知识共享,为持续创新奠定基础。产品生命周期管理系统(PLM)是现代企业进行产品研发管理的重要工具。本书介绍了PLM系统的功能和特点,以及如何利用PLM系统提升研发效率、缩短研发周期、降低研发成本、提高产品质量...
【津电IPD】津电IPD线上有奖知识竞答——第二期获奖名单公示
Q1:津电IPD八大核心思想中,强调应将产品开发作为(C)来管理。A、设计B、研发C、投资D、型号解析:IPD八大核心思想,包括:产品开发作为投资来管理;基于市场的创新;跨部门协作;结构化并行流程开发;基于平台的异步开发和重用策略;产品线和能力并重;技术开发和产品开发分离;职业化人才队伍建设。其中,核心思想中强调...
《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!
??上海维乙管理咨询工作室总经理孙维乙&亨通集团有限公司研发管理负责人郭俭旭,强强联合,多年研发管理实践经验分享。本书是一本以IPD产品开发流程为基础,详细描述产品研发全过程,以及对应工具和运作方法的实践操作指导类图书。本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、...
如何通过IPD流程和组织打造明星产品?
第一章让产品开发从落后到先进1.在IPD体系,什么是产品?2.在IPD体系,产品研发管理怎么定义?第二章产品规划立项:如何用产品捕捉机会?1.“五看三定”选择机会1.1市场洞察五看:看行业/趋势,看市场/客户,看竞争,看自己,看机会1.2SPAN模型
卓胜微2023年年度董事会经营评述
研发方面,公司产品均为自主研发,并结合市场需求、技术发展趋势等,提前布局技术发展方向,同时凭借研发团队的丰富经验建立了切实有效和完善的新产品开发管理流程。公司从产品定义的阶段就着眼于国内领先、国际先进的定位,用国际化标准引领产品研发流程的各个阶段。
航天宏图2023年年度董事会经营评述
4、推动IPD改革,实行精细化管理,提升运营效率和竞争力公司已实施IPD增量绩效管理改革三年,通过深入推进IPD改革,在集成研发管理、绩效考核、任职资格等方面都取得了较好的效果。报告期内,强化公司商业模式优化及组织能力的演进,开展区域分级、行业拉通和精细化评估,构建更具吸引力的人力资源体系,加强新员工培养和优秀核心...
6月29-30日PMO大会会议日程已定,诚邀莅临!
由PMO评论主办的第十三届中国PMO大会定于2024年6月29-30日在北京召开,本次大会主题为:“标准为基项目之上持续提升PMO卓越中心”,围绕PMO卓越中心能力提升、项目管理标准化、项目管理体系建设等核心话题力邀业界专家、卓有建树的PMO实践精英来演讲、交流、分享。
...成熟的研发体系,采用IPD创新管理模式,以客户需求为导向,深入...
答:公司拥有高效、成熟的研发体系,采用IPD创新管理模式,以客户需求为导向,深入一线了解客户需求。以产品市场部为龙头,公司拥有专职的架构师和产品经理,成立产品战略规划专项团队,综合分析客户需求、行业动态、技术演进、竞争对手、产品现状等信息环境,进行客户需求的创新和创造,通过顶层系统设计形成信息通信完整的产品体系。