孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
3.绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。4.认真阅读文件、理解指令。业务负责人的责任是获取胜利,不是简单服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。5.反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。
勇于实事求是与自我批评的毛泽东,认为不犯错误的人是没有的
他说:“因为我们是为人民服务的,所以,我们如果有缺点,就不怕别人批评指出。不管是什么人,谁向我们指出都行。只要你说得对,我们就改正。你说的办法对人民有好处,我们就照你的办”,“只要我们为人民的利益坚持好的,为人民的利益改正错的,我们这个队伍就一定会兴旺起来。”(《毛泽东选集》第三卷,人民出版社1991年...
有效破解干部考察缺点表述难题
具体表现在五个方面:一是不够详细,写优点洋洋洒洒,写缺点往往一笔带过,如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”;二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化,如评价某干部“有时过于求稳,工作节奏慢了点”,还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪,如,“平时忙于日常事务,理论学...
干部考察谈话要杜绝“好好先生”
其次,谈话对象不能当“好好先生”。“当局者迷,旁观者清”。同一单位部门,同事之间彼此熟悉,相互了解也较多,工作中,干部的优缺点也会一览无余。但在干部考察时,一些干部抱着“事不关己高高挂起”和“别人提拔不了也轮不到自己”的心态,甚至怀着“先走一个才能为后人腾位子”等想法,在考察谈话时不讲真话、不...
组织部考察谈话,考察的是谁
在考察别人,也在考察你。03单位领导对考察对象的评价,一把手和分管领导的意见非常重要。一把手,一言九鼎,没有他的推荐,中层正职就不可能有接受组织考察的机会。分管领导,朝夕相处,长处、短处、难处最清楚。人生没有彩排,每次都是直播。谈得透彻,可以从小单位一把手磨到大单位当一把手,副职也可以变正职。
事管局:干部考察谈话中的问题与对策
一是最突出优缺点提问法(www.e993.com)2024年7月10日。要求谈话人不谈其他优点,只谈考察对象的最突出的优点和存在不足,这样就使得谈话人必须放弃原来设计好的谈话内容,进行重新思考,多少能透露出一些考察对象缺点方面的蛛丝马迹。在这种情况下得到的谈话内容就相对比较真实。二是缺点印证法。在干部考察中,最难的就是考察缺点。在考察缺点陷入困...
画得像,写得实,内容精——例谈干部考察材料的撰写要领
我见过的许多考察材料,都是“优点煌煌,缺点一行”——对缺点和不足的表述,只有高度浓缩、抽象笼统的一两句话;有的还用“希望进一步加强学习”“领导方法有待改进”这样的希望或期许、建议来代替不足;有的甚至前后矛盾、优点和缺点打架,前面说“工作有魄力,敢抓敢管”,后面说“抓落实的力度不够大”,肯定...
立体考察 把“两面人”挡在门外
对于审核关,纪委参照选拔处级领导干部的要求,开展“四核查”。一是调档;二是核查个人有关重大事项报告;三是由所在单位出具廉政征询意见;四是深入了解信访举报情况。如有问题,一票否决。对干部的优缺点,不能简单一句话定性,得用事例说明“这个同志吃苦耐劳、善做表率。冬天零下20多度,爬到几十米高的烟囱顶出烟口...
从广西柳州、河北邢台看干部考察考核新变化
“以前有的干部在个别谈话时不愿意讲真话,或是习惯用官话套话和固定格式评价;有的在谈到他人缺点时,以不太了解、接触不多、没发现明显不足等敷衍了事;有的干部搞一团和气,干部优点一大箩筐,缺点避而不谈。我们的跟踪调研,就是要跳出这种人云亦云的怪圈,就是要在谈话的‘蛛丝马迹’中打破砂锅问到底,对干部...
怎样当好组织部长?正国级领导的这篇文章讲透了……
如果我们律己不严、操守不好,怎么会公道正派地对待干部?别人自然也会对组织部门选用的干部产生疑问。因此,与其他领导岗位相比,同样的问题,出在组织部长身上,在社会上的影响就会更大一些。当前,组织部长面临的诱惑和考验很多,一些心术不正的人,往往把组织部长作为拉拢、腐蚀的重点对象,想方设法地拉关系、套近乎,以...