一文看透任正非的3大管理精髓
任正非很早就意识到了这一点,他在内部讲话中指出:如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。许多管理者并未意识到日常运营改进的价值,也不认为这与自己职责相关。他们往往将自己的工作定位为制定战略,而忽略了对日常管理体系的迭代和优化。缺乏持续的运营改进往往导致企业难以发生根本性的改变。他们要么满足于自身...
魏建军:对任正非的钦佩与学习,智慧之路上的同行者
魏建军对于任正非的理解,不仅局限于表面的语言风格,更在于对其深层思维方式的认同。他认为,任正非的言辞虽然不一定符合现代管理的流行说法,但他所传达出的理性和深邃,确实能够一针见血地击中问题的本质。这种思维深度为许多企业提供了方向感,对各行各业的管理者们都具有借鉴性。长城汽车的成功不仅源于魏建军的卓越领导,...
任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
任正非提倡:“我们真正的干部政策是灰色一点,桥归桥,路归路,不要把功过搅在一起。不要嫉恶如仇,黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常,没有人没有问题。”如果说任正非是“人性大师”,那么他对人性的深刻洞察,无疑是基于灰度理论的。又如,真积极与假积极又是黑白两端,任正非在两端之间建立了无限的灰度:...
解读任正非:好的管理必然是大道至简!
任正非这个意见很有洞见,任何一个集体组织都需要有个强有力的管理班子,火车跑得快全靠车头带,如果火车头不行,那火车是跑不快的。另外,能听得进不同意见也很重要。b、“要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。”发展必须要有边界,否则力量就耗散掉了,形不成合力。所以任正非强调规则,以确定性...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。新员工:我们应如何克服我们的“幼稚病”?任正非:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题...
任正非的水平为啥那么高?善用“外脑”才是关键,值得管理者学习
从这点来看,相比任正非,现在很多企业老板都是有很大欠缺的(www.e993.com)2024年10月24日。据早期就给华为做过管理咨询和顾问的专家、学者透露,任正非很善于在交流中学习,特别当你提高一个他不懂的关键理论和知识的时候,任正非会追根问底,彻底搞清楚,然后变成他自己的思想认知。因此,他们说任正非是在“血洗”知识。
任正非的人才管理秘诀:这3大核心,中小企业照搬即可
都是因为公司管理层团结大家,让公司上下一心,增强了战胜困难的信心,所以才能突破一次又一次的难关。第2点:相信并借重员工和客户的力量任总坦言:别人总说我神秘、伟大,其实只有我自己知道我之所以低调和隐藏自己,就是因为害怕。真正聪明的人是十几万员工,他们把客户的宽容当成自己的牵引力,不断督促自己前进。
任正非的148条思考
1.十年之后,世界通信制造业三分天下,必有华为一席。(1994年,华为营收达到10亿元,任正非喊出这一口号。)2.大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。3.不轻易允许资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。4.十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉...
走向管理岗才发现:向上管理,就是和你的领导相互成就
领导的性格和管理风格也是五花八门,你得像变色龙一样适应环境,而不是试图去改变环境。(3)换位思考在与领导共事时,我们要有补位意识,但也不能越过自己的职责范围。这就像是在球场上,队友出现空档,你及时补上,但你不能跑去抢球队核心的位置。
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
1.十年之后,世界通信制造业三分天下,必有华为一席。(1994年,华为营收达到10亿元,任正非喊出这一口号。)2.大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。3.不轻易允许资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。4.十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自...