《OKR工作法》:在硅谷科技公司中流行起来的目标管理方法

一般,你可以制定精神状态、工作热情、学习热情之类的。我自己比较常用的呢是自我满意度、工作热情和互动程度,因为我的工作中经常需要跨部门合作,用这些指标来观察我的状态指标是比较科学的。大家也可以自行设定,同样也给初始状态标色,红色呢表示有问题要警惕,黄色表示无功无过,蓝色表示不用担心,一切运转良好。接下去...

Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

KPI工作法中,部门之间很难沟通的,因为我帮你达成你的KPI,对我来说是没有任何好处的,反而影响我的KPI,而OKR是一起在战斗,没有KPI的约束,我们都为了同一个目标而奋斗。OKR是一个常规的节奏。大部分没有推行OKR工作法的公司,平常可能年初制定目标,年底再看能否达成,而并没有把这个目标跟日常的工作相挂钩,而OKR...

人人都在提的OKR工作法,到底怎么用?

首先要明确一点,OKR是战略落地工作,是目标管理工具,但不是绩效考核工具。尤其是挑战型OKR,需要激发团队成员的极限,如果这个目标需要考核的话,团队成员会默认设置更容易达成的目标,就无法挑战团队成员的极限。承诺型OKR是个人或组织达成的共识,目标完成度应该为1,它是需要考核的,但是又公开透明、自上而下讨论,可以...

在实践中,OKR工作法可能面临哪些挑战和困难?

然而,在实际工作中,由于各种内外部因素的干扰,团队成员可能会出现拖延、松懈等情况,导致OKR的执行不力。因此,如何建立有效的激励机制和监督机制,确保团队成员能够按时完成关键结果,是实施OKR工作法时需要解决的一个重要问题。此外,OKR工作法的实施还需要组织层面的支持和配合。例如,高层管理者需要对OKR工作法有充分的...

2023年的业务目标该如何完成?OKR工作法助力业务突破

不确定、难量化、当业务在摸索中前行时,计时、计速度的KPI指标会很难发挥作用,反观新的商业环境下,需要新的管理工具和管理方法来实现新的业务战略。2022年《中欧商业评论》"降本增效"业务专家系列OKR目标管理工作法直播再次重磅上线,11月2日19:00~20:30,特邀OKR敏捷绩效管理创始人姚琼,分享关于“当KPI面对新启...

OKR工作法对企业真的有用吗?飞书OKR扮演着什么角色?

OKR的第四大价值则是帮助企业挑战不可能(www.e993.com)2024年11月26日。企业的长足发展离不开不断的突破,OKR鼓励挑战极限并允许失败,驱动人们释放出最具创造力和雄心的自我,从而激励组织和个人不断超越过去。在企业落地OKR工作法的现实案例中,这些价值其实都已经不断体现,不论是将OKR发扬光大的谷歌,还是越来越多已经成功落地OKR的探索者。在...

Linkedin是怎样实施OKR工作法的

Linkedin是怎样实施OKR工作法的1.OKR目标设定程序自上而下的设立目标,从公司到团队到个人;双向沟通目标,个人所设定的目标是否对公司目标有利。2.设定目标时的平衡在Linkedin大家经常说到数据驱动,是说很多产品的雏形是通过内部挖掘数据形成的。而公司内部技术委员会,也会给各个工程师部门一些结构升级dealine,做一...

时下火热的OKR工作法从何而来?飞书OKR如何赋能企业发展?

1999年,约翰·杜尔(JohnDoerr)将OKR带入谷歌,谷歌开始全面推广OKR,直到今天,OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。时至今日,越来越多企业组织开始尝试通过落地OKR工作法来实现高效发展,但在实际过程中,却又经常陷入形式主义。正因如此,飞书OKR等专业OKR工具才开始发挥出巨大的价值,成为企业落地OKR的强劲助力。作为...

风靡美国的OKR工作法,未必比“消息协作”工作法更好用

然而，OKR工作法却要求成员花费时间在抽象的文档写作上，和“中国速度”不匹配。此外，若OKR的目标设置的不够好，会让团队浪费很多时间在无用功上。不与绩效挂钩的OKR近乎“乌托邦”——当团队过大、成员自驱力不够时，OKR并不适合。实际上，在1999年腾讯QQ诞生时，已有不少事业单位和培训机构用QQ来沟通协作。比起...

成功总是偏爱有准备的人,推行OKR工作法须做好这些准备

因为准备不充分导致整个变革失败的案例并不少见,这不仅仅局限于OKR工作法。千万不要认为不值得在这个问题上花费精力,因为我们无法回避OKR工作法在中国企业落地实施中面临的文化挑战。很多企业正是由于前期准备工作不足,所以导致管理变革在最终实施中失败。这些失败的教训告诉我们,前期准备阶段工作的好坏,将直接影响后阶段...