每日一句:管理层次和管理幅度
此外,上级对下级的严格控制,在一定程度上反而阻碍了下级积极性、主动性的发挥,工作缺乏灵活性,容易走向僵化。b.管理层次少、管理幅度大的组织结构称为“扁形结构”。扁形结构管理层次少,信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活。不过,由于上级对下级的控制不...
顾祥悦的担子,今世缘的焦虑
在近期接待机构的调研中,其也宣称,过去管理幅度太宽,有一些工作得不到应有的重视,分事业部运作,高层精力投入更多,保证了今世缘、高沟不被忽视,还开启了高沟品牌复兴计划。与此同时,为了弥补曾经定位高端、而后逐渐被甩为次高端的国缘品牌在千元价格带的空缺,今世缘2019年推出国缘品牌升级款V系列。为了迎合近年来...
2022年自考《护理管理学》精选试题及答案9
2.组织中的层次愈少愈好,命令路线越短越好。一般说来,从最高领导层到基层以多少个层次(级)为宜(C)A.O~1B.1~2C.2~4D.4~63.下列哪项不是窄管理幅度的缺点(D)A.上级往往过多地参与下级的工作B.管理的多层次C.最低层与最高层之间的距离的过长D.严密的监控4.下列哪项是宽管理...
特训一 管理学基础知识
其缺点是:存在多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合,横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性较差;强调专业化,使主管人员忽视了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。A项当选。题干反映出企业的问题是政出...
干货!这些线上微课,教你宅家也能搞学术!
作为财经背景的我们,学了诸多企业经营管理、宏观经济、资本市场等相关专业知识,但一直缺乏实践洗礼,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,同学们刚好可以利用疫情这个场景来了解一个外生冲击对宏观经济和微观经济主体行为的实际影响,问问自己,当“黑天鹅”飞起,我们能从新冠疫情下的经济民生中看到什么。这是一个很好的提升...
管理好文:组织设计与工作分析
锥形结构形态的缺点如下:①上级对下属的控制过于严密,遏制了下属的积极性(www.e993.com)2024年10月21日。②由于配备了较多的管理人员,无形中增加了管理成本。③延长了组织中的等级链,增加了信息沟通的环节,从而加大了信息失真的可能性。关于如何设计有效的管理幅度,应该参考以下五个方面的因素:...
2019年10月自考《行政组织理论》重点知识点五
(2)缺点:①、行政首长管辖的事务过多,难以事事精通;②容易形成地方政府的条块分割;不利于各地经济和文化的交流与发展。③、容易犯地方主义的错误,不利于中央对地方的宏观控制。73、行政组织横向分工的必要性(1)适应各项社会事务管理的需要。由于任何一个层级行政组织管辖范围内的事务都相当复杂,因此在每个层级应当...
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
B:管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。C:管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D:管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。☆(1998年19题)某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营业员销队伍也从3人达到近100人。最近,公司发现...