模仿华为?富士康确认引入轮值CEO制度 首位人选曝光
尽管科技公司在挑选接班人的过程中引入轮值CEO的做法并非闻所未闻,但也很少见。也许最典型的就是华为,该公司自2011年以来一直使用“轮值董事长”制度。轮值董事长是公司事实上的领导者,担任执行管理团队的负责人,任期为6个月。除富士康外,其他知名科技供应商今年也进行了管理层重组或者在最近进行了人事变动。芯片...
消息称富士康考虑引入轮值 CEO 制度,加强公司治理
轮值CEO制度在全球范围内并不常见,但分析人士认为,此举可以促进团队合作、防止领导层固化并培养下一代人才。消息人士称,这项计划是回应投资者要求加强公司治理、将首席执行官和董事长职务分开的呼声。自2019年以来,刘扬伟一直同时担任这两项职务,领导着这家拥有50年历史的台湾地区公司,也是全球最大的合同电子...
鸿海科技集团:“轮值CEO”制度下董事长与总经理职位分离,六位总...
轮值CEO有助于了解CEO与事业群总经理之间的差异,以及更广泛的整体业务。鸿海科技集团的终极目标是将董事长和总经理职位分开,以改善公司治理。华为是首创“轮值CEO”制度的公司,从2004年的EMT制度发展至今。台积电在2018年创始人张忠谋退休后,采取了“双首长”制度,由董事长刘德音和总裁魏哲家共同负责。随着刘德音即...
科技早报 | 华为Pura70系列发布在即;鸿海集团开始实施轮值CEO制度
4月17日,鸿海集团董事长刘扬伟表示,集团四月已经开始实行轮值CEO制度,轮值对象包括事业群的主管和总经理。他称此次轮值CEO,是在鸿海公司即母公司内轮值,不包括三个子公司富士康、工业富联和富智康。“我们希望能够在鸿海公司把轮值CEO的机制做好、做扎实之后,再看是不是要推到其他相关公司去。”刘扬伟说。华为是...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
5.公司运转是依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。6.华为前十几年完全是风雨飘摇,就如蜡烛火一样摇摇晃晃快要熄灭的那种感觉,天天处在危机和生存挣扎状态,大多数人都是没有信心的。我没有退路,没有信心也要有信心。还有一些傻傻的人跟着我们,相信我给他们讲的话,以为真能够实现。大家都相信...
商业模式行业研究计划专栏 | 以客户为中心——华为的经营管理
3.1公司治理:轮值CEO制度华为在治理层实行集体领导,不把公司的命运系于个人身上,集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则(www.e993.com)2024年10月16日。股东会是公司权力机构,董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护...
华为的轮值管理制不是富士康可以学得来的
首先,华为最大的特点在于它主动分散股权。网络资料显示,华为持股员工接近总员工数的百分之五十,但创始人任正非的股份比例一直以来基本上都低于1%,不是创始人无法扩大股权,而是为了公司更快更好地发展,他主动稀释自己的股权。华为公司的股份分配不仅涉及员工激励和长期绑定的策略,还包括了复杂的股权结构和动态调整...
高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理
轮值交接是文化制度的交接华为公司的交接班是文化的交接班、制度的交接班,不是人传人封建式的交接班。现在社会上老猜测我们交接班的问题,我们公司内部也有不理解的。他们认为都是人传给人。西方公司的CEO走马灯似的换,没见到西方公司垮了,美国总统走马灯似的换,没看到美国有啥问题?所以交接班,是文化与制度的交...
任正非的148条思考
5.公司运转是依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。6.华为前十几年完全是风雨飘摇,就如蜡烛火一样摇摇晃晃快要熄灭的那种感觉,天天处在危机和生存挣扎状态,大多数人都是没有信心的。我没有退路,没有信心也要有信心。还有一些傻傻的人跟着我们,相信我给他们讲的话,以为真能够实现。大家都...
华为为啥要实行轮值CEO制度?有啥好处呢
降低CEO离职的风险如果公司只有一个CEO,一旦他离职或者出现其他问题,公司的管理和发展都会受到很大的影响。轮值CEO制度可以让多个人担任CEO,降低CEO离职的风险,保障公司的稳定发展。总结:华为实行轮值CEO制度的原因主要有以下几点:避免过度集中权力、培养新一代领导人、提高公司的透明度、适应公司发展需要、提高公司的竞...