如何写出有效的“年度职能战略描述”

1、职能需要延伸,但不能泛化,比如销售战略需要关注市场、人资以及服务,但不能泛化到整个营销和客户体系,职能代表着你所掌握的权利和优势,他是后续你解决问题的关键核心。职能战略的设计,首先需要对职能有清晰的理解,这其中最重要的是三个方面:A、职能的边界和上下游,我们需要清晰的判断和了解,我们与上下游之间的...

战略实施的基础是分工与组织

协同运作可以使企业的各个业务单元在实现自身目标的同时,也为整个企业的战略目标作出贡献,提高整体的竞争力。2.业务单元战略与职能战略的协同。业务单元战略是指在企业整体战略的指导下,业务单元制定的具体战略,而职能战略是指各个职能部门为支持业务单元战略而制定的战略计划和目标。业务单元战略与职能战略的协同是指...

...上海分行强化政策性金融职能定位 切实提升服务国家重大战略的...

二是支持浦东引领区建设和综合改革试点。深化与浦东全面务实合作,深耕六大硬核产业,在支持外贸、高端制造业、战略性新兴产业、基础设施等重点领域持续发力。至年末,分行支持浦东新区贷款余额1215.2亿元,累计投放1317.64亿元。三是助力临港新片区重点产业发展。推动总行与临港管委会签订战略合作协议,“十四五”期间设立1000亿元...

战略院围绕新职能新使命下可能面临的廉政风险开展深入学习研讨

防止老问题复燃、新问题萌发、小问题变大,不断完善廉政风险防控制度,推动廉政风险防控常态化精准化;要进一步完善“四个责任”落实联动机制,党员领导干部要以身作则,把职责摆进去,把自己摆进去,层层把关、层层负责、层层落实,引导督促干部职工时刻绷紧廉洁履职这根“弦”,共同营造战略院风清气正的政治生态。

...职能加入原董事会战略委员会,并更名为“董事会战略与ESG委员会”

公司充分认识到ESG治理对于体现公司内在价值的重要意义,正稳步有序推进ESG体系建设,目前已经董事会审议通过将ESG管理职能加入原董事会战略委员会,并更名为“董事会战略与ESG委员会”,同时,在公司层面建立了战略与ESG工作小组。下一步,公司将围绕ESG发展理念,进一步建章立制,落实行动举措,推动公司高质量发展。谢谢!

企业战略分几个层次?各层次的战略有哪些类型?

(7)业绩评估与调整:建立业绩评估体系,对业务战略的实施效果进行定期评估(www.e993.com)2024年11月22日。根据评估结果,及时调整业务战略或相关策略,以确保企业能够持续保持竞争优势并实现总体战略目标。在制定企业业务战略时,企业需要深入了解目标市场的需求和特点,分析竞争对手的优劣势,并结合自身的资源和能力进行决策。同时,企业还需要保持战略的灵活...

...分行强化政策性金融职能定位 切实提升服务国家重大战略的支撑度

????三是助力临港新片区重点产业发展。推动总行与临港管委会签订战略合作协议,“十四五”期间设立1000亿元信贷额度,助力临港重点产业发展。成立专项工作团队对接重点产业和项目,积极推进分行与临港管委会联手打造高水平、国际化的“一带一路”综合服务平台。

上海市人民政府办公厅关于印发《2024年上海市推进政府职能转变和...

????四、深化国家战略任务实施,助推经济社会高质量发展????12.强化营商环境对标改革。持续打造国际一流营商环境,对接国家优化营商环境评价,主动承接试点任务,实施优化营商环境7.0版方案,持续优化企业全生命周期发展服务和要素保障。充分发挥12345市民服务热线企业专席、企业服务云、外资企业圆桌会等渠道和平台作用...

专访中国社会科学院财经战略研究院院长何德旭:中央银行要统筹好...

一方面,币值稳定是强大中央银行的基本标志。作为现代金融体系核心的中央银行负责调控货币总闸门,一般承担着保持物价稳定和促进经济增长双重职能。另一方面,宏观审慎管理是现代中央银行的重大任务。就现实而言,中央银行职能的“初衷”就是履行最后贷款人职能,应对重大金融风险,保障金融体系稳定。

陈春花:当战略成为能力模型,人力资源重塑方向是什么?

重塑人力资源管理的第二个方向:成为组织运营与业务伙伴,即承接业务和客户需求,从职能型向业务伙伴型转变。对于优秀企业的研究,可以深刻感受到人力资源所具有的深远影响。这些企业把人力资源的投入紧紧围绕着企业价值战略与业务发展策略的脉络展开,人才成长与业务成长紧密相关,人力资源的评价与组织效率与绩效成长紧密相关。