行稳致远 | 平衡木上的舞者,加盟制快递的集权与分权
(2)出售服务而非商品,总部希望集权加盟商诉求分权消费品公司能够通过生产的商品主导总-分关系,也是厂商关系,背后是工厂和渠道利益的分配,分配比例取决于各自的议价能力。加盟制快递公司对于网点的管控主要是奖惩机制和派费的调节,总部对省区下考核指标,省区老总对旗下加盟商网点进行任务摊派,相当于中央-省-市-乡镇...
一文看懂国有企业集团管控的概念、模式、要求和常见问题(收藏)
1.倾向于分权的管控模式子公司相对独立,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,并将日常财务决策权与管理权通过分权设置或职能分解下放给子公司,子公司只需将一些决策结果提交母公司备案的管理体制。这种模式的特点是:财权上,子公司享有充分决策权;管理上,母公司不指令性干预子公司生产经营活动;业务上,鼓...
影响项目成功的六个“致命”错误
缺陷:过度集权可能导致决策缓慢、反应迟钝;分权不足则可能导致团队缺乏自主性和创造力。解决方案:合理调整集权和分权的程度:根据企业的实际情况和需要,合理调整集权和分权的程度。鼓励团队自主管理:在团队内部建立自主管理机制,让团队成员有更多的自主权和决策权。加强跨部门协作:鼓励不同部门之间的协作和沟通,提高...
企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业,像煤炭和钢铁类资源型企业,这类企业进行集权管理便于更好地提高效率,优化资源配置。相比之下,分权管理通常适用于规模较大、业务多元化、品种多样化、市场变化快、地区分布较分散的行业和企业。这种情况下,很难对所有企业的生产...
美的集团营收净利双双创历史新高 拟分红总金额近208亿元
美的集团方面表示,机制优势奠定了美的全价值链高效卓越运营的能力与未来稳定持续发展的坚实基础,公司将继续关注治理架构、企业管控和集权与分权体系的建设,进一步深化发展运作多年的事业部架构,加强充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度,努力实现高质量发展。“绿色战略”稳步推进年度经营业绩出炉的同时,2023年美...
“科层制”为何依然盛行?一文讲透组织的权力运作逻辑
▲表1从集权到分权的不同层次多层级组织的权力配置从趋势看是逐渐下移的(www.e993.com)2024年7月6日。一方面,需要减少决策层级,缩短决策路径;另一方面,需要下移决策层级之间的决策位置。但是不能把分权绝对化。不同的产业背景、市场环境、竞争态势下,集分权的平衡点是不同的。互联网、人工智能、区块链等领域的未来具有不确定性,只能通过低...
省以下财政体制的四个总体特征、问题与建议
如浙江、江苏等;3)收入集权、支出分权的均衡型,集中收入是为了促进区域经济均衡发展,如广东;4)收入分权、支出集权的保障型,如边疆的新疆、云南、西藏,收入分权是因为整体财政收入较弱,支出集权在于省本级将收入留给市县后、截留了转移支付在省本级使用,由于边疆省份辽阔,市县不具备能力支持大规模基建,所以在省本级...
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
任何企业管理都有利有弊,如果控制得很严,大家的积极性就会受影响;但如果让大家过于自由,可能就控制不住,所以得做好平衡。就中国建材而言,一方面,实行严格管控,下属企业没有投资权。另一方面,在严格管控的基础上,采取了灵活的分权管理模式。集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革...
控制跨度与组织效率管理组织结构和优化方法
集权与分权是组织管理的两种极端方式。高度集权式的组织由高层管理者制定所有决策,而高度分权式的组织将决策权下放到最基层管理人员。这两种方式各有优缺点,需要根据组织的具体情况进行选择。用AI做自媒体太香了!月入3w原来如此简单!点击这里,立即体验赚钱神器→...
集权还是分权?
规范的组织理论对集权和分权的优缺点已经有了充分的说明,这里我们简单罗列一下。集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。