行稳致远 | 平衡木上的舞者,加盟制快递的集权与分权
(2)出售服务而非商品,总部希望集权加盟商诉求分权消费品公司能够通过生产的商品主导总-分关系,也是厂商关系,背后是工厂和渠道利益的分配,分配比例取决于各自的议价能力。加盟制快递公司对于网点的管控主要是奖惩机制和派费的调节,总部对省区下考核指标,省区老总对旗下加盟商网点进行任务摊派,相当于中央-省-市-乡镇...
领导者用权三大智慧:集权、分权、授权
??分权领导者的分权智慧就是整体领导活动加以分解,实行“分而治之”。分权不是放任,不是撒手不管,而是要“分而不散”。分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和事后领导是重心,事中的领导活动分权给下属部门和机构,寻求的是目标、手段、过程和结果的统一。“黑...
一文看懂国有企业集团管控的概念、模式、要求和常见问题(收藏)
可见,战略管控型集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。一方面,它要求下属企业遵从集团的整体发展战略,并从人力资源、资金等方面给予支持或限制;另一方面,对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制,保持企业业务的独立性。三、集团管控涉及的法律关系(一)产(股)权关系及其衍生关系集团与集团成员之间通...
集团公司如何做好管控?这3种模式,企业必须要掌握!
虽然战略管控型的集权化程度降低了,但也不是绝对分权化!一方面,它要求下属企业遵从集团的整体发展战略,并从人力资源、资金等方面给予支持或限制;另一方面,对于企业符合集团发展战略的具体运营却不做过多控制,仍旧保持企业业务的独立性。总的来说,管控模式并不存在一个通用“最佳模式”,大多集团公司的内部管控都是以...
企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。
优秀的企业家,能解决好十大矛盾
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响(www.e993.com)2024年7月10日。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。
江西改革财政体制:省适度集权,与市县主要税收3:7分享
粤开证券首席经济学家罗志恒研究发现,税收分成比例的设定和调整主要是基于省本级财力的需要,而非从税收属性出发,增值税、企业所得税、个人所得税等在各省份政府级次间的分享比例跨度大,但又缺乏合理的理论依据。从我国各省份的实践看,目前省与市县的共享税主要包括增值税、企业所得税、个人所得税、土地增值税、资...
企业架构及流程化管理的咨询公司哪家好
经过流程型组织改造,组织能够借助数据库、远程通信网络和标准处理系统等信息技术来保持分权的灵活性优势,还能收获集权结构的规模效应。7.从规范化程度来看,流程型组织是一种柔性组织结构,可以应对非程序化任务,更适应环境的变化。8.从制度化程度来看,流程型组织强调对流程的关键节点来控制,过程记录与书面报告的要求...
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。
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6、加强公司治理,健全风控体系,完善长效激励机制报告期内,公司持续关注治理架构、企业管控和集权、分权体系的建设,进一步加强下属子公司的责权梳理与经营监控,通过系统流程与管理机制,有效预防和化解重大风险,健全全方位的风险管控体系,保持公司治理的先进性。公司持续完善以业绩为导向的激励机制,有效激发组织潜力。报告期...