分封制与郡县制的摇摆,庞大疆域下,集权与分权的抉择
刘邦的汉朝是极为特殊的,属于完全的白手起家,因此汉朝实行郡县制是非常有难度的,说通俗点就是没有办法消耗秦朝留下的管理空白,不得不分权,但又希望皇权集中。刘邦大封韩信等功臣为王,同时封弟子侄为王来对抗异姓王。为了避免完全走回西周的老路,刘邦也在全力做好郡县制。始皇帝一统天下,也很触动刘邦,刘邦是不希...
集团公司如何做好管控?这3种模式,企业必须要掌握!
虽然战略管控型的集权化程度降低了,但也不是绝对分权化!一方面,它要求下属企业遵从集团的整体发展战略,并从人力资源、资金等方面给予支持或限制;另一方面,对于企业符合集团发展战略的具体运营却不做过多控制,仍旧保持企业业务的独立性。总的来说,管控模式并不存在一个通用“最佳模式”,大多集团公司的内部管控都是以...
张卫峡:内控,就是做好放权和分权
来实现对企业的控制,具体表现为两个方面:第一,实控人集所有权与经营权于一身,既是企业的实控人,又兼任法定代表人、董事长,决定公司大大小小的事项;第二,实控人高度集权,习惯一个人说了算,对内部控制的重视程度不足,即使有内部控制,也流于形式。
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
在提升第三方差异化投资能力过程中,管理上要处理好集权与分权的关系,考核上要处理好内部与外部的关系,营销端要处理好长期与短期的关系。一、保险资产管理公司开展第三方投资的基础环境不断完善(一)我国保险业仍有较大提升空间我国是世界第二大保险市场。随着居民收入增加、居民理财和风险意识增强,保险行业也保持着...
集团公司管控的三种模式:财务管控、运营管控、战略管控
可见,战略管控型集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。一方面,它要求下属企业遵从集团的整体发展战略,并从人力资源、资金等方面给予支持或限制;另一方面,对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制,保持企业业务的独立性。结语总的来说,管控模式并不存在一个通用“最佳模式”。大多集团公司的内部管控都...
一文看懂国有企业集团管控的概念、模式、要求和常见问题(收藏)
可见,财务管控型无疑是分权化程度最高的(www.e993.com)2024年7月10日。它只关注企业的经营结果,关心投资回报率。在满足预期收益的前提下,不干预企业的战略规划和经营运作,更不会插手具体业务环节控制。(二)运营管控型1.高度集权的管控模式运营管控是一种高度集权的管控模式,集团总部关注子公司的日常经营行为,对控股子公司的经营运作进行直接...
控制跨度与组织效率管理组织结构和优化方法
集权与分权是组织管理的两种极端方式。高度集权式的组织由高层管理者制定所有决策,而高度分权式的组织将决策权下放到最基层管理人员。这两种方式各有优缺点,需要根据组织的具体情况进行选择。用AI做自媒体太香了!月入3w原来如此简单!点击这里,立即体验赚钱神器→...
每个中国企业都需要一个“皇帝”
当然,中国也面临一些风险,主要是以下几个:第一,如果把各种所有制的企业比喻为孩子,那么作为父母的政府太关爱、太庇护一个孩子(国有企业),这会让其他孩子(如民营企业)感到不公平;第二,如果中国没能进入第三阶段,也就是服务经济阶段,没有找到弥补贫富差距的办法,也会面临很大问题;第三,政府的集权和分权问题,未来...
领导者如何突破自己、激活他人?
企业集权,领导者可能是关键因素,但未必是全部因素,除此之外,组织成员的能力、方法和习惯、组织的文化、激励机制,等等,都可能是造成权力无法分解下去的原因,因此,在进行激活组织的变革之前,我们需要做一个组织诊断,找到集权的原因,以便对症下药。3.摸着石头过河...
华彩咨询:母子公司管控核心问题之分权和集权
一、分权集权孰优孰劣在一个拥有多产业单元的集团化公司,在集团层面,财务、人力资源等要集中管理,而各个产业单元又要放手让他们干,再沿用传统管理模式,集权与分权的矛盾将无法调和。因为集权的管理组织体制已越来越不适应于市场的发展和竞争环境的变化。目前,在集团公司的管理中存在的一个突出矛盾是子公司同公司...