什么样的组织结构才是最高效的?

在完成总体架构的扁平改革的同时,国家电网启动优化不同层级职能界面和责权配置的工作,确保新的组织结构下各层级责权对等、不重不漏、协同行动。其具体做法是:首先,建设强有力的集团总部,明确了总部作为战略决策中心、资源配置中心、电网调度中心和管理调控中心的“四中心”定位;其次,做优省公司,围绕公司总部的总体战...

陈春花:组织结构设计遵循的4个原则

如果没有把做同一件事的人放在一个部门里协调,资源就会被分解,最终会被浪费掉。组织结构的核心是分责、分权,所以我们还需要确保纵向分工所形成的职位大过横向分工所形成的职位。这样,职能部门为一线部门服务才不会成为口号。(本文完)

公共体育服务PPP项目协同治理:主体结构、行为过程与机制路径

2.2.1外部协同结构——跨组织协同由于具体项目的所有权归属和移交方式不同,公共体育服务PPP项目中政府与社会资本的关系结构可以分为外包类、特许经营类和私有化类3种协同结构(王盈盈等,2017),其中,外包类的主要运作方式包括管理合同和委托运营;特许经营类的主要运作方式包括建设-运营-移交(build-operate-transfer,...

【报告摘要】正交异性钢桥面板及组合桥面结构学术研讨会暨江西...

大跨度拱桥大长细比刚性构件、钢结构主梁易发生风致振动病害,影响主体结构的运营安全和舒适性,面向涡激共振与驰振耦合振动这一类典型风致振动病害,开展基础理论研究,揭示气动绕流机理,提出幅值估算经验公式,研发无摩擦、低维护电涡流阻尼器应用于结构减振,提高全寿命周期服役性能。8.《公路桥梁施工规范对钢混组合结构的若...

商业银行数字化建设分析与展望——基于组织架构调整角度

这会使得重纵向轻横向、重下达轻上传的组织架构在决策效率上不能全面适应数字化时代的需求。第二是员工的能力与知识获取手段不再单一依赖于上级管理者。员工能力与知识获取途径的改变,使得上级管理者的知识技能难以全面强于被管理者。这可能造成上级权威受到挑战,或使得下属能力无法得到发挥,从而降低了人力资源使用效率。

蓝思科技2024年半年度董事会经营评述

1、优化组织架构与管理机制,匹配战略发展需要为实现中长期战略发展目标,报告期内对原有架构进行了事业部制改革,合并优化职能部门,设立脆性材料、金属及其他非脆性材料、模组三大事业部,贯通各个环节为一体单元进行管理,突出以盈利为核心考核与激励指标的奖惩机制;同时,进一步明晰主体权责、优化制度流程,加强协同(www.e993.com)2024年11月24日。相关举...

捷邦科技:9月12日接受机构调研,投资者参与

(5)强化人才战略,优化人才结构公司将持续推进集团化管理,强化员工岗位职责,提升公司组织能力;通过持续引进和自主培养优化公司人才结构,提升公司在生产、研发、营销等方面的综合实力。公司将不断优化现有薪酬结构,通过建立更加科学、可执行的绩效考核体系,进一步完善员工绩效考核机制,同时利用上市公司平台优势,加强核心人员的...

竞品分析进阶指南 | 16种高效策略助力产品决策

拆解的结果可以通过表格记录,也可以通过思维导图的方式记录,能够全面地了解竞品的构成避免遗漏,方便进行横向比较探索需求。4)缺点:容易造成遗漏,一些产品功能的入口可能藏的较深,拆解的时候需要关注原始需求中所提到的一些功能点,这些点是重要的功能,是需要我们在备注里详细说明的。

深度| 洋河股份:苏酒龙头转型破局,多维度改革成效渐显

2)规模市场:湖北、浙江、江西、河北等,洋河在湖北、浙江两个市场规模均超10亿元,其中湖北白酒市场体量较足、人均消费高但较为封闭,浙江次高端占比较高价格结构更优。同时在江西、河北等市场加强销售考核,此类市场次高端发展较好,以梦6+为核心的梦系列有望加速推广。3)成长期市场:福建、广东、湖南等,有潜力冲刺10...

再不重视这3个问题,团队就凉了|使命|马云|人力资源_网易订阅

在做整体解决方案的时候,是在横向搭建自己的组织;而在做纵向的解决方案时,是在纵向搭建组织。这两种组织架构有不同的优缺点。横向搭建组织架构时,它的主要优势是便于积累成型的解决方案,便于把成本压得最低,不会重复造轮子。但缺点也很明显,就是响应客户需要的速度会慢很多。