部门空降经理,下属心中抵触,新领导用4招收服人心,有两把刷子

而且听他们部门同事对他的评价也不好,说他对下属很严厉,对领导很客气,需要用到你时对你就很好,用不到你时就不会管你,而且特别喜欢加班,也会让下属加班,总之同事对他的评价不高。所以我们对他的印象也不好,之前也没想过他会来我们部门当领导,现在一下子有些难以接受,但是这个是公司的安排,我们也不可能改变...

员工只听老板指令,下属对中层的命令却不买账,该怎么办?

你的一言一行,价值观是怎么样的,直接会影响到下属。他们会效仿你的一些行为习惯。举个最简单的例子,一个嘴里经常吐脏话的中层,恐怕下属也不会太文明。第三,执行力方面对公司的一些规章制度或者战略规划,中层的执行力很重要,如果中层都有令不行,指望下属能遵守到位我想也是不现实的。中层领导需要多借助他人的...

企业文化落地实招:价值观考核_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

上级直接评价:由领导对直接下属进行评价委员会评价:成立跨职级或部门的委员会作为企业价值观考核的专门机构,确保客观公正。员工互评:在同一部门、同一团队或一起共事的同事之间,进行相互评价。员工自评:员工对照评价标准自己进行评分。下级评价:由直接下属对上级管理者进行评价。360度评价:全员参与,上下级以及平级...

【招商银行|行业深度】环保行业之大气排放治理篇——雾里看花花未开

根据现有资料判断,行业未来发展趋势之一或为高效率的低温催化剂结合活性炭技术,该技术除催化剂部分外已相对成熟,目前的主要缺点为需要二次加热以满足高温催化脱硝的要求,如未来使用成熟且高效的低温催化剂进行替代,则或将实现超低排放改造技术的“三全其美”。2.1企业特征:治理技术分散,企业各自搭台根据五部委印发的...

与员工谈话沟通技巧,把握尺度的艺术(深度好文)

有些员工十分活泼、幽默热情、善于沟通。对这样的员工,谈话应该以鼓励为主,以激发和保持他们的工作热情。公司年终绩效面谈,主管与一位社交能力很强的员工谈话:主管:这一年来,你的工作成绩不错,同事们对你评价也很高。员工:谢谢。主管:你参加了今年的业余歌唱比赛,还拿了名次,一定很风光吧。