关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点

1、有利于提升执行力;2、有利于强化管理、实现精细化的管理;3、有利于后备管理人才的培养;但是等级式的组织架构也有很多缺点:1、管理成本过高;2、信息的沟通和传递不畅;3、容易造成本位主义和官僚化;4、不利于调动员工的工作积极性和主动性。所以,跟等级式的组织结构相对比,扁平化管理确实有很多优势。

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

美团王兴：组织架构再调整扁平化是重要方向快科技8月25日消息，据媒体报道，美团CEO王兴发布了一封内部邮件，公布了组织架构调整的新进展。据邮件内容显示，美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；“食杂零售”更名为Keet...

组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

(1)根据组织目标和现有结构的问题,设计新的组织结构。(2)考虑扁平化结构,减少管理层级,提高决策效率。(3)根据业务需求和战略目标,重新划分部门,确保各部门职责明确、协作顺畅。4、明确职责和权力:(1)为每个部门和岗位明确职责和权力,确保责任和权力对等。(2)建立明确的决策流程,确保决策能够在适当的层级上...

营销架构优化:从组织到执行

在数字化营销的背景下，企业的组织架构和执行效率直接影响营销活动的效果。组织架构趋向扁平化、灵活化，以提高执行效率。通过利用数字技术，如云计算、大数据分析和人工智能，企业能够快速响应市场变化，优化决策流程，实现跨部门协作，从而提升整体的运营效率和竞争力。▉课程收获：1.营销与组织的紧密联系：理解营销不仅...

组织结构重组提升办学效能

■学校将原有扁平化管理机构优化为“矩阵式”管理架构,重组后的各职能部门具有更强的专业领域自主权,部门负责人和组长直接计划、实施各项工作,激活了“每一个”,让每名员工都成为学校发展的动力源,助力每个学生的成长■组织结构的重组不是孤立存在的,需要结合举措针对性跟进、制度具体性完善和理念前瞻性升级才能发挥...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

此外，有工作室是独立于项目中心之外(www.e993.com)2024年11月22日。完美世界称，之所以进行本次调整，是为了推进公司业务高效运行。“公司决定对游戏项目实施更加扁平化的管理，以提高资源使用效率，提升项目产出。”目前，上市公司层面并未发布公告。完美世界董秘办告诉记者，本轮调整不涉及上市公司层面高管变动，因此不需要发布公告。

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

第四,组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,...

陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

打破层级,让组织扁平化德鲁克曾说,未来的组织是有组织无结构的。在他的判断中,相对于科层制,新型企业组织会减少管理层,打破结构,更加扁平和柔性;组织结构划分从以职能划分转变为以任务团队划分...使每个人都承担分享信息与知识的责任,而不再是单纯执行指令的人;来的...

什么样的组织结构才是最高效的?

关于主业自身的改革,国家电网以“集中力量办大事”为优势,以扁平化为原则,建构了“专集结合、协同运作”的集约管理模式,推进总分部一体化和市县公司一体化,建成“两级法人、三级管理”的组织架构,改变了原来的“总部--区域--省--市--县”五级组织架构(部分单位的管控链条甚至长达八级,而且是每一层都是独立的法人...

《网群结构——21世纪组织的嬗变》出版

该书认为,在走向“极致扁平化、快速反应化、全域网络化”的过程中,网群组织形成了“慷慨、智能、互信、聚合、无界、共生”等原则,具有了“虚拟性、通透性、动态性、开放性、互补性、价值性、竞争性”等属性,导致了“组织流程、架构、功能、技术、人员和文化变革”,可能面临“大数据带来的数据污染、隐私泄露,算法...