胖东来“后遗症”来了:第一批从胖东来离职的员工,没办法上班了
一位匿名的前胖东来员工表示:"离开胖东来后,我发现自己无法接受其他公司的管理方式。严格的打卡制度、缺乏人性化的管理、相对较低的薪资,这些都让我感到不适应。"反思:企业文化的双刃剑胖东来的案例引发了人们对企业文化的深思。一方面,胖东来的做法无疑提升了员工的幸福感和忠诚度,创造了一个和谐的工作...
胖东来:在人性和商业之间寻找平衡
胖东来的“人性化”管理模式中,包括每周休息一天、每年一个月的带薪休假、每天工作不超过8小时、员工可以坐着上班等,都体现了公司对员工身心健康的重视。这种做法不仅提高了员工的幸福感,也增强了企业的凝聚力和战斗力。胜马财经注意到,在2024年的中国超市周论坛上,胖东来董事长于东来表示,“胖东来今年新增10天...
胖东来VS多益网络:失职或违规员工应该如何处理?
第一,胖东来辞退员工。胖东来辞退员工与新乡胖东来餐饮商户“擀面皮加工场所卫生环境差”的事件有关。该事件的发生,胖东来对管理层的处理有两个:1.新乡餐饮部第一主管(周**)和品控员(李**)在工作中存在严重失职,对本事件负直接责任,依据公司制度决定对以上两位人员予以辞退,其他班长以上管理层全部予以...
因“尝面”事件开除员工后,胖东来发布调查报告为其调岗 专家称...
通过修改处理决定,胖东来不仅给了员工一个重新开始的机会,也有利于促进企业的社会责任履行和员工个人价值的实现。调查报告详细早有先例胖东来曾发布过8页调查报告其实2023年6月,胖东来就曾对一起顾客与员工的争执发布过调查报告长文,长达8页的调查报告从封面、目录到处理方案非常详细,报告称,胖东来表示由...
胖东来内部员工5大管理策略,学会三个受用一生!建议收藏!
1、胖东来公司尊重每个员工的观点和意见,积极鼓励员工们参与到项目的决策和实施中,而不是一味强调更高效、更快速的工作流程。公司在管理层制定决策的过程中,会认真听取员工的意见,并经常组织内部的小组讨论和反馈,以确保每个员工都能参与到公司的决策过程中,从而满足员工的需求并获得激励。
“员工不想上班,请假不允许不批假”,胖东来创始人称,今年营收或超...
胖东来超市办公室表示,公司对员工设有“委屈奖”,意在鼓励员工做正确的事,会根据不同的情况,奖金在500元到5000元不等(www.e993.com)2024年8月13日。此外,普通员工还有30天带薪年假,管理层则是40天。在许昌这样的三四线城市,超市一线员工月薪不低于4000元,10万平方米以上购物中心店长月薪不低于10万元。这已经是非常值得当地人羡慕的薪资待遇...
从胖东来员工违规试吃事件看如何实现有效的企业民主管理
胖东来安排集团管理委员会启动“民主合议庭”,经讨论、审议,最终决定涉事员工降学习期三个月,调离本岗位,转岗为非食品加工岗位;相关主管降一级三个月;火锅档口关停。《公司法》修订后对企业民主管理提出新要求胖东来以启动“民主合议庭”的方式重新审议员工违规试吃事件,不失为企业实现有效民主管理的优秀范例。
辞退两位员工 奖励顾客10万元 补偿883万元!胖东来公布“擀面皮...
对此,胖东来商贸集团提出整改方案:1、加强商品品控管理对餐饮部所有商户的加工操作从供货源头、原材料品质、加工环境、操作、物流配送等项目进行彻底排查,同步对全业态其他商户进行排查,对不符合公司标准的商户坚决予以清退;依据商品品质标准,制定全员培训计划,从管理层到员工到商户,全方位提高食品安全的重视度,从审...
于东来:建议企业拿出一半利润给员工涨工资,胖东来员工离职率低于...
3月5日,据胖东来于东来抖音号消息,胖东来创始人于东来发布视频,为酒店行业分享经验。在分享中于东来建议企业家拿出50%利润分给员工,那么一年挣50万,那我可能25万直接涨在员工工资里,不是等到年底分,让员工更有干劲。同时他提到今年胖东来已经推行了更为先进的管理制度,比如胖东来员工工资制度已经实现由员工自己...
胖东来的“爹味管理”
1.2023年净利润:胖东来创始人于东来在2024年4月透露,胖东来原本计划2023年盈利2000万,但实际年底盈利达到了1.4亿人民币。2.员工待遇:2024年3月份,胖东来员工扣除社保后最低收入为7600多元,员工工资普遍在8000元以上,并且有持续上涨的趋势。3.税收与利润:于东来在2023年11月提到,胖东来那一年的税收和利润...