星巴克在中国:既要坚守,更要求新

就算是时至今日，星巴克的品牌理念、最大吸引点和核心卖点依然是“第三空间”，星巴克自进入中国市场以来，也一直在坚守“第三空间”理念，没有了“第三空间”的星巴克就失去了“灵魂”。04星巴克在中国：既要坚守，更要求新星巴克作为一家全球咖啡巨头，目前其在全球市场的门店数量已经超过4万家，不同国家和地区...

不打价格战的星巴克,喊出了长期主义?

就算是时至今日，星巴克的品牌理念、最大吸引点和核心卖点依然是“第三空间”，星巴克自进入中国市场以来，也一直在坚守“第三空间”理念，没有了“第三空间”的星巴克就失去了“灵魂”。04星巴克喊出了长期主义？星巴克作为一家全球咖啡巨头，目前其在全球市场的门店数量已经超过4万家，不同国家和地区的咖啡文化不...

品牌定位与策略:塑造独特市场形象

1.差异化产品设计:根据品牌定位,设计具有独特卖点的产品,以区别于竞争对手。2.持续创新:紧跟市场趋势和消费者需求变化,不断推出新产品或改进现有产品,保持品牌活力。3.高品质保证:确保产品质量的稳定性和可靠性,赢得消费者的信任和口碑。(二)价格策略价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。企业应根据品...

星巴克下沉,面子、里子难双全

另一方面,作为首个将"第三空间"概念引入企业经营的品牌,星巴克高端化的卖点在于营造家和办公室之外的,供人放松、聚集和社交的第三空间。这也是其品牌形象和消费文化得以风靡的重要原因。而主打"在线点,到店取"的啡快和咖啡外卖的专星送尽管拓宽了销路,但显然与公司第三空间的品牌调性背道而驰。这不得不令人深...

向“第三空间”找卖点,星巴克卖的究竟是什么?

高德地图星巴克沿街取服务。这项服务主要面向在通勤高峰、繁忙路段有喝咖啡需求的车主或乘客。消费者只需提前在高德地图App上设置好目的地和沿途取餐点，门店工作人员就会根据消费者的预估抵达时间送餐至途经点。从卖咖啡的角度看，“沿街取”服务实在“鸡肋”得很。一方面，它需要依托高密度的门店网络，一般连锁店做不...

向“第三空间”找卖点

站在“第三空间”的视角重新审视星巴克,就能看明白其卖点所在了(www.e993.com)2024年11月18日。区别于快消型咖啡店以及便捷型消费场景,星巴克显然在“第三空间”的营造上下了不少功夫。买上一杯可口的饮品,坐在布局温馨、温度适宜的空间内,或是翻翻纸质书,或是看看PPT,遇到合眼缘的人微微一笑打个招呼,休闲、互动便在不知不觉中完成了。

“我们保持高度克制,避免价格战” 内核稳定的星巴克走出了自己的...

“第三空间”是星巴克的第三条护城河。向第三空间寻找卖点,星巴克的盈利之道从来都不仅仅是咖啡。用一杯高品质的咖啡,星巴克与顾客、社区建立起深厚的情感联结。例如,今年6月,一家全新的星巴克非遗概念店正式开业。坐落在苏州仁恒仓街,毗邻相门城墙,这家新店通过和10多位艺术家、非遗匠人的合作,将全国各地的非遗...

这款咖啡,星巴克酝酿了25年

这段时间里,星巴克面对市场变化,采取了一些列动作,其一是推出了“浅烘”系列的两款咖啡豆,名为“黄金烘焙”,但这个产品线只卖咖啡豆并不卖咖啡饮品;2012年星巴克推出了手冲系列,手冲服务的要义之一就是咖啡师在冲煮过程中能够和顾客分享咖啡文化;2014年星巴克引入臻选品牌,将数量更稀少、风味更独特、品质更优秀的不...

王老吉香水系列上新,星巴克首发即饮生咖系列…… |一周热闻

3月5日,星巴克即饮咖啡推出了“生咖”系列新品,包括粉粉生咖PinkDrink、芒果火龙果柠檬风味、草莓阿萨伊柠檬三款产品,目前已在天猫、抖音旗舰店首发上市,优惠价270ml*10瓶/99.9元。和门店饮品一样,即饮版本的“生咖”也是以生豆原萃、真实果汁为卖点,瓶身延续了门店同款产品的视觉特点。与此同时,即饮版生咖...

星巴克推出“红烧肉拿铁”,为何戳中消费者雷点?

近期,星巴克推出新品“红烧肉拿铁”,即“年丰咸香拿铁”,定价高达68元一杯,社交平台上“星巴克的红烧肉拿铁是认真的吗”话题引发热议。随后,星巴克工作人员回应称,该新品是推出的龙年限定款,在部分门店已售罄,顾客反馈“风味比较独特,口感绵密顺滑”。(2月18日九派新闻)...